【總結】SchoolofLaborRelationsandHumanResourceJuly,2023澳柯瑪集團招聘與甄選制度設計報告中國人民大學勞動人事學院咨詢專家組(慧濟人力資源管理咨詢工作室)RecruitmentandSelection人力資源是企業(yè)發(fā)展的基本保障。能否贏得優(yōu)秀
2025-02-08 20:19
【總結】招聘與甄選人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎三、招聘的過程和步驟四、招聘的理念五、招聘的影響因素
2025-01-05 00:06
【總結】員工招聘與甄選引導案例—李鴻的一次應聘經(jīng)歷?應聘經(jīng)歷?1“游戲”測驗—耐心、創(chuàng)造力、合作能力、溝通能力?2心理測驗—了解人的基本素質和特點?3文件筐—與實踐聯(lián)系密切、實用、準確?4情景扮演—模擬實際環(huán)境1人員招聘(Recruiting)?定義:及時地、足夠多地吸引并鼓勵合格者申請本
2025-01-01 14:35
【總結】小品招聘?1、招聘的方式?2、招聘的主題第四章員工招聘進行工作分析之后,人力資源管理的下一環(huán)節(jié)便是根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與工作描述及工作說明書,進行員工招聘與甄選。這是人力資源規(guī)劃的具體實施。選人選的好,育人就容易,用人得心應手,留人也方便。一、員工招聘
2025-01-01 14:26
【總結】招聘甄選方法與技巧第一節(jié)招聘工作概述招聘的定義:?招聘是向企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)布信息,使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產(chǎn)生興趣,并前來應征該職位的過程。招聘的目的?尋找具備合適的技能,而且具有勞動愿望,能夠在企業(yè)中相對穩(wěn)定的工作的雇員。招聘的基礎性工作?1、人力資源
2025-01-25 13:37
【總結】招聘甄選的技巧張瑞明1招聘甄選的技巧(一)1.選才程序2.選才—一種比對動作3.求職人員的個人資料(能力供給)4.出缺職位的資格要求(能力需求)5.能力的廣度(能力類別)6.能力的深度(能力級數(shù))7.能力的權重8.必要能力與需要能力9.必要能力的案例
2025-02-05 15:51
【總結】招聘考題精選、分析與點評培訓講師、管理顧問:徐劍2023年03月.北京高層領導試題如何看待三國演義中“空城計”故事?(分析諸葛亮與司馬懿博弈行為)“暗藏殺機”的考題“你是怎樣來我們這兒的?”這是在測試求職者對交通路線的熟悉程度及對諸如機動車、自行車等交通工具的使用能力?!拔覀儚S里有個籃球場,你進來的時候
2025-01-26 22:52
【總結】內(nèi)部教程注意保密招聘管理與人才甄選資深HR管理咨詢顧問PTT國際認證高級講師張國良如何增加培訓效果如何增加培訓效果?閱讀10%?看老師示范20%?聽30%?看與聽50%?與人討論
2025-02-17 23:01
【總結】1第四講招募和甄選Recruitmentandselection2本講主要內(nèi)容一、招聘的作用與程序二、人員招募三、人員測評與甄選四、人員錄用五、招聘評估3一、招聘的作用與程序安置和吸引潛在的組織職位空缺的申請人的過程。(KSAOs)知識(Knowledge
2025-02-10 21:21
【總結】第三節(jié)人員招聘與甄選,,招聘過程招聘途徑搜集求職者信息的技術人員錄用,招聘是企業(yè)吸收與獲取人才的過程,是獲得優(yōu)秀員工的保證。招聘實際上包含兩個相對獨立的過程,即招募()和選拔聘用()。招募是通過宣傳來...
2025-10-16 03:19
【總結】培訓講師、管理顧問:徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設計甄選錄用評價維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標
2025-01-26 22:47
【總結】培訓講師、管理顧問:徐劍課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設計甄選錄用評價維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務;為組織充
【總結】第五章招聘與甄選進行工作分析之后,人力資源管理的下一環(huán)節(jié)便是根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與工作描述及工作說明書,進行員工招聘與甄選。這是人力資源規(guī)劃的具體實施。選人選的好,育人就容易,用人得心應手,留人也方便。一、員工招聘二、員工甄選一、員工招聘1、招聘的定義
2025-01-26 22:49
2025-01-25 13:33
【總結】有效的招聘甄選與配置?沃頓咨詢?與您共建偉大公司杰克?韋爾奇:(1)招聘到好的員工是件困難的事情;(2)招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難;(3)要讓企業(yè)能“贏”,沒有比找到合適的人更要緊的事情了;(4)找到正確的員工是如此重要的事情,同時也如此具有挑戰(zhàn)性。2
2025-01-04 01:48