【總結】第五章招聘甄選本章主要內(nèi)容?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)人員招聘的途徑?第三節(jié)人才測評的技術1、履歷分析2、面試技術3、評價中心4、心理測驗第一節(jié)招聘概述招聘=招+聘?招募–為企業(yè)發(fā)現(xiàn)
2025-01-25 13:29
【總結】第四章員工招聘與甄選1學習目標與要求通過本章學習,需要了解掌握員工招聘的一般程序、員工招聘面試和測試的一般方法,以及員工招聘評估的指標體系。能夠編制員工招聘過程中的基本文書并設計相關表格。能夠利用員工招聘與甄選的相關理論組織模擬面試。2第一節(jié)員工招聘概述?市場競爭歸根到底是人才的競
2025-01-01 14:35
【總結】招聘和甄選峰峰人才網(wǎng)本講主要內(nèi)容一、招聘的作用不程序二、人員招募三、人員測評不甄選四、人員錄用五、招聘評估一、招聘的作用與程序安置和吸引潛在的組織職位空缺的申請人的過程。()知識()技能()能力()其他()(1)確保組織發(fā)展所需的高質(zhì)量的
2025-02-09 21:32
【總結】第八章甄選整容日記學習目的?掌握求職申請表/個人簡歷的制作及篩選;?掌握筆試的操作流程;?掌握面試種類、流程及提問技巧;?了解背景調(diào)查與體檢內(nèi)容。第一節(jié)初步篩選?一、篩選求職申請表?二、篩選個人簡歷一、申請表??美的冰箱事業(yè)部校園招聘職位申請表基
【總結】案例與討論:招聘怪招能給企業(yè)帶來真正的人才嗎?另類招聘與非常面試:撿紙團、頂著烈日長跑、品評餅干……1、透過細節(jié)真能看出人才嗎2、人才測評不能簡化到某一個細節(jié)3、細節(jié)縱然可以知微見著,但招聘單位千萬不要因小失大。4、科學的招聘與客觀的面試特殊面試日產(chǎn)公司
2025-01-26 22:46
【總結】招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement本章學習目標?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagement
2025-01-26 22:45
【總結】招聘測試與甄選LONGHORN招聘甄選與錄用存在什么樣的問題?共同分享:我們公司一貫的程序與環(huán)節(jié)討論招聘錄用六問:?我們的企業(yè)是否真正需要人才??我們需要什么樣的人才??我們什么時候需要他們??這些人從哪里來??我們用什么方式獲取這些人才??怎么留住他們?主要內(nèi)容?人才
2025-02-15 17:35
【總結】培訓講師、管理顧問:徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設計甄選錄用評價維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標
2025-01-26 21:42
【總結】招聘管理與甄選面試技巧主講人:彭榮模目錄I.結構化面試的流程及前期準備II.明確招人的標準III.如何有效識別和篩選簡歷IV.面試經(jīng)典問題類別及實施技巧V.面試過程控制及常見誤區(qū)VI.PDP人才測評技術簡介(備用)Ⅰ、結構化面試的流程及前期準備結構化面試的結構性1.面試考核要素(工作分析)結構化,并作為評分標準的基礎
2025-02-17 23:05
【總結】銷售人員的招聘與甄選銷售人員的招聘要達到什么樣的目的?用來找尋主要的改善項目經(jīng)銷制度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)營銷組織客戶庫存???42621101518191723Others720507429405231
2025-02-26 23:26
【總結】金牌面試官—招聘甄選與面試技巧RecruitmentSelectionHRM-leo-luwen目錄1.當前及未來人力資源市場分析2.眾裡尋他千百度-如何找到有效的招聘/應聘管道3.人性的解析-素質(zhì)模型與動機匹配4.工欲善其事、必先利其器-瞭解和掌握有效的面試工具5.細節(jié)決定成敗-如何抓住面試流程的每個關鍵點6.成功剛剛開始
2025-02-16 12:13
【總結】1第五章員工甄選與錄用?員工選拔程序?員工測試方法?招聘面談2電視節(jié)目?天津電視臺:非你莫屬?東方衛(wèi)視:尋找職場杜拉拉?江蘇衛(wèi)視、中國教育電視臺:職來職往3?員工選拔是從工作申請人中進行挑選,進而決定是否錄用的重要程序。?員工選拔程序主要分為三大階段:?一、篩選個人簡歷
2025-01-01 16:22
【總結】2021/12/11第四章員工招聘錄用與配置?員工招聘與錄用是替組織尋找那些具有符合該職位所需才能的又有興趣到本組織任職的人員,并從中選出最適宜,最優(yōu)秀的人員予以錄用的過程。?孔子說:人心是難知的,甚于爬山涉水,甚于知天察地。2021/12/12杰克·韋爾奇自傳——摘選讓合適
2024-11-03 18:46
【總結】第四章員工招聘與甄選,,1,中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所?2007,主要內(nèi)容,三、招聘的渠道與方法,四、甄選,一、員工招聘概述,二、招聘的過程管理,一、員工招聘概述,招聘是指企業(yè)為了發(fā)...
2024-11-20 04:20
【總結】酒店人力資源管理人員招聘與甄選案例分析一位酒店人力資源部經(jīng)理突破招聘困境的思索?酒店作為勞動密集型行業(yè),人才絕對是第一生產(chǎn)力,不需要廠房,不需要生產(chǎn)設備,更不需要原材料。一切產(chǎn)出都來自人的智慧,因此,人才直接影響著公司的產(chǎn)品是否有競爭力,銷售模式是否足夠好,服務是否足夠好。?5月是人
2025-05-12 07:27