【總結(jié)】-人力資源管理系列-招聘和甄選策略及成功關(guān)鍵一.選材的目的及策略二.外部招聘的內(nèi)部替代方案三.招聘及甄選的程序四.如何評價(jià)招聘與甄選的過程五.你需要什么樣的人?六.
2025-02-10 21:21
【總結(jié)】招聘管理與面試甄選技巧主講:彭榮模目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化招聘面試流程準(zhǔn)IV.如何識別和篩選簡歷V.面試經(jīng)典六問的技巧VI.專題:校園招聘技巧巧優(yōu)化新法實(shí)施對招聘工作的影響?錯(cuò)置成本明顯提高?考察環(huán)節(jié)更需慎重?誠信承諾必不可少?簽約之前明示職責(zé)?試用管理更加嚴(yán)格Ⅰ、
2025-01-23 18:19
【總結(jié)】第7章招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagem
2025-02-16 12:17
【總結(jié)】人力資源管理(第二版)主編卿濤副主編羅鍵第六章員工招聘與甄選招募渠道員工招聘概述本章內(nèi)容甄選技術(shù)與方法員工錄用招聘評估12345員工招聘概述招聘的含義
2025-01-01 14:35
【總結(jié)】招募與甄選指導(dǎo)老師:李宜伶學(xué)生:陳進(jìn)旺8928049陳志賓8928041解智鈞8928039陳永益8928035目錄?招募招募過程招募的多種選擇性影響招募內(nèi)
2025-01-26 22:49
【總結(jié)】人員甄選,,主要內(nèi)容,甄選的概念與作用甄選的程序甄選的依據(jù)和參照因素甄選方法的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)甄選的主要方法甄選方法評價(jià)及未來走向,甄選的概念,組織通過一定的工具和手段對已經(jīng)招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察,挑選...
2024-10-25 03:21
【總結(jié)】員工招聘與甄選授課人:習(xí)芳:18950463727課堂要求::平時(shí)表現(xiàn)30分期末成績70分5分,三次以上五次以下平時(shí)成績?yōu)?分五次以上不能參加考試遲到兩次按照曠課一
2024-12-30 14:26
【總結(jié)】第三節(jié)人員招聘與甄選RecruitmentandSelection?招聘過程?招聘途徑?搜集求職者信息的技術(shù)?人員錄用?招聘是企業(yè)吸收與獲取人才的過程,是獲得優(yōu)秀員工的保證。?招聘實(shí)際上包含兩個(gè)相對獨(dú)立的過程,即招募(Recruitment)和選拔聘用(Selection)。?招募是通過宣
2025-01-05 22:39
【總結(jié)】第二節(jié)員工甄選勝任力Competence?勝任力是指工作者各種素質(zhì)有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力,它表現(xiàn)為人憑借自己的道德品質(zhì)素質(zhì)、個(gè)性心理素質(zhì)、身體與年齡素質(zhì),把知識和經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來具體運(yùn)用于工作的能力,它隨著工作環(huán)境的發(fā)展而變化,具有動態(tài)性。?勝任力能有效地預(yù)測工作績效,許多研究者認(rèn)為這些指標(biāo)可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的能力。
2025-01-03 14:58
【總結(jié)】第五章人員甄選第一節(jié)人員甄選概述第二節(jié)甄選指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第三節(jié)甄選方法的選擇第四節(jié)招聘甄選中的信度和效度第一節(jié)人員甄選概述一、人員甄選的含義人員甄選指的是綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)和人才學(xué)等學(xué)科的理論、方法和技術(shù),根據(jù)特定崗位的要求,對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的測量和評價(jià),從而選擇適合
2024-12-29 22:50
【總結(jié)】招聘管理與甄選面試技巧主講人:彭榮模目錄I.結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備II.明確招人的標(biāo)準(zhǔn)III.如何有效識別和篩選簡歷IV.面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧V.面試過程控制及常見誤區(qū)VI.PDP人才測評技術(shù)簡介(備用)Ⅰ、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性1.面試考核要素(工作分析)結(jié)構(gòu)化,并作為評分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)
2025-02-17 23:05
【總結(jié)】銷售人員的招聘與甄選銷售人員的招聘要達(dá)到什么樣的目的?用來找尋主要的改善項(xiàng)目經(jīng)銷制度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)營銷組織客戶庫存???42621101518191723Others720507429405231
2025-02-26 23:26
【總結(jié)】金牌面試官—招聘甄選與面試技巧RecruitmentSelectionHRM-leo-luwen目錄1.當(dāng)前及未來人力資源市場分析2.眾裡尋他千百度-如何找到有效的招聘/應(yīng)聘管道3.人性的解析-素質(zhì)模型與動機(jī)匹配4.工欲善其事、必先利其器-瞭解和掌握有效的面試工具5.細(xì)節(jié)決定成敗-如何抓住面試流程的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)6.成功剛剛開始
2025-02-16 12:13
【總結(jié)】?第4講??員工招聘作業(yè)?職業(yè)規(guī)劃報(bào)告?職業(yè)性格測試和霍蘭德職業(yè)興趣測驗(yàn)?簡歷制作?辯論賽?招聘模擬?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論課程目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí),主要掌握以下問題:、招聘過程?第一節(jié)人員招募一、招募與甄選的定義?人員招募?指組織確定工作需要
2024-12-31 04:21
【總結(jié)】案例與討論:招聘怪招能給企業(yè)帶來真正的人才嗎?另類招聘與非常面試:撿紙團(tuán)、頂著烈日長跑、品評餅干……1、透過細(xì)節(jié)真能看出人才嗎2、人才測評不能簡化到某一個(gè)細(xì)節(jié)3、細(xì)節(jié)縱然可以知微見著,但招聘單位千萬不要因小失大。4、科學(xué)的招聘與客觀的面試特殊面試日產(chǎn)公司
2025-01-26 22:46