組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)管理知識分析說明書(編輯修改稿)
2025-02-12 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位： 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司 部門： 綜合管理部 職務(wù)代碼：職責： 參與公司重大事務(wù)；人力資源管理；水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司辦公后勤；合同管理；水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司行政財務(wù)管理；文件檔案管理；公共關(guān)系 。法律事務(wù)管理；管理綜合部人力資源管理?設(shè)計水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司和子公司總經(jīng)理績效考評方案并組織水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司和子公司的績效考評?定崗定員?招聘?薪資體系的設(shè)計和實施?內(nèi)部培訓水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司辦公后勤?主持擬定公司的辦公制度，并監(jiān)督執(zhí)行?接待?車輛管理?安全制度及管理合同管理?制定合同管理的流程與制度并確保公司所有合同的簽定和執(zhí)行符合流程與制度?監(jiān)督法律事務(wù)：合同條款符合法律?印章保管與合同歸檔保管 21?水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司行政和財務(wù)管理?公司水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司、黨組織、工會預(yù)算及執(zhí)行?水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司資產(chǎn)管理?零星采購管理會議與文件檔案管理?公司文件的收、發(fā)、存?會議組織、會議紀要?制度文本的管理督辦總經(jīng)理辦公會議決議的執(zhí)行大事記、對外信息發(fā)布公共關(guān)系?公司 CI 的管理與推廣?建立和維護政府及新聞機構(gòu)的關(guān)系管理綜合部?主持擬定綜合部年度、季度、月度工作計劃和預(yù)算、現(xiàn)金流計劃，終審后負責執(zhí)行?主持擬定綜合部人員職位說明書及績效指標?主持綜合部的招聘、任免、培訓、考核及獎懲參與公司重大事務(wù)?參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃?參與總經(jīng)理聯(lián)席會議22其它?完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上： 向總經(jīng)理匯報平行： 與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司其他部門經(jīng)理、子公司保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下： 綜合部任職資格：?由總經(jīng)理任命?教育背景：大學本科以上學歷?工作經(jīng)驗： 5年以上大型企業(yè)中級以上管理經(jīng)驗?技能（語言、計算機）：熟練使用計算機?要求： 出色的行政管理能力與人際溝通技能 公共關(guān)系經(jīng)驗 23一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責二、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標與薪資體系四、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖 工作關(guān)系圖 合同審批權(quán)限表 經(jīng)費審批權(quán)限表 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算流程 項目投資流程 業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持 監(jiān)管制度 總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲 公司化改制目錄24投資發(fā)展部經(jīng)理財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理?綜合稅率?加權(quán)平均資本成本?現(xiàn)金流（保證日常業(yè)務(wù)和公司開支需要、還貸需要）?預(yù)算質(zhì)量?新項目預(yù)期投資收益率和收益額?短期投資收益率?項目成功率?項目按計劃實現(xiàn)程度?新業(yè)務(wù)比重?吸收外部資本額?資產(chǎn)增值比率?人事管理?考評和薪資系統(tǒng)設(shè)計與執(zhí)行?合同制度建設(shè)與執(zhí)行?公共關(guān)系維護?行政和后勤管理?法律事務(wù)支持?凈資產(chǎn)收益率?營收增長率?國有資產(chǎn)增值率?新項目成功率水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評 KPI指標25總經(jīng)理 KPI指標 5 4 3 2 1 權(quán)重 資料來源凈資產(chǎn)收益率高于目標10%以上高于目標 510% 目標 ?5%低于目標510%低于目標10%以上 30% 財務(wù)部營收增長率高于目標10%以上高于目標 510% 目標 ?5%低于目標510%低于目標10%以上 20% 財務(wù)部新項目成功率高于目標10%以上高于目標 510% 目標 ?5%低于目標510%低于目標10%以上 20% 綜合部國有資產(chǎn)增長率高于目標10%以上高于目標 510% 目標 ?5%低于目標510%低于目標10%以上 30% 財務(wù)部26財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理 KPI指標 5 4 3 2 1 權(quán)重 資料來源綜合稅率 高于目標10%以上 高于目標 510% 目標 ?5% 低于目標 510% 低于目標10%以上 15% 財務(wù)部加權(quán)平均資本成本高于目標10%以上高于目標 510% 目標 ?5%低于目標 510%低于目標10%以上 30% 財務(wù)部現(xiàn)金流 90100%滿足需要 8090%滿足需要 7080%滿足需要 6070%滿足需要 低于 60%滿足需要 25% 總經(jīng)理預(yù)算質(zhì)量 準確性95100%準確8095%準確 6080%準確4060%準確低于 40%準確 15%總經(jīng)理靈活性需求時間 ?1天需求時間?2天需求時間 ?3天需求時間 ?4天需求時間 ?5天以上 15%27投資發(fā)展部經(jīng)理 KPI指標 5 4 3 2 1 權(quán)重 資料來源新項目預(yù)期投資收益率高于目標10%以上高于目標 510% 目標 ?5%低于目標 510%低于目標10%以上 15% 財務(wù)部新項目預(yù)期投資收益額高于目標10%以上高于目標 510% 目標 ?5%低于目標 510%低于目標10%以上 10% 財務(wù)部短期投資收益率高于目標10%以上高于目標 510% 目標 ?5%低于目標 510%低于目標10%以上 15% 財務(wù)部項目成功率 高于目標10%以上 高于目標 510% 目標 ?5% 低于目標 510% 低于目標10%以上 10% 綜合部項目按計劃實現(xiàn)程度實現(xiàn) 95100%實現(xiàn) 8095%實現(xiàn) 6080%實現(xiàn) 4060%實現(xiàn) 40%以下 10% 綜合部新業(yè)務(wù)比重 高于目標10%以上 高于目標 510% 目標 ?5% 低于目標 510% 低于目標10%以上 10% 財務(wù)部吸收外部資本額高于目標10%以上高于目標 510% 目標 ?5%低于目標 510%低于目標10%以上 15% 財務(wù)部資產(chǎn)增值比率高于目標10%以上高于目標 510% 目標 ?5%低于目標 510%低于目標10%以上 15% 財務(wù)部28綜合管理部經(jīng)理 KPI指標 5 4 3 2 1 權(quán)重 資料來源人事管理 培訓 完成 95100%完成 8095%完成 6080%完成 4060%完成 40%以下 10%相關(guān)部門人員流動 合理流動率、人員績效高合理流動率、人員績效較高一定流動率、人員績效一般較高流動率、人員績效較低高流動率、人員績效低 15%考評和薪資體系設(shè)計與執(zhí)行公正有序執(zhí)
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