企業(yè)時間管理方案分析-在線瀏覽
2025-02-27 23:51本頁面
【正文】 96年， 時間陷阱，第一版，天下文化出版 ? 賽維特作， 1995年，留更多時間給重要的事，第一版，大村文化出版事業(yè) ? 羅伯特哈契瑟作， 1996年，掌控時間，初版，金錢文化出版 。 Step2 安排目標的輕重緩急，安排優(yōu)先次序。 Ex： 上網(wǎng)收廣告信 ?以理性科學的方式，評斷優(yōu)先順序 工作項目 長期重要性 短期迫切性 總數(shù) 優(yōu)先次序 2 3 5 4 1 1 2 1 1 2 3 2 3 1 4 3 3 3 6 5 兩個構面：重要性、急迫性 三種程度：最重要、重要、不重要 二. 何謂時間管理 1. 是 目的性 的 生活技巧 2. 善用技巧，可合理、有效地利用可支配的時間 3. 引導並安排自己的生活，朝向理想的目標邁進 Step3 配合生理時鐘，擬定計畫。但我們往往在一、三象限間來回奔走 , 忙得焦頭爛額 , 不得不「逃避」到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。我們花很多時間在這個範圍打轉 , 自以為是在第一象限 , 其實不過是在滿足別人期望與標準。 Ex： 完成人資 7篇 reading packet 第三象限急迫但不重要的事 因為迫切的呼聲會讓我們產(chǎn)生 這件事很重要 的錯覺 實際上就算重要也只是對別人而言。這個部份的事情不會對我們造成催促力量 , 所以必須主動去做?；膹U這個領域將使第一象限益形擴大 , 使牛陷入大的壓力與危機中而疲於應付。很多重要的事都是因為一再拖延或事前準備不周 , 而變成迫在眉睫。 時間管理 Time Management 9142100
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