某公司工資總額預(yù)算制管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-14 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力； 發(fā)揮新酬在“效益最大化”過程中的 杠桿作用。 20 第二部分 預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容 21 預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容 第一章 總則 第二章 預(yù)算管理指標 第三章 預(yù)算管理程序 第四章 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果管理機制 第五章 附則 22 預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容 第一章 總則 規(guī)定預(yù)算制辦法制定的目的、適用范圍，審核及管理部門，試行期限等。 23 預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容 第二章 預(yù)算管理指標 規(guī)定了預(yù)算指標及指標值的具體確定方法 24 預(yù)算制管理指標 預(yù)算管理指標 工資總額 預(yù)算指標 效益考核 預(yù)算指標 實現(xiàn) 利潤 勞動人事計劃 全面預(yù)算管理 預(yù)算效益基數(shù) 或 業(yè)績考核指標 工資性 支出預(yù)算 不超基準線（政策補貼行業(yè)） 不超中位數(shù)（其他行業(yè)） 工資增幅 編制 25 預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容 第三章 預(yù)算管理程序 規(guī)定了預(yù)算管理的程序，包括了審核預(yù)算指標值、預(yù)算修正值、預(yù)算預(yù)警機制、審核等內(nèi)容。 26 預(yù)算管理程序 勞資人事部門 財務(wù)部門 預(yù)算指標 及其指標值 股東會或董事會 市國資委 勞動人事計劃 和 年度經(jīng)營預(yù)算 依 據(jù) 編 制 報送 3月底 審核同意 批準實施 27 預(yù)算管理程序 當出現(xiàn)重大特殊情況時，試點企業(yè)應(yīng)提交書面說明和修正方案，經(jīng)市國資委審核批準后，可修正預(yù)算指標及其指標值。 建立試點企業(yè)工資性支出預(yù)算執(zhí)行快報制度。 由試點企業(yè)委托社會審計機構(gòu)進行工資性支出專項審計。 28 預(yù)算制管理辦法內(nèi)容 第四章 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果管理機制 規(guī)定了預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的管理機制，包括預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審定，預(yù)算執(zhí)行解雇的約束機制及對預(yù)算試點企業(yè)的管理。 29 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果管理機制 試點企業(yè)可根據(jù)效益考核預(yù)算指標執(zhí)行情況在規(guī)定的范圍內(nèi)，決定企業(yè)工資總額的提取和發(fā)放，但不得提留新增工資結(jié)余。 試點企業(yè)工資上下浮動范圍不得超過工資總額預(yù)算指標值的 3%。 （基準線、中位數(shù)） 30 當年實發(fā) 工資總額 工資總額預(yù)算 指標值的 下浮標準 低于 預(yù)算增幅 不得超過 實發(fā)增幅 高于 下一年度 預(yù)算指標值予以 相應(yīng)扣減 效益考核預(yù)算指標 國有資產(chǎn)保值增值指標 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果超范圍 核減負責人薪酬水平 責任追究 下一年度 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果管理機制 工資總額預(yù)算 指標值的 上浮標準 下一年度 31 第三部分 預(yù)算制管理辦法的具
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