【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 中類(lèi)和小類(lèi)分類(lèi) ，分別對(duì)應(yīng)于一到四位數(shù)代碼的分類(lèi)方法 ， 并于 1995年開(kāi)始實(shí)施 《 國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)與代碼 ， GB/T475494》 新標(biāo)準(zhǔn) 。 按照我國(guó)的分類(lèi)體系 ， 在中類(lèi) ， 洗衣機(jī) 、 電冰箱 、空調(diào)器同屬于日用電器制造業(yè) 。 但在小類(lèi)他們屬于不同的行業(yè) 。 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 43 中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)代碼方法（舉例） 門(mén)類(lèi) ， ， ， ?? ， ， ?? 一位數(shù)分類(lèi) 大類(lèi) 例如： 40電氣機(jī)械及器材制造業(yè) 41電子及通信設(shè)備制造業(yè) 83計(jì)算機(jī)應(yīng)用服務(wù)業(yè) 二位數(shù)分類(lèi) 中類(lèi) 例如： 404電工器材制造業(yè) 414電子計(jì)算機(jī)制造業(yè) 406日用電器制造業(yè) 417日用電子器具制造業(yè) 831軟件開(kāi)發(fā)咨詢(xún)業(yè) 三位數(shù)分類(lèi) 小類(lèi) 例如： 4061洗衣機(jī)制造業(yè) 4171電視錄攝像機(jī)制造業(yè) 4062吸塵器制造業(yè) 4172收錄機(jī)錄音機(jī)制造業(yè) 4063電冰箱制造業(yè) 4065空調(diào)器制造業(yè) 四位數(shù)分類(lèi) 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 44 行業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)特性與戰(zhàn)略的相關(guān)性 行業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)特性 企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)規(guī)模 小市場(chǎng)吸引不了大的或新企業(yè)；大市場(chǎng)引起公司的興趣 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)鼓勵(lì)公司進(jìn)入該市場(chǎng)；增長(zhǎng)緩慢的市場(chǎng)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，并使弱小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出局 生產(chǎn)能力過(guò)剩 或緊缺 過(guò)剩會(huì)降低價(jià)格和利潤(rùn)率；緊缺則會(huì)提高價(jià)格和利潤(rùn)率 行業(yè)獲利水平 高利行業(yè)吸引新進(jìn)入者；行業(yè)環(huán)境蕭條往往促使退出 進(jìn)入／退出障礙 壁壘高可保護(hù)現(xiàn)有公司的地位和利潤(rùn)；壁壘低則使該行業(yè)易于被新進(jìn)入者突破障礙 高價(jià)位產(chǎn)品 追尋低價(jià)的購(gòu)買(mǎi)者將增加 標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 會(huì)使購(gòu)買(mǎi)者的權(quán)力增加 技術(shù)變革迅速 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大 資源條件 資本、時(shí)間等資源需求成為進(jìn)入、退出行業(yè)的重要因素 縱向整合 提高資本需求；產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)差異及成本差異 1規(guī)模經(jīng)濟(jì) 具有成本競(jìng)爭(zhēng)力所必需的產(chǎn)量和市場(chǎng)份額提高 1產(chǎn)品革新迅速 縮短產(chǎn)品壽命周期 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 45 行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析 ? 定義： 成功關(guān)鍵因素是在行業(yè)中占優(yōu)勢(shì)地位 ， 對(duì)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)地位有著重大影響的條件 、變量或能力 。 ? 成功關(guān)鍵因素可以是一種價(jià)格優(yōu)勢(shì) ， 一種資本結(jié)構(gòu)或消費(fèi)者組合 ， 一種垂直一體化的行業(yè)結(jié)構(gòu) 。 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 46 行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析的步驟 識(shí)別行業(yè)或企業(yè)的成功關(guān)鍵因素 確定成功關(guān)鍵因素的權(quán)數(shù) 確定各成功關(guān)鍵因素的評(píng)價(jià)值 將各關(guān)鍵要素的評(píng)價(jià)值與相應(yīng)權(quán) 數(shù)相乘并加總 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 47 經(jīng)驗(yàn)曲線、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) 經(jīng)驗(yàn)曲線 定義： 經(jīng)驗(yàn)曲線是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時(shí)，產(chǎn)品的單位成本趨于下降。經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)勢(shì)是成本分析的關(guān)鍵。 原因： 勞動(dòng)的效率；工藝的改進(jìn)；產(chǎn)品的改善。 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 定義： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本趨于下降。 與經(jīng)驗(yàn)曲線的區(qū)別： 導(dǎo)致成本下降的原因不同； 促使成本下降的方式不同。 范圍經(jīng)濟(jì) 定義： 范圍經(jīng)濟(jì)是指隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多樣化，所生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，從而使企業(yè)的成本減少。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)上看，一般用 相對(duì)總成本 來(lái)定義范圍經(jīng)濟(jì)。 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 48 范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì) 公司范圍 ? 共享的設(shè)備、后勤 與采購(gòu)力量 ? 共同的技術(shù) ? 共享的經(jīng)營(yíng)資源 ? 共同的顧客 ? 共同的渠道 ? 品牌價(jià)值 業(yè)務(wù)單位的 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 低成本 ? 高質(zhì)量 范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)： ? 范圍經(jīng)濟(jì)的依賴(lài)于以前獨(dú)立的單位之間的資源共享和一定程度的協(xié)調(diào)活動(dòng)，并會(huì)導(dǎo)致 組織結(jié)構(gòu)與體制的深刻變化，從而要求更加科學(xué)的管理，避免增加成本。 ? 如果公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略長(zhǎng)期保持不變，則公司開(kāi)發(fā)出的并與實(shí)施的戰(zhàn)略相適應(yīng)的資源就 會(huì)逐漸導(dǎo)致慣性，阻礙變革，不再給公司帶來(lái)核心能力。 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 49 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 —— 五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型 買(mǎi)方 討價(jià)還價(jià) 能力 替代品 威脅 威脅 潛在進(jìn)入者 同行企業(yè) 間的競(jìng)爭(zhēng) 討價(jià)還價(jià) 能力 供方 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 50 新進(jìn)入者的威脅 ★ 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ★ 產(chǎn)品差異化 ★ 資金的需求 ★ 轉(zhuǎn)換成本 ★ 分銷(xiāo)渠道 ★ 原材料與技術(shù)優(yōu)勢(shì) ★ 政府政策 ★ 可能的報(bào)復(fù) 進(jìn)入壁壘 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 51 退出壁壘 ? 退出壁壘 （ exit barriers） 是指那些迫使投資收益低 、 甚至是虧損的企業(yè)仍然留在行業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素 。 這些因素主要有： ★ 固定資產(chǎn)高度專(zhuān)業(yè)化 （ 資產(chǎn)專(zhuān)用性 ） ★ 退出成本過(guò)高 （ 如勞動(dòng)合同 ） ★ 協(xié)同關(guān)系密切程度 ★ 感情障礙 ★ 政府和社會(huì)的限制 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 52 進(jìn)入壁壘和退出壁壘對(duì)行業(yè)利潤(rùn)的影響 退出壁壘 低 高 進(jìn)入壁壘 低 高 穩(wěn)定的 低收益 風(fēng)險(xiǎn)的 低收益 穩(wěn)定的 高收益 4S店等 風(fēng)險(xiǎn)的 高收益 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 53 ? 替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有同樣功能或類(lèi)似功能的產(chǎn)品 。 ? 在下列情況下 ， 替代品有很大的威脅： ● 替代品在功能 、 質(zhì)量 、 理念以及服務(wù)等方面都與本行業(yè)的產(chǎn)品存在極大的相似性 ， 可以滿(mǎn)足相同顧客的需要時(shí) ， 這將嚴(yán)重威脅本行業(yè)的產(chǎn)品 。 ● 購(gòu)買(mǎi)者從購(gòu)買(mǎi)本行業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)替代品時(shí) ， 只需承擔(dān)很小的轉(zhuǎn)換成本 ， 替代品的威脅就大 。 ● 替代品的價(jià)格越低 ， 而購(gòu)買(mǎi)者對(duì)價(jià)格又比較敏感 ， 所帶來(lái)的威脅就越大 。 替代品的威脅 替代品的威脅程度取決于參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品或服務(wù)的相對(duì)價(jià)格和 效用以及消費(fèi)者使用替代品的主觀意愿。 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 54 購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)可以通過(guò)以下手段獲得討價(jià)還價(jià)能力 ★ 購(gòu)買(mǎi)者相對(duì)集中并且大量購(gòu)買(mǎi) ★ 購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品費(fèi)用占有很大的比重 ★ 產(chǎn)品同質(zhì)性 ★ 購(gòu)買(mǎi)者的轉(zhuǎn)換成本較小 ★ 購(gòu)買(mǎi)者的行業(yè)利潤(rùn)較低 ★ 購(gòu)買(mǎi)者具有后向一體化的能力 ★ 產(chǎn)品對(duì)于質(zhì)量不重要 ★ 購(gòu)買(mǎi)者具有完備的信息 購(gòu)買(mǎi)者通過(guò)以下手段 獲得力量： ★ 壓價(jià) ★ 要求更高的質(zhì)量 ★ 周旋于數(shù)家企業(yè) 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 55 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 供應(yīng)商獲得討價(jià)還價(jià)能力 ★ 少數(shù)供應(yīng)商控制供應(yīng)市場(chǎng) ★ 供應(yīng)的產(chǎn)品較少有替代品 ★ 對(duì)于供應(yīng)商而言不是重要的客戶(hù) ★ 對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者而言，供應(yīng)商的產(chǎn)品是 重要的輸入 ★ 供應(yīng)商的產(chǎn)品具有差異性 ★ 供應(yīng)商的產(chǎn)品具有較高的轉(zhuǎn)換成本 ★ 供應(yīng)商具有前向一體化的能力 ★ 供應(yīng)商具有完備的信息 供應(yīng)商通過(guò)以下手段 獲得力量： ★ 提高價(jià)格 ★ 降低質(zhì)量 如果生產(chǎn)者無(wú)法應(yīng)對(duì)成本 提高，則議價(jià)能力強(qiáng)的供 應(yīng)商可榨干行業(yè)利潤(rùn) 應(yīng)對(duì)措施： 尋找和開(kāi)發(fā)備選的供應(yīng)來(lái)源；尋找替代品供應(yīng)商； 表明企業(yè)可實(shí)現(xiàn)后向一體化；選擇實(shí)力較小的供應(yīng)商。 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 56 ? 行業(yè)內(nèi)部的抗衡是指行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度 。常見(jiàn)的抗衡手段主要有價(jià)格戰(zhàn) 、 廣告戰(zhàn) 、 引進(jìn)新產(chǎn)品 、 增加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)等 。 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡 產(chǎn)生 抗衡 原因 ★ 有眾多或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ★ 行業(yè)增長(zhǎng)緩慢 ★ 固定成本或庫(kù)存成本高 ★ 產(chǎn)品差別化小或轉(zhuǎn)換成本低 ★ 生產(chǎn)能力大幅度提高 ★ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同 ★ 退出障礙高 抗衡 因素 變化 ★ 行業(yè)壽命周期變化 ★ 企業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)革新 ★ 管理風(fēng)格發(fā)生變化 ★ 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 57 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析 ? 戰(zhàn)略群體 （ Strategic Groups） 是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類(lèi)似戰(zhàn)略 ， 并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè) 。 ? 那些同一戰(zhàn)略群體內(nèi)的企業(yè)會(huì)相似或相同地對(duì)待的戰(zhàn)略要素 ， 包括產(chǎn)品市場(chǎng)范圍 （ 根據(jù)產(chǎn)品范圍和地理范圍 ） 、 技術(shù)領(lǐng)先的程度 、 產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 、 價(jià)格策略 、 分銷(xiāo)渠道的選擇 ， 以及企業(yè)所要提供的售后服務(wù)的形式和程度等等 。通過(guò)選擇最重要的戰(zhàn)略要素 ， 并且將每一公司在其所在的行業(yè)中定位 ， 那么我們就有可能識(shí)別一個(gè)或多個(gè)公司戰(zhàn)略群體 。 2023/2/13 廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 58 ? 戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同 ， 主要有： ★ 縱向一體化程度不同 ★ 專(zhuān)