以目標(biāo)管理為核心的企業(yè)規(guī)范化管理概述(編輯修改稿)
2025-02-12 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周期 目標(biāo)管理 共同制定計劃 確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動方案 上下級之間共同完成 下級完成工作任務(wù)、上級予以支持 目標(biāo)管理的三個共同 目標(biāo)管理的程序 公司總目標(biāo) 高層主管目標(biāo) 中層主管目標(biāo) 基層主管及員工目標(biāo) 總目標(biāo)的制定程序 總目標(biāo)的種類 ?利潤目標(biāo)：以增加盈余或減少虧損為目的。 ?銷售目標(biāo)：以生產(chǎn)或庫存數(shù)量全部出售為最終目的。 ?產(chǎn)量目標(biāo)：以機器設(shè)備的全部能量來生產(chǎn)為最終目的。 ?成本目標(biāo)：以降低生產(chǎn)、銷售及管理方面可控制的費用為目的。 ?研究發(fā)展目標(biāo)：以開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)為目的 ?投資目標(biāo)：以擴充生產(chǎn)規(guī)模、增設(shè)銷售機構(gòu)、收購其他事業(yè)達(dá)成企業(yè)成長為目的。 ?管理改進(jìn)目標(biāo)：以提高經(jīng)營績效或生產(chǎn)力為目的。 制定總目標(biāo)應(yīng)考慮的因素 ?PEST分析（政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)） ?以往經(jīng)營實績 ?企業(yè)未來的經(jīng)濟展望，比如：在市場上與競爭產(chǎn)品相比的優(yōu)劣分析 ?企業(yè)本身的條件，比如：組織架構(gòu)、人力資源的強弱及組織所受的財務(wù)限制。 ?企業(yè)在最近和將來可能面對的主要機會和問題。 部門全面建立責(zé)任制度及績效評估指標(biāo) 管理委員會進(jìn)行目標(biāo)分解 公司下達(dá)總目標(biāo) 目標(biāo)分解 ? 根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門并決定權(quán)重 ? 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績效評估指標(biāo) ? 所有部門均有詳細(xì)的目標(biāo)，評估指標(biāo) ? 所有目標(biāo)、指標(biāo)匯總應(yīng)達(dá)到公司的總目標(biāo) 總目標(biāo) 高管目標(biāo) 中管目標(biāo) 基管目標(biāo) 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度高 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度低 〔 為間接目標(biāo) 〕 目標(biāo)體系 目標(biāo)設(shè)定過程中的注意事項 ?目標(biāo)應(yīng)是經(jīng)過努力能夠達(dá)到的 ?目標(biāo)應(yīng)設(shè)法具體化、數(shù)量化，定性目標(biāo)應(yīng)程序化 ?目標(biāo)數(shù)量不宜過多，應(yīng)濃縮在五項以內(nèi) ?所定目標(biāo)要與上級的目標(biāo)有關(guān) ?所訂目標(biāo)要與各部門的目標(biāo)相互配合 ?依重要順序?qū)⒛繕?biāo)加以排列 ?目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與工作執(zhí)行人員有關(guān) 主管應(yīng)協(xié)助部屬執(zhí)行目標(biāo) （ 1）適當(dāng)?shù)厥跈?quán) （ 2）提高部屬的工作意愿 員工成熟度（心理成熟度、工作成熟度） 態(tài)度：以朋友情誼取代主從關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)方式
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