周三多管理學(xué)原理(第六版)13管理系統(tǒng)——主客體-展示頁(yè)
2025-02-02 01:09本頁(yè)面
【正文】 （四）責(zé)任原理 ——概念 要實(shí)現(xiàn) 高效的管理 ， 就必須在 合理分工 的基礎(chǔ)上明確規(guī)定這些 部門 和 個(gè)人（崗位職位者） 必須承擔(dān)的與此相應(yīng)的 責(zé)仸 。 現(xiàn)代管理中，人既是管理者，又是被管理者；管理既是由人進(jìn)行的，同時(shí)又是對(duì)人的管理。 —— 主講教師的話 返回 本節(jié)點(diǎn)睛 5 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 鼎立建筑公司 ? 重點(diǎn)思考： 鼎立建筑中取得成功的因素 鼎立建筑公司目前出現(xiàn)問(wèn)題的原因 怎樣才能走出困境 ， 走向成功 ？ 返回 走進(jìn)管理 6 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 講授與訓(xùn)練 一、管理原理 二 、管理機(jī)制 三 、 管理方法 返回 7 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 一、管理原理 （一）管理原理的涵義不特征 （二）系統(tǒng)原理 （三）人本原理 （四）責(zé)仸原理 （五）效益原理 （六）技術(shù)原理 （七）其他原理 8 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 ?原理是指某種客觀事物的 實(shí)質(zhì)及運(yùn)動(dòng)的基本觃律 ?管理原理是對(duì) 管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容 進(jìn)行科學(xué)分析總結(jié) 而形成的基本真理， ?它是現(xiàn)實(shí)管理 現(xiàn)象的抽象 ， ?是對(duì)各項(xiàng)管理 制度 和管理 方法 的 高度綜合不概括 ， ?因而對(duì)一切管理活動(dòng)具有 普遍的指導(dǎo)意義 （一 :1）管理的基本原理概述 9 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 （一 :2）管理原理的特征 客觀性 概括性 穩(wěn)定性 系統(tǒng)性 管理原理的主要特征 10 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 11 ?管理原理，是現(xiàn)實(shí)管理現(xiàn)象的一種 抽象 ，是大量管理 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 的 升華 ，它 指導(dǎo)一切管理行為 ? 掌握管理原理有助于提高管理工作的 科學(xué)性 ，避免盲目性 ? 研究管理原理有助于掌握管理的 基本觃律 ? 對(duì)于管理原理的掌握有助于迅速找到解決管理問(wèn)題的途徑和手段 （一： 3）研究管理原理的意義 11 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 12 ?系統(tǒng)，是指由若干相互聯(lián)系、相互作用的 部分組成 ，在一定環(huán)境中具有 特定功能 的 有機(jī)整體 。管理 學(xué) 原理 管理工程學(xué)院 內(nèi)容框架依據(jù) 周三多等《管理學(xué) ——原理不方法》（第 5版） 武永成 1 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 第一篇 管理系統(tǒng) 返回 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖 主要內(nèi)容 2 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 第四章 管理作用方式 — 管理原理、機(jī)制與方法 ? 本節(jié)點(diǎn)睛 ? 走進(jìn)管理 ? 講授與訓(xùn)練 ? 單元小結(jié) ? 自我評(píng)估 ? 思考與訓(xùn)練 ? 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 返回 3 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 管理機(jī)制是一只看不見(jiàn)的手 。 —— 主講教師的話 返回 本節(jié)點(diǎn)睛 4 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 管理原理是做好管理的 普通指導(dǎo) 。 ?就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)是“ 過(guò)程的復(fù)合體 ” ?組織 就是一個(gè) 系統(tǒng) ?企業(yè) 就是一個(gè) 系統(tǒng) （一）系統(tǒng)原理 系統(tǒng)的概念 12 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 13 ?集合性 ?系統(tǒng)最基本的特征，一個(gè)系統(tǒng)至少由兩個(gè)或兩個(gè)以上的子系統(tǒng)組成 ?層次性 ?系統(tǒng)是由處于丌同地位的子系統(tǒng)、子子系統(tǒng)等組成 ?相關(guān)性 ?系統(tǒng)內(nèi)各要素之間相互依存、相互制約的關(guān)系 （二）系統(tǒng)原理 —— 系統(tǒng)的特征 13 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 14 ?整體性原理 ?要素之間的相互關(guān)系及要素不系統(tǒng)之間的關(guān)系 以整體為主 進(jìn)行協(xié)調(diào)， ?局部服從整體 ，使整體效果為最優(yōu) （二）系統(tǒng)原理的要點(diǎn) 14 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 15 ?動(dòng)態(tài)性原理 ?預(yù)見(jiàn)系統(tǒng)的 發(fā)展趨勢(shì) ，樹立起 超前觀念 ， ?減少 偏差 ，掌握主動(dòng)， ?使系統(tǒng)向 期望 的 目標(biāo) 順利發(fā)展 （二）系統(tǒng)原理的要點(diǎn) 15 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 16 ?開放性原理 ?充分估計(jì)到外部對(duì)本系統(tǒng)的 種種影響 ， ?努力從開放中 擴(kuò)大 本系統(tǒng)從外部吸入的 物質(zhì)、能量和信息 （二）系統(tǒng)原理的要點(diǎn) 16 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 17 ?環(huán)境適應(yīng)性原理 ?作為管理者既要有勇氣看到 能動(dòng)地改變環(huán)境的可能 ， ?又要冷靜地看到 自己的局限 ， ?才能實(shí)事求是地作出 科學(xué) 的 決策 ，保證組織的可持續(xù)發(fā)展 （二）系統(tǒng)原理的要點(diǎn) 17 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 18 ?綜合性原理 ?把系統(tǒng)的 各部分、各方面和各種 因素聯(lián)系 起來(lái) ， ?考察其中的 共同性 和 觃律性 （二）系統(tǒng)原理的要點(diǎn) 18 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 （三）人本原理 人本原理的含義 作為一種特殊社會(huì)活動(dòng)的管理，它總是由人去實(shí)現(xiàn)的，因此倡導(dǎo)以人為本的管理。 人始終應(yīng)當(dāng)居于管理的 中心地位 并發(fā)揮主導(dǎo)作用。 22 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 （四）責(zé)任原理 ——概念 這里的責(zé)任，不是一個(gè)抽象的概念，而是在 數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、效益 等方面都有嚴(yán)格的規(guī)范。 23 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 （四）責(zé)任原理的應(yīng)用 合理分工 責(zé)任的確定必須以 合理的分工 為基礎(chǔ)。 24 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 明確責(zé)仸 其次，職責(zé) 內(nèi)容 要 具體 ，并要作出明文規(guī)定； 再次，職責(zé)中要包括 橫向聯(lián)系 的內(nèi)容； 最后，職責(zé)要 落實(shí)到每個(gè)人 ，只有這樣，才能做到事事有人負(fù)責(zé)。 只有這樣，才能使每個(gè)人都知道自己干得怎樣，干好干壞對(duì)自己和組織有什么后果， 從而才能及時(shí)引導(dǎo)每個(gè)人的行為朝著符合組織需要的 方向 變化。 效益是有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系 。 28 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 （五）效益原理 ——效益的評(píng)價(jià) 效益的評(píng)價(jià)沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。 一般來(lái)說(shuō)，有以下四個(gè)評(píng)價(jià)主體： 首長(zhǎng)評(píng)價(jià) 群眾評(píng)價(jià) 與家評(píng)價(jià) 市場(chǎng)評(píng)價(jià) 29 Don’ t fet to Smile 武永成 管理工程學(xué)院 （五）效益原理 ——應(yīng)用 1）要根本重規(guī) 經(jīng)濟(jì)效益 2）要有正確的管理 戰(zhàn)略 3）要努力提高 管理系統(tǒng)的效率 4）管理者
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