某空調(diào)年度營(yíng)銷傳播執(zhí)行策略(編輯修改稿)
2025-02-14 04:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們已經(jīng)將華寶定位于一種物美價(jià)廉的產(chǎn)品，但是我們發(fā)現(xiàn)以下的兩個(gè)問(wèn)題： – 真的存在物美價(jià)廉的空調(diào)產(chǎn)品嗎，華寶空調(diào)的產(chǎn)品功能能夠支持這樣的定位，并能說(shuō)服受眾相信這個(gè)定位嗎？ – 如果以華寶目前所擁有的功能特點(diǎn)，以及目前的價(jià)格來(lái)看，是不是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)品牌又是怎樣傳播其特點(diǎn)的呢？ ? 進(jìn)一步的發(fā)現(xiàn) ? 讓我們看看競(jìng)爭(zhēng)品牌 /產(chǎn)品的定位狀況： – 海信 99年推出的工薪變頻空調(diào)是一個(gè)典型的例子，工薪變頻只是把物美價(jià)廉更加具體化而已，并取得明顯的話題效應(yīng)； – 另外，一些其他地方品牌也以低價(jià)見長(zhǎng)，比如北京的古橋空調(diào)， 99年的系列低價(jià)產(chǎn)品對(duì)北京市場(chǎng)形成了相當(dāng)?shù)臎_擊； – 全國(guó)性的品牌都擁有自己的低價(jià)機(jī)型，在一定的時(shí)間和市場(chǎng)之內(nèi)形成傾銷態(tài)勢(shì)。 ? 面對(duì)這樣的現(xiàn)狀， 華寶要怎樣才能 形成真正的品牌 差異化？ ? 關(guān)于傳播差異化的最新設(shè)想 ? 我們看到，華寶的定位可能會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等發(fā)生重疊，而且競(jìng)爭(zhēng)品牌 /產(chǎn)品在傳播中強(qiáng)調(diào)說(shuō)明低價(jià)或獨(dú)特的功能優(yōu)勢(shì)，與我們?cè)O(shè)定的華寶空調(diào)的傳播方式也很接近，這為傳播上建立差異化設(shè)置了難度，我們?cè)诖颂峁┏鲆粋€(gè)大膽的設(shè)想， 即以調(diào)性作為傳播的差異點(diǎn)， 比如，同樣在表達(dá)物美價(jià)廉的概念時(shí)，華寶采用的具有東洋色彩的調(diào)性，而其他品牌或采用純本土的風(fēng)格，或西洋化的風(fēng)格，從而使華寶產(chǎn)品同其他類似定位的產(chǎn)品區(qū)隔開來(lái)。 ? ? 最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無(wú)所怨懼。 ? 這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來(lái)的成績(jī)，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。 314:39 ? 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 ? 珍惜今天的擁有，明天才會(huì)富有。 ? 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。 ? 3歲前后嚴(yán)格管理，做孩子的家長(zhǎng)； 13歲前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先嚴(yán)后松，無(wú)效的教育是先松后嚴(yán)。有效的激勵(lì)是朝五晚九，無(wú)效的激勵(lì)是朝九晚五。 23 . . : .13 ? 懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，使人勇敢面對(duì)未知的前途。 23. . . . ? 對(duì)人才的運(yùn)用，僅僅限于收羅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，重要的是對(duì)人才不僅要善于識(shí)別其長(zhǎng)處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。 ? 微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無(wú)可比擬的。 ? 因?yàn)橛辛烁兄x之心，才能引發(fā)惜物及謙虛之心，使生活充滿歡樂，心理保持平衡，在待人接物時(shí)自然能免去許多無(wú)謂的對(duì)抗與爭(zhēng)執(zhí)。 ? 只有一條路不能選擇 14:39:3914:39:39 ? 一個(gè)人在科學(xué)探索的道路上，走過(guò)彎路，犯過(guò)錯(cuò)誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實(shí)踐中勇于承認(rèn)和改正錯(cuò)誤。 ? 業(yè)精于勤，荒于嬉。 4:39:39 ? 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。 ? 我知道什么是勞動(dòng) :勞動(dòng)是世界上一切歡樂和一切美好事情的源泉。 ? 世間沒有一種具有真正價(jià)值的東西，可以不經(jīng)過(guò)艱苦辛勤勞動(dòng)而能夠得到的。 1 4:3914: 39:392 4:39 ? 靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什
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