【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總監(jiān)XX公司總經(jīng)理總監(jiān)XX公司總經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖 （優(yōu)化后）集團(tuán)中國(guó)區(qū)域營(yíng)銷總部總經(jīng)理集團(tuán)發(fā)展研究部 集團(tuán)法律部品牌部（品牌總監(jiān)）公關(guān)傳媒科行銷部（行銷總監(jiān)）市場(chǎng)部（市場(chǎng)總監(jiān)）區(qū)域分部辦事處銷售管理科 客戶管理科貨運(yùn)科終端管理科 市場(chǎng)研究科 市場(chǎng)秩序科市場(chǎng)推廣科 技術(shù)管理科 市場(chǎng)服務(wù)科物料科人力資源開(kāi)發(fā)科培訓(xùn)科 勞資科 考評(píng)科 會(huì)計(jì)科 財(cái)務(wù)科 指令科 結(jié)算科廣告科品牌科 總經(jīng)辦 總務(wù)科 信息科行政部（行政總監(jiān)）用戶服務(wù)部（服務(wù)總監(jiān)）人力資源部（人力資源總監(jiān)）財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)總監(jiān)）營(yíng)銷管理副總 綜合管理副總分公司“作戰(zhàn)態(tài)勢(shì)圖 ”的啟迪敵 方 兵 力 布 署 我 方 兵 力 展 開(kāi)集團(tuán)軍 集團(tuán)軍 集團(tuán)軍司 令 部總司令集團(tuán)中國(guó)區(qū)域營(yíng)銷總部總經(jīng)理集團(tuán)發(fā)展研究部 集團(tuán)法律部結(jié)算科公關(guān)傳媒科 銷售管理科 客戶管理科貨運(yùn)科終端管理科 市場(chǎng)研究科 市場(chǎng)秩序科市場(chǎng)推廣科 技術(shù)管理科 市場(chǎng)服務(wù)科物料科人力資源開(kāi)發(fā)科培訓(xùn)科 勞資科 考評(píng)科 會(huì)計(jì)科 財(cái)務(wù)科 指令科廣告科品牌科 總經(jīng)辦 總務(wù)科 信息科品牌部（品牌總監(jiān)）行銷部（行銷總監(jiān)）市場(chǎng)部（市場(chǎng)總監(jiān)）行政部（行政總監(jiān)）用戶服務(wù)部（服務(wù)總監(jiān)）人力資源部（人力資源總監(jiān)）財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)總監(jiān)）營(yíng)銷管理副總 綜合管理副總分公司辦事處區(qū)域分部客戶與市場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖 （新的概念）直線式組織結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官 CEO員工1員工2員工3員工4員工5員工6員工7員工8員工9員工10助理機(jī)構(gòu)寶塔式組織結(jié)構(gòu)員工員工員工首席執(zhí)行官 CEO助理機(jī)構(gòu)部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工矩陣式組織結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官 CEO…… 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 制造部市場(chǎng)部項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 3項(xiàng)目 4助理機(jī)構(gòu)區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官 CEO產(chǎn)品生產(chǎn)本部總裁區(qū)域 2總裁區(qū)域 4總裁區(qū)域 3總裁區(qū)域 1總裁助理機(jī)構(gòu)城市 1城市 2城市 3城市 4城市 1城市 2城市 3城市 4城市 1城市 2城市 3城市 4人力資源研發(fā)生產(chǎn)銷售事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官 CEO助理機(jī)構(gòu)事業(yè)部 1總裁研發(fā)部財(cái)務(wù)部制造部人力資源部研發(fā)部財(cái)務(wù)部制造部人力資源部研發(fā)部財(cái)務(wù)部制造部人力資源部事業(yè)部 3總裁事業(yè)部 2總裁復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)公共事務(wù)經(jīng)理法律顧問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)經(jīng)理首席執(zhí)行官 CEO人力資源總監(jiān)戰(zhàn)略及規(guī)劃總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理企劃總監(jiān)產(chǎn)品事業(yè)部 1總裁研發(fā)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理制造部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部 2總裁研發(fā)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理制造部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理區(qū)域 1總裁 區(qū)域 2總裁城市 7城市 8城市 9城市 10城市 1城市 8城市 3城市 4某集團(tuán)組織變革設(shè)計(jì)理念? 加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)分子公司的管理；? 突出研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的功能；? 降低生產(chǎn)的權(quán)重（啞鈴式）；? 提高人力資源管理的權(quán)重。集團(tuán)控制：? 采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、經(jīng)理以上人事任免。關(guān)鍵詞：? 圍繞市場(chǎng)、客戶需求調(diào)整組織！研討專題? 請(qǐng)檢討貴公司的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，做出新的、優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明設(shè)計(jì)的理念、思路和特點(diǎn)。企業(yè)規(guī)范化管理（四）部門崗位設(shè)置的規(guī)范部門職能界定的原則? 工作目標(biāo)的一致性；? 機(jī)構(gòu)不重置不矛盾；? 能共享信息、資源；? 分工協(xié)作加強(qiáng)服務(wù) 。? 扁平化、慎設(shè)副職；? 小 “政府 ”大 “社會(huì) ”。常見(jiàn)誤區(qū)：? 只有職責(zé)，沒(méi)有工具！質(zhì)量管理處部門職能（ 1）? 在廠長(zhǎng)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的質(zhì)量法規(guī)政策，負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量管理 、質(zhì)量檢驗(yàn)工作；? 負(fù)責(zé)采購(gòu)物料和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保物料及產(chǎn)品質(zhì)量；? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中半成品的檢驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，防止不合格品進(jìn)入下道工序；? 積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施；質(zhì)量管理處部門職能（ 2）? 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及相關(guān)的質(zhì)量文件；? 組織質(zhì)量體系審核的實(shí)施，確保質(zhì)量體系運(yùn)行有效；? 組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量鑒定，確保新產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶要求；? 積極組織開(kāi)展 QC小組活動(dòng)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)；? 協(xié)助人事處做好職工的質(zhì)量培訓(xùn)工作。人力資源部職能說(shuō)明表部門名稱 ： 人力資源部 所屬部門：基本目標(biāo)： 負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)建設(shè)，優(yōu)化員工隊(duì)伍素質(zhì)，確立企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力以支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要職能：資源開(kāi)發(fā)： 人力資源規(guī)劃、部門（崗位）職能設(shè)置與編制管、外部 招聘、內(nèi)部竟崗、考核錄用、人力資源統(tǒng)計(jì)分析、人力 資源培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；資源管理： 勞資合同、薪酬核算、人事檔案、內(nèi)部調(diào)配、解聘辭退 、勞資關(guān)系、意見(jiàn)溝通；資源考核： 勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)紀(jì)律、工作責(zé)任、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；資源激勵(lì)： 薪酬、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、晉升、職稱、表彰。與其它部門公共職能 :協(xié)助發(fā)展研究部完成公司發(fā)展戰(zhàn)略（遠(yuǎn)期、中期、近期）之人才戰(zhàn)略；協(xié)助財(cái)務(wù)中心完成財(cái)務(wù)計(jì)劃（遠(yuǎn)期、中期、近期）之人力成本計(jì)劃；協(xié)助行政管理中心完善各項(xiàng)管理制度；與所有部門共同實(shí)施員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。工作形式 ： 〈職務(wù)空缺月報(bào)〉；〈人力資源存量與利用統(tǒng)計(jì)季報(bào)〉； 〈績(jī)效考核季報(bào)及年報(bào)〉；〈員工滿意度調(diào)查分析年報(bào)〉；〈人力資源成本分析年報(bào)〉；〈人力資源發(fā)展規(guī)劃年報(bào)〉。部門設(shè)置： 4個(gè)部部門名稱 編制設(shè)置 實(shí)際配備人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中心勞資考評(píng)對(duì)部門考核主指標(biāo)：對(duì)部門考核副指標(biāo)：備注 ：部門設(shè)計(jì)指引?部門目標(biāo)說(shuō)明；?部門關(guān)系說(shuō)明；?部門任務(wù)說(shuō)明；?公共職能說(shuō)明；?工作形式說(shuō)明；?部門編制說(shuō)明；?考核指標(biāo)說(shuō)明；?其他事項(xiàng)說(shuō)明。崗位職能界定的原則? 建立任職資格描述；? 建立崗位價(jià)值分析；? 建立能力模型系統(tǒng)；? 用資格描述規(guī)范授權(quán)功能；? 用價(jià)值分析規(guī)范付酬標(biāo)準(zhǔn)；? 用能力模型規(guī)范判斷功能。? 關(guān)鍵詞：? 因事設(shè)崗！質(zhì)量管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)（ 1）? 在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量管理工作的檢查、指導(dǎo)及管理；? 貫徹和宣傳黨和國(guó)家的質(zhì)量法規(guī)和政策；? 負(fù)責(zé)組織程序文件及其他質(zhì)量管理文件的起草及其實(shí)施的監(jiān)督檢查；? 參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)資料；? 參與新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量體系的建立工作；質(zhì)量管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)（ 2）? 進(jìn)行日常的質(zhì)量體系運(yùn)行的檢查和指導(dǎo)工作，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；? 組織日常 QC小組活動(dòng)，并做好指導(dǎo)和檢查工作；? 負(fù)責(zé)做好質(zhì)量考核工作；? 協(xié)助人事處做好職工的質(zhì)量培訓(xùn)工作。崗位描述指引? 五表： 工作關(guān)系表；資源配置表；任職資格表；崗位責(zé)任表；工作標(biāo)準(zhǔn)表。? 二書： 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)書；工作計(jì)劃承諾書。? 三指引： 流程指引、表格指引、工作指導(dǎo)指引。 職位說(shuō)明書（一）工作關(guān)系表基本 信息職位名稱： 職位編號(hào)： 制定時(shí)間：職等： 隸屬部門： 工作地點(diǎn)：督導(dǎo)關(guān)系直接上級(jí)：直接下級(jí)：主要工作聯(lián)系分類 聯(lián)系對(duì)象 聯(lián)系頻率公司內(nèi)部公司外部職位說(shuō)明書（二）安排：培訓(xùn)利用辦法：管理崗位：信息損壞賠償：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：損壞賠償：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)酬配置崗位：通訊、工具發(fā)放崗位：辦公設(shè)備指引清單類別資源配置職位說(shuō)明書（三）任職資格類別 要求等級(jí) 等級(jí)描述知識(shí) 教育背景 四級(jí)行業(yè)知識(shí) 三級(jí)公司知識(shí) 三級(jí)戰(zhàn)略管理知識(shí) 二級(jí)財(cái)務(wù)知識(shí) 二級(jí)人力資源 五級(jí)…… ……技能 計(jì)劃能力 四級(jí)決策能力 三級(jí)溝通能力 三級(jí)職位說(shuō)明書（三）任職資格類別 要求等級(jí) 等級(jí)描述技能 組織能力 三級(jí)授權(quán)能力 三級(jí)