某空調年度營銷傳播執(zhí)行策略(編輯修改稿)
2025-02-14 04:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們已經(jīng)將華寶定位于一種物美價廉的產(chǎn)品，但是我們發(fā)現(xiàn)以下的兩個問題： – 真的存在物美價廉的空調產(chǎn)品嗎，華寶空調的產(chǎn)品功能能夠支持這樣的定位，并能說服受眾相信這個定位嗎？ – 如果以華寶目前所擁有的功能特點，以及目前的價格來看，是不是具有競爭優(yōu)勢，而競爭品牌又是怎樣傳播其特點的呢？ ? 進一步的發(fā)現(xiàn) ? 讓我們看看競爭品牌 /產(chǎn)品的定位狀況： – 海信 99年推出的工薪變頻空調是一個典型的例子，工薪變頻只是把物美價廉更加具體化而已，并取得明顯的話題效應； – 另外，一些其他地方品牌也以低價見長，比如北京的古橋空調， 99年的系列低價產(chǎn)品對北京市場形成了相當?shù)臎_擊； – 全國性的品牌都擁有自己的低價機型，在一定的時間和市場之內(nèi)形成傾銷態(tài)勢。 ? 面對這樣的現(xiàn)狀， 華寶要怎樣才能 形成真正的品牌 差異化？ ? 關于傳播差異化的最新設想 ? 我們看到，華寶的定位可能會和競爭對手等發(fā)生重疊，而且競爭品牌 /產(chǎn)品在傳播中強調說明低價或獨特的功能優(yōu)勢，與我們設定的華寶空調的傳播方式也很接近，這為傳播上建立差異化設置了難度，我們在此提供出一個大膽的設想， 即以調性作為傳播的差異點， 比如，同樣在表達物美價廉的概念時，華寶采用的具有東洋色彩的調性，而其他品牌或采用純本土的風格，或西洋化的風格，從而使華寶產(chǎn)品同其他類似定位的產(chǎn)品區(qū)隔開來。 ? ? 最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。 ? 這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。 314:39 ? 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 ? 珍惜今天的擁有，明天才會富有。 ? 一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。 ? 3歲前后嚴格管理，做孩子的家長； 13歲前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先嚴后松，無效的教育是先松后嚴。有效的激勵是朝五晚九，無效的激勵是朝九晚五。 23 . . : .13 ? 懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，使人勇敢面對未知的前途。 23. . . . ? 對人才的運用，僅僅限于收羅是遠遠不夠的，重要的是對人才不僅要善于識別其長處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。 ? 微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。 ? 因為有了感謝之心，才能引發(fā)惜物及謙虛之心，使生活充滿歡樂，心理保持平衡，在待人接物時自然能免去許多無謂的對抗與爭執(zhí)。 ? 只有一條路不能選擇 14:39:3914:39:39 ? 一個人在科學探索的道路上，走過彎路，犯過錯誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實踐中勇于承認和改正錯誤。 ? 業(yè)精于勤，荒于嬉。 4:39:39 ? 合作是一切團隊繁榮的根本。 ? 我知道什么是勞動 :勞動是世界上一切歡樂和一切美好事情的源泉。 ? 世間沒有一種具有真正價值的東西，可以不經(jīng)過艱苦辛勤勞動而能夠得到的。 1 4:3914: 39:392 4:39 ? 靠制訂和管理標準吃飯的，有什
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