【文章內(nèi)容簡介】 的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出；招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在書面合同簽訂后 5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息 。 （ 3）投標(biāo)保證金將不予返還的情況：投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷或修改其投標(biāo)文件；中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后，無正當(dāng)理由拒簽合同協(xié)議書或未按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約擔(dān)保。 26 第三節(jié) 投標(biāo)文件及投標(biāo)報價的編制 投標(biāo)文件遞交時應(yīng)注意的問題 （ 4）投標(biāo)有效期從投標(biāo)截止時間起開始計算，一般項目投標(biāo)有效期為 60~90天，大型項目 120天左右。投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期保持一致。 （ 5）出現(xiàn)特殊情況需要延長投標(biāo)有效期的，招標(biāo)人以書面形式通知所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長的，應(yīng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期，但不得要求或被允許修改或撤銷其投標(biāo)文件；投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。 （ 6）投標(biāo)文件的正本與副本應(yīng)分開包裝、密封，并在封套標(biāo)記“正本”或“副本字樣，封口處加蓋投標(biāo)人單位章。 （ 7）在規(guī)定的投標(biāo)截止時間前，投標(biāo)人可以修改或撤回已遞交的投標(biāo)文件，但應(yīng)以書面形式通知招標(biāo)人。在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得要求撤銷或修改其投標(biāo)文件。 （ 8）投標(biāo)人準(zhǔn)備和參加投標(biāo)活動發(fā)生的費用自理。 27 第三節(jié) 投標(biāo)文件及投標(biāo)報價的編制 聯(lián)合體投標(biāo)需遵循的規(guī)定 （ 1）聯(lián)合體各方應(yīng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議書，明確聯(lián)合體牽頭人和各方權(quán)利義務(wù)，并應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交由所有聯(lián)合體成員法定代表人簽署的授權(quán)書。 （ 2）聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨投標(biāo)，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項目中投標(biāo)。 （ 3）通過資格預(yù)審的聯(lián)合體，其資格條件不得改變。 （ 4）同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。 （ 5）應(yīng)當(dāng)以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提交投標(biāo)保證金。以聯(lián)合體中牽頭人名義提交的投標(biāo)保證金，對聯(lián)合體各成員具有約束力。 28 第三節(jié) 投標(biāo)文件及投標(biāo)報價的編制 串通投標(biāo) 在投標(biāo)過程有 串通投標(biāo) 行為的，招標(biāo)人或有關(guān)管理機構(gòu)可以認(rèn)定該行為 無效 。 （ 1）投標(biāo)人相互串通投標(biāo)。 （ 2）招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)。 29 第三節(jié) 投標(biāo)文件及投標(biāo)報價的編制 投標(biāo)報價的編制原則 （ 1）投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定； （ 2）投標(biāo)報價不得低于成本； （ 3）投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的發(fā)承包雙方責(zé)任劃分作為考慮投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)，劃分不同，風(fēng)險分?jǐn)偛煌?，?dǎo)致報價不同； （ 4）以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件；以企業(yè)定額作為 計算消耗量的基本依據(jù)；充分利用現(xiàn)場考察、市場價格信息和行情資料等編制基礎(chǔ)標(biāo)價； （ 5）報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。 30 第三節(jié) 投標(biāo)文件及投標(biāo)報價的編制 投標(biāo)報價的編制依據(jù) 清單、企業(yè)定額、國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法、招標(biāo)文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀(jì)要、設(shè)計文件及相關(guān)資料、施工現(xiàn)場情況、工程特點及 擬定的 施工組織設(shè)計或施工方案、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料、市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息、其他。 31 第三節(jié) 投標(biāo)文件及投標(biāo)報價的編制 建設(shè)項目施工投標(biāo)總價組成 32 第三節(jié) 投標(biāo)文件及投標(biāo)報價的編制 確定綜合單價時的注意事項 （ 1）以項目特征描述為依據(jù)。 （ 2）招標(biāo)文件中在其他項目清單中提供了暫估單價的材料和工程設(shè)備，應(yīng)按其暫估的單價計入綜合單價中。 （ 3）考慮合理的風(fēng)險： 1）對于主要由市場價格波動導(dǎo)致的價格風(fēng)險，一般承包人承擔(dān) 5%以內(nèi)的材料、工程設(shè)備價格風(fēng)險， 10%以內(nèi)的施工機具使用費風(fēng)險； 2）對于法律、法規(guī)、規(guī)章或有關(guān)政策類風(fēng)險，承包人不應(yīng)承擔(dān)； 3）對于承包人能夠自主控制的風(fēng)險，由承包人全部承擔(dān)。 33 綜合單價確定的步驟和方法 （ 1）確定計算基礎(chǔ)。計算基礎(chǔ)主要包括消耗量指標(biāo)和生產(chǎn)要素單價。 （ 2）分析每一清單項目的工程內(nèi)容。 （ 3）計算工程內(nèi)容的工程數(shù)量與清單單位的含量。 （ 4）分部分項工程人工、材料、機械費用的計算。 （ 5）計算綜合單價： 清單工程量量某工程內(nèi)容的定額工程清單單位含量 ? 人工工日單價所需人工的工日數(shù)量 完成單位清單項目人工費 ?? 各種材料、半成品單價量各種材料、半成品的數(shù) 完成單位清單項目所需材料費 ?? ?綜合單價 =人工費 +材料費 +施工機具使用費 +管理費 +利潤 34 第三節(jié) 投標(biāo)文件及投標(biāo)報價的編制 其他注意事項 總價措施項目費由投標(biāo)人自主確定，但 安全文明施工費不得作為競爭性費用 ； 投標(biāo)人不得變動更改其他項目清單中的暫列金額、暫估價，但計日工綜合單價和總承包服務(wù)費為自主確定； 規(guī)費和稅金不作為競爭性費用。 35 ①施工條件差的工程； ②專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而本公司在這方面有專長，聲望也高； ③總價低的小工程以及自己不愿做、又不方便不投標(biāo)的工程； ④特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等； ⑤工期要求急的工程； ⑥投標(biāo)對手少的工程； ⑦支付條件不理想的工程。 投標(biāo)報價策略 報價可高一些的情況 36 ①施工條件好的工程； ②工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程； ③本公司目前急于打入某一市場、某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移時； ④本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工地的設(shè)備、勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程； ⑤投標(biāo)對手多，競爭激烈的工程； ⑥非急需工程； ⑦支付條件好的工程。 報價可低一些的情況 投標(biāo)報價策略 37 ⑴多方案報價法 ⑵突然降價法 ⑶先虧后贏法 ⑷開標(biāo)升級法 ⑸許諾優(yōu)惠條件 ⑹爭取評標(biāo)獎勵 ⑺無利潤投標(biāo)法 (8)增加建議方案法 3.其他報價策略 投標(biāo)報價策略 38 （ 2）不平衡報價產(chǎn)生的原因： 招標(biāo)單位追求工程造價最小化和低價中標(biāo)；投標(biāo)單位在競爭中求生存，并追求企業(yè)利潤最大化 ； 清單計價實行“量價分離”。 不平衡報價概述 （ 1） 不平衡報價定義： 工程項目總報價基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各部分項目報價， 以期既不提高總報價、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想經(jīng)濟效益的投標(biāo)報價方法。 （ 3）不平衡報價的前提：單價合同 39 序號 工程項目的不同情況 變動趨勢 報價的不平衡調(diào)整 策略 1 施工圖紙與清單描述不符 及清單工程變更 工程量不明確部分 增加工程量 單價報高 工程變更 減少工程量 單價報低 工程量明確部分 工程量大的項目 單價小幅度降低 平衡總報價 工程量小的項目 單價大幅度降低 工