中層干部核心管理技巧學員手冊(有空格)(編輯修改稿)
2025-02-12 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 □□ 部下 “優(yōu)秀管理者特征相似， 拙劣管理者各有各的拙劣” 17 五項基本技能 規(guī)劃 組織 配置 指揮 □□ 18 管理曲線 專業(yè) 能力 概括 能力 □□ 能力 職務(wù) 技能要求 19 1. 命令式 2. 指導型 3. 說服式 4. □□ 型 各類領(lǐng)導作風優(yōu)缺點 5. 參與式 6. 支持型 7. 授權(quán)式 8. 放權(quán)型 20 目標管理 是企業(yè)經(jīng)營思想或宗旨的 □□ 化 為企業(yè)決策指明了方向 ， 是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容 ， 也是衡量企業(yè)經(jīng)營成效的標準 21 績效管理 將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中 ， 激勵員工持續(xù)改進并實現(xiàn) □□的管理活動 績效評估是績效管理核心 22 德 績 勤 能 績效考評 23 KPI指標體系 成本 質(zhì)量 時間 數(shù)量 混合型 項目型 □□ 型 數(shù)字型 緯度 類型 口訣 : 四類型 + 四緯度 24 KPI指標 3.□□ 值 25 二單元、小結(jié)與練習 一、 要點整理 三人學習 二、學以致用： 我認為在工中有下列問題需要討論 26 三單元、如何與上司正確合作 27 了解 上司管理 風格 任務(wù) 關(guān) 系 低 高 溫 情型 放任型 教練 型 □□ 型 嚴格 型 高 28 價值 □□ 距離 同理 評價 與上司合作方法 29 感性 優(yōu)柔 率直 理性 性格分類 30 上司不 喜歡什么 部 屬 ？ 1. 缺乏責任感 2. 被動消極 3. 自以為是 4. 缺乏忠誠度 5.
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