企業(yè)時間管理方案分析(編輯修改稿)
2025-02-13 23:51 本頁面
【文章內容簡介】 ?象限法 第一象限 急迫又重要的事 必頇做 第二象限 重要但不急迫的事 應該做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 擬定工作計畫（工作日誌） 優(yōu)先次序 急 不急 重要 不重要 人生目標 ?象限的運用原則 時間 工作項目 佔用時間 優(yōu)先次序 評語 8： 10 端咖啡，讀報 20分 4 可在午飯時讀，頭20分鐘浪費掉了 8： 30 檢討今日計畫 15分 1 時間運用得當；發(fā)現(xiàn)兩個要海倫注意的問題 8： 45 寫便條給海倫 5分 1 時間運用得當 8： 50 魏特來電 15分 4 總機小姐可以留言 9： 05 BB來電談預算之事 15分 3 總機小姐可以留言 9： 20 要海倫聽寫信件 45分 2 口述得不是很有條理 10： 05 讀信並將信件分類 30分 4 海倫可做此事，要她分類，排出優(yōu)先次序，並回一些信 時間 工作項目 佔用時間優(yōu)先次序評語： 端咖啡，讀報： 檢討今日計畫： 寫便條給海倫： 魏特來電： 來電談預算之事： 要海倫聽寫信件： 讀信並將信件分類 範例：上班族的工作日誌 ? 今日目標 次序 目標 完成時間 1. 完成會議檢討
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