【文章內(nèi)容簡介】 總監(jiān)XX公司總經(jīng)理總監(jiān)XX公司總經(jīng)理組織機構(gòu)圖 （優(yōu)化后）集團中國區(qū)域營銷總部總經(jīng)理集團發(fā)展研究部 集團法律部品牌部（品牌總監(jiān)）公關(guān)傳媒科行銷部（行銷總監(jiān)）市場部（市場總監(jiān)）區(qū)域分部辦事處銷售管理科 客戶管理科貨運科終端管理科 市場研究科 市場秩序科市場推廣科 技術(shù)管理科 市場服務(wù)科物料科人力資源開發(fā)科培訓(xùn)科 勞資科 考評科 會計科 財務(wù)科 指令科 結(jié)算科廣告科品牌科 總經(jīng)辦 總務(wù)科 信息科行政部（行政總監(jiān)）用戶服務(wù)部（服務(wù)總監(jiān)）人力資源部（人力資源總監(jiān)）財務(wù)部（財務(wù)總監(jiān)）營銷管理副總 綜合管理副總分公司“作戰(zhàn)態(tài)勢圖 ”的啟迪敵 方 兵 力 布 署 我 方 兵 力 展 開集團軍 集團軍 集團軍司 令 部總司令集團中國區(qū)域營銷總部總經(jīng)理集團發(fā)展研究部 集團法律部結(jié)算科公關(guān)傳媒科 銷售管理科 客戶管理科貨運科終端管理科 市場研究科 市場秩序科市場推廣科 技術(shù)管理科 市場服務(wù)科物料科人力資源開發(fā)科培訓(xùn)科 勞資科 考評科 會計科 財務(wù)科 指令科廣告科品牌科 總經(jīng)辦 總務(wù)科 信息科品牌部（品牌總監(jiān)）行銷部（行銷總監(jiān)）市場部（市場總監(jiān)）行政部（行政總監(jiān)）用戶服務(wù)部（服務(wù)總監(jiān)）人力資源部（人力資源總監(jiān)）財務(wù)部（財務(wù)總監(jiān)）營銷管理副總 綜合管理副總分公司辦事處區(qū)域分部客戶與市場組織機構(gòu)圖 （新的概念）直線式組織結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官 CEO員工1員工2員工3員工4員工5員工6員工7員工8員工9員工10助理機構(gòu)寶塔式組織結(jié)構(gòu)員工員工員工首席執(zhí)行官 CEO助理機構(gòu)部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工矩陣式組織結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官 CEO…… 研發(fā)部 財務(wù)部 制造部市場部項目 1項目 2項目 3項目 4助理機構(gòu)區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官 CEO產(chǎn)品生產(chǎn)本部總裁區(qū)域 2總裁區(qū)域 4總裁區(qū)域 3總裁區(qū)域 1總裁助理機構(gòu)城市 1城市 2城市 3城市 4城市 1城市 2城市 3城市 4城市 1城市 2城市 3城市 4人力資源研發(fā)生產(chǎn)銷售事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官 CEO助理機構(gòu)事業(yè)部 1總裁研發(fā)部財務(wù)部制造部人力資源部研發(fā)部財務(wù)部制造部人力資源部研發(fā)部財務(wù)部制造部人力資源部事業(yè)部 3總裁事業(yè)部 2總裁復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)公共事務(wù)經(jīng)理法律顧問風險評測經(jīng)理首席執(zhí)行官 CEO人力資源總監(jiān)戰(zhàn)略及規(guī)劃總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)管理企劃總監(jiān)產(chǎn)品事業(yè)部 1總裁研發(fā)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理制造部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部 2總裁研發(fā)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理制造部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理區(qū)域 1總裁 區(qū)域 2總裁城市 7城市 8城市 9城市 10城市 1城市 8城市 3城市 4某集團組織變革設(shè)計理念? 加強集團對分子公司的管理；? 突出研發(fā)和市場營銷的功能；? 降低生產(chǎn)的權(quán)重（啞鈴式）；? 提高人力資源管理的權(quán)重。集團控制：? 采購、銷售、財務(wù)、經(jīng)理以上人事任免。關(guān)鍵詞：? 圍繞市場、客戶需求調(diào)整組織！研討專題? 請檢討貴公司的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，做出新的、優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)，并說明設(shè)計的理念、思路和特點。企業(yè)規(guī)范化管理（四）部門崗位設(shè)置的規(guī)范部門職能界定的原則? 工作目標的一致性；? 機構(gòu)不重置不矛盾；? 能共享信息、資源；? 分工協(xié)作加強服務(wù) 。? 扁平化、慎設(shè)副職；? 小 “政府 ”大 “社會 ”。常見誤區(qū)：? 只有職責，沒有工具！質(zhì)量管理處部門職能（ 1）? 在廠長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨和國家的質(zhì)量法規(guī)政策，負責全廠質(zhì)量管理 、質(zhì)量檢驗工作；? 負責采購物料和成品的質(zhì)量檢驗工作，確保物料及產(chǎn)品質(zhì)量；? 負責生產(chǎn)過程中半成品的檢驗監(jiān)督檢查工作，防止不合格品進入下道工序；? 積極引進先進的質(zhì)量標準并實施；質(zhì)量管理處部門職能（ 2）? 負責編制質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)的質(zhì)量文件；? 組織質(zhì)量體系審核的實施，確保質(zhì)量體系運行有效；? 組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品進行質(zhì)量鑒定，確保新產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶要求；? 積極組織開展 QC小組活動，提高全員的質(zhì)量意識；? 協(xié)助人事處做好職工的質(zhì)量培訓(xùn)工作。人力資源部職能說明表部門名稱 ： 人力資源部 所屬部門：基本目標： 負責企業(yè)人力資源的開發(fā)建設(shè)，優(yōu)化員工隊伍素質(zhì)，確立企業(yè)人力資源競爭力以支持企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。主要職能：資源開發(fā)： 人力資源規(guī)劃、部門（崗位）職能設(shè)置與編制管、外部 招聘、內(nèi)部竟崗、考核錄用、人力資源統(tǒng)計分析、人力 資源培訓(xùn)計劃制定與實施，職業(yè)生涯設(shè)計；資源管理： 勞資合同、薪酬核算、人事檔案、內(nèi)部調(diào)配、解聘辭退 、勞資關(guān)系、意見溝通；資源考核： 勞動時間、勞動紀律、工作責任、工作業(yè)績、團隊建設(shè)；資源激勵： 薪酬、福利、保險、獎金、晉升、職稱、表彰。與其它部門公共職能 :協(xié)助發(fā)展研究部完成公司發(fā)展戰(zhàn)略（遠期、中期、近期）之人才戰(zhàn)略；協(xié)助財務(wù)中心完成財務(wù)計劃（遠期、中期、近期）之人力成本計劃；協(xié)助行政管理中心完善各項管理制度；與所有部門共同實施員工培訓(xùn)、績效考核、團隊建設(shè)、職業(yè)生涯設(shè)計。工作形式 ： 〈職務(wù)空缺月報〉；〈人力資源存量與利用統(tǒng)計季報〉； 〈績效考核季報及年報〉；〈員工滿意度調(diào)查分析年報〉；〈人力資源成本分析年報〉；〈人力資源發(fā)展規(guī)劃年報〉。部門設(shè)置： 4個部部門名稱 編制設(shè)置 實際配備人力資源開發(fā)培訓(xùn)中心勞資考評對部門考核主指標：對部門考核副指標：備注 ：部門設(shè)計指引?部門目標說明；?部門關(guān)系說明；?部門任務(wù)說明；?公共職能說明；?工作形式說明；?部門編制說明；?考核指標說明；?其他事項說明。崗位職能界定的原則? 建立任職資格描述；? 建立崗位價值分析；? 建立能力模型系統(tǒng)；? 用資格描述規(guī)范授權(quán)功能；? 用價值分析規(guī)范付酬標準；? 用能力模型規(guī)范判斷功能。? 關(guān)鍵詞：? 因事設(shè)崗！質(zhì)量管理科科長崗位職責（ 1）? 在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全廠質(zhì)量管理工作的檢查、指導(dǎo)及管理；? 貫徹和宣傳黨和國家的質(zhì)量法規(guī)和政策；? 負責組織程序文件及其他質(zhì)量管理文件的起草及其實施的監(jiān)督檢查；? 參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核，負責準備相關(guān)資料；? 參與新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量體系的建立工作；質(zhì)量管理科科長崗位職責（ 2）? 進行日常的質(zhì)量體系運行的檢查和指導(dǎo)工作，確保質(zhì)量體系有效運行；? 組織日常 QC小組活動，并做好指導(dǎo)和檢查工作；? 負責做好質(zhì)量考核工作；? 協(xié)助人事處做好職工的質(zhì)量培訓(xùn)工作。崗位描述指引? 五表： 工作關(guān)系表；資源配置表；任職資格表；崗位責任表；工作標準表。? 二書： 職業(yè)生涯設(shè)計書；工作計劃承諾書。? 三指引： 流程指引、表格指引、工作指導(dǎo)指引。 職位說明書（一）工作關(guān)系表基本 信息職位名稱： 職位編號： 制定時間：職等： 隸屬部門： 工作地點：督導(dǎo)關(guān)系直接上級：直接下級：主要工作聯(lián)系分類 聯(lián)系對象 聯(lián)系頻率公司內(nèi)部公司外部職位說明書（二）安排：培訓(xùn)利用辦法：管理崗位：信息損壞賠償：費用標準：損壞賠償：費用標準：應(yīng)酬配置崗位：通訊、工具發(fā)放崗位：辦公設(shè)備指引清單類別資源配置職位說明書（三）任職資格類別 要求等級 等級描述知識 教育背景 四級行業(yè)知識 三級公司知識 三級戰(zhàn)略管理知識 二級財務(wù)知識 二級人力資源 五級…… ……技能 計劃能力 四級決策能力 三級溝通能力 三級職位說明書（三）任職資格類別 要求等級 等級描述技能 組織能力 三級授權(quán)能力 三級