【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）按管理方法的精確程度分類 宏觀管理方法（如國民經(jīng)濟管理） 微觀管理方法（如企業(yè)管理） 中觀管理方法（如部門、地區(qū)經(jīng)濟管理） 定性方法 定量方法 （一）管理方法的涵義與分類 42 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 （ 3）按管理方法的作用分類 生產(chǎn)力組織方法 上層建筑調(diào)節(jié)方法 生產(chǎn)管理調(diào)節(jié)方法 （ 4）按管理者的決策方式分類 專制方法 民主集中制方法 民主方法 43 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 （ 6）按管理方法的層次和適用程度分類 （ 5）按管理信息溝通的特征分類 權威性溝通管理方法 真理性溝通管理方法 利益性溝通管理方法 哲學方法 具體方法 一般方法 44 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 45 管理方法的一般分類 45 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 （二）法律方法 46 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 法律方法的概念和實質(zhì) 法律方法是指使用國家強制力來保證各項法律、法令、條例的執(zhí)行，以實現(xiàn)廣大人民群眾的利益為根本目標，調(diào)整社會經(jīng)濟的整體活動和各個單位所發(fā)生的各種關系，以保證社會各項經(jīng)濟活動正常穩(wěn)定的發(fā)展。 法律方法的實質(zhì)是實現(xiàn)和維護廣大人民群眾的利益，代表他們對社會經(jīng)濟、政治、文化活動實行強制性的統(tǒng)一管理。 47 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 法律方法的特點 （ 1） 觃范性 ：是對所有組織和個人行動的統(tǒng)一準則； （ 3） 穩(wěn)定性 ：法律法規(guī)一經(jīng)制定，就具有相對的穩(wěn)定性； （ 4） 抽象性 ：法律法規(guī)所約束的對象是抽象的、一般的人。 （ 2） 強制性 ：由國家機關或各級管理機構制定，需強制執(zhí)行； 48 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 法律方法的作用 （ 1）保護合法權益，懲治違法行為，抵制腐敗現(xiàn)象，維護生產(chǎn)程序，使生產(chǎn)經(jīng)營活動能正常進行。 （ 2）有利于組織、機構、崗位劃分，權責規(guī)定，信息溝通，關系調(diào)節(jié)規(guī)范化，增強管理系統(tǒng)的整體效能和穩(wěn)定性。 （ 3）各種管理方法大的運用納入法制軌道，保證其作用的發(fā)揮和管理職能的實現(xiàn)。 49 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 法律方法的正確運用 （ 1）法律規(guī)范的制定必須符合客觀事物的 發(fā)展觃律 ； （ 2）保持法律規(guī)范的 穩(wěn)定性和連續(xù)性 ； （ 3）樹立法律 觃范的權威性 ，有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，這是運用法律方法必須遵守的原則； （ 4）其他方法結合運用。 50 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 （三）行政方法 51 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 行政方法的概念和實質(zhì) 行政方法是指依靠行政組織的權威，運用命令、規(guī)定、指示條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)的職權有層次的進行的管理方法。 行政方法的實質(zhì)是通過行政機構中的職務和職位來進行管理，它特別強調(diào)職責、職權、職位，而并非個人的能力或特權。 52 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 行政方法的特征 （ 1） 權威性 ：運用行政方法進行管理，起主要作用的是權威； （ 2） 強制性 ：行政方法主要通過行政命令、指示、規(guī)定來對管理對象進行指揮和控制； （ 3） 垂直性 ：行政方法是通過行政系統(tǒng)、行政層次來實施管理活動的； （ 4） 具體性 ：行政措施往往是在某一特定時間內(nèi)對某一特定對象起作用。 53 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 行政方法的作用 （ 1）保證了組織的 高度統(tǒng)一 ； （ 2）有利于 管理職能 的發(fā)揮和 管理目標 的實現(xiàn)； （ 3）是實施其他各種 管理方法 的必要手段； （ 4）有利于 靈活處理特殊問題 。 54 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 行政方法的正確運用 （ 1）行政方法的管理效果直接受 領導者水平制約 ； （ 2）管理者必須充分認識行政方法的本質(zhì)是服務 ； （ 3）運用行政方法時要重視對 信息的運用 ； （ 4）行政方法借助了 職位的權威 ，應注意把行政方法同管理的其他方法有機結合。 55 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 （四）經(jīng)濟方法 56 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 經(jīng)濟方法的內(nèi)容和實質(zhì) 經(jīng)濟方法是根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律，運用經(jīng)濟手段來調(diào)節(jié) 各方面丌同的經(jīng)濟利益關系 ，以提高經(jīng)濟效益和社會效益的一種方法。 經(jīng)濟方法的實質(zhì)是正確貫徹物質(zhì)利益原則，把國家、集體、個人三者利益正確地結合起來，最大限度地調(diào)動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性和責任感，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會的進步。 57 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 價栺 ：商品價值的貨幣表現(xiàn) 稅收 ：國家經(jīng)濟收入的主要來源 信貸 ：是銀行存款、貸款等信用 活動的總稱 58 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 工資 ：是勞動力價值或價格的轉化 形式 獎金和罰款 ：與職工的勞動成果 多少或勞動行為的優(yōu)劣直接相關 59 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 經(jīng)濟方法的特征 （ 1） 利益性 ：通過利益機制去引導被管理者的行為； （ 2） 非直接性 ：主要通過經(jīng)濟利益的得失來指揮、調(diào)節(jié)、控制經(jīng)濟活動； （ 3） 靈活性 ：經(jīng)濟方法在具體運用時可因人、因地制宜，隨機應變； （ 4） 平等性 ：經(jīng)濟方法承認被管理的組織或個人都有平等獲取經(jīng)濟利益的權利。 60 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 經(jīng)濟方法的作用 （ 1）有利于促進各級組織 主動利用自身的條件 ； （ 2）有利于激勵員工從 物質(zhì)利益上 關心組織目標的實現(xiàn)； （ 3） 便亍分權 ，發(fā)揮各級組織的積極性； （ 4）提高 信息接受率 。 61 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 經(jīng)濟方法的正確運用 （ 1）經(jīng)濟方法要 同其他管理方法結合 起來運用 （ 2）注意人們的 物質(zhì)需要和精神需要 62 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 （五）教育方法 63 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 教育方法的實質(zhì)和內(nèi)容 教育方法是指通過傳授、宣傳、啟發(fā)、誘導等方式， 提高人們的思想認識和科學文化水平，發(fā)揮人的主觀能動作用， 加強社會主義精神文明建設。 64 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學院 （ 1）人生觀及價值觀 （ 2）愛國主義和集體