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某公司工資總額預算制管理辦法(存儲版)

2025-02-16 00:53上一頁面

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【正文】 一、是適應和配合業(yè)績考核辦法和年薪制辦法,針對職工工資管理的有力措施。 因此從管理機制上突破了“工效掛鉤”辦法的傳統內涵。 突出表現在工資總量調控管理模型的設計過程中充分考慮到社會、行業(yè)及企業(yè)人工成本狀況變化的因素對企業(yè)工資總量的調控的相關性和導向性。 18 預算制管理辦法的優(yōu)勢 三、完善了工資總額管理的內容 讓企業(yè)樹立從工資費用、整體 工資水平、實發(fā)工資總量等多方面 的管理觀念。 29 預算執(zhí)行結果管理機制 試點企業(yè)可根據效益考核預算指標執(zhí)行情況在規(guī)定的范圍內,決定企業(yè)工資總額的提取和發(fā)放,但不得提留新增工資結余。 第一步:計算 K企業(yè) = 44 預算制管理辦法的具體操作 上年實發(fā)工資總額 ,本年減人減工資 4880萬元,本年增人增資 210萬元,上年房補 ,本年房補 。 填報的金額單位為“元”。 51 填報預算制辦法報表注意的問題 本表與市勞動局統計報表一致,將“不在崗職工生活費”,作為其他人工成本中的子項進行填列。 35 預算制管理辦法的具體操作 K行業(yè) = G行業(yè) G上年行業(yè) ( ) 1 + 綜合修正系數 G行業(yè) =a + b ╳ X1 + c ╳ X2 X1— 行業(yè)勞動分配率(行業(yè)人事費用率) X2— 上年實際社會平均工資 a、 b、 c均為各相關回歸模型分析結果 綜合修正系數 —— 具體分析結果 36 預算制管理辦法的具體操作 綜合調整系數 L— 是反映企業(yè)人工成本變化的調整系數 L = H ╳ F 2 H— 本企業(yè)歷史人工成本狀況調整系數 F— 本企業(yè)當年預測人工成本狀況調整系數 37 預算制管理辦法的具體操作 H = 40% ╳ H 1 + 60% ╳ H 2 H1= 本行業(yè)地方國有上年職工平均工資 本企業(yè)上年職工平均工資 H2= 本行業(yè)地方國有上年勞動分配率 本企業(yè)上年勞動分配率 38 預算制管理辦法的具體操作 F為本企業(yè)當年預測人工成本狀況調整系數 F = 本企業(yè)上年勞動分配率 本企業(yè)當年預測勞動分配率 勞動分配率 = 人工成本 增加值 ╳ 100% 39 預算制管理辦法的具體操作 交通運輸業(yè) 本企業(yè)上年人事費用率 本企業(yè)當年預測人事費用率 F = 人事費用率 = 銷售收入 人工成本 ╳ 100% 40 預算制管理辦法的具體操作 綜合評價系數 R—— 由市國資委根據企業(yè)具體情況,考慮相關因素后,給予確定,并控制在 1? 。 由試點企業(yè)委托社會審計機構進行工資性支出專項審計。 16 預算制管理辦法的優(yōu)勢 一、改進了工資總額的管理方式 從以前松散型的管理,過度到相對嚴謹的管理方式;從對事后清算管理,過度到事前預算控制。同時,由企業(yè)自身承擔相應的責任和后果。 10 預算制管理辦法的特點 三、突破了國
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