組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)管理知識(shí)分析說明書(文件)
【正文】 投資收益額高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo) 510% 目標(biāo) ?5%低于目標(biāo) 510%低于目標(biāo)10%以上 10% 財(cái)務(wù)部短期投資收益率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo) 510% 目標(biāo) ?5%低于目標(biāo) 510%低于目標(biāo)10%以上 15% 財(cái)務(wù)部項(xiàng)目成功率 高于目標(biāo)10%以上 高于目標(biāo) 510% 目標(biāo) ?5% 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo)10%以上 10% 綜合部項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)程度實(shí)現(xiàn) 95100%實(shí)現(xiàn) 8095%實(shí)現(xiàn) 6080%實(shí)現(xiàn) 4060%實(shí)現(xiàn) 40%以下 10% 綜合部新業(yè)務(wù)比重 高于目標(biāo)10%以上 高于目標(biāo) 510% 目標(biāo) ?5% 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo)10%以上 10% 財(cái)務(wù)部吸收外部資本額高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo) 510% 目標(biāo) ?5%低于目標(biāo) 510%低于目標(biāo)10%以上 15% 財(cái)務(wù)部資產(chǎn)增值比率高于目標(biāo)10%以上高于目標(biāo) 510% 目標(biāo) ?5%低于目標(biāo) 510%低于目標(biāo)10%以上 15% 財(cái)務(wù)部28綜合管理部經(jīng)理 KPI指標(biāo) 5 4 3 2 1 權(quán)重 資料來源人事管理 培訓(xùn) 完成 95100%完成 8095%完成 6080%完成 4060%完成 40%以下 10%相關(guān)部門人員流動(dòng) 合理流動(dòng)率、人員績效高合理流動(dòng)率、人員績效較高一定流動(dòng)率、人員績效一般較高流動(dòng)率、人員績效較低高流動(dòng)率、人員績效低 15%考評(píng)和薪資體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行公正有序執(zhí)行、效果好公正有序執(zhí)行、效果較好有序執(zhí)行、效果一般能夠執(zhí)行、效果一般執(zhí)行混亂、效果差 20% 相關(guān)部門合同制度建設(shè)和執(zhí)行制度健全、執(zhí)行完全制度健全、基本執(zhí)行制度建立、基本執(zhí)行制度建立、執(zhí)行不力制度缺乏、未能執(zhí)行 15% 相關(guān)部門公共關(guān)系維護(hù) 好 較好 一般 較差 差 15% 總經(jīng)理行政和后勤管理井井有條、滿意度高井井有條、反映良好基本有序、反應(yīng)尚好時(shí)有差錯(cuò)、反應(yīng)較差差錯(cuò)率高、反應(yīng)差 15% 相關(guān)部門法律事務(wù)支持 支持有力、滿意度高支持有效、反應(yīng)良好能夠支持、反應(yīng)尚好支持不夠、反應(yīng)較差支持甚少、反應(yīng)差 10% 相關(guān)部門29建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（一）職位基本工資(固定 )*獎(jiǎng)金額度(浮動(dòng) )考評(píng)得分??指標(biāo)得分 ?指標(biāo)權(quán)重實(shí)得獎(jiǎng)金?獎(jiǎng)金額度 ?考評(píng)得分總經(jīng)理 60000/年 4000090000/年 4項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理 48000/年3202372023/年 5項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)投資發(fā)展部經(jīng)理 48000/年短投 1530萬 8項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)資本運(yùn)作 10萬綜合管理部經(jīng)理 36000/年2400054000/年 7項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)*獎(jiǎng)金額度建議為基本工資的 60150%，具體比例依照公司實(shí)際情況決定。關(guān)鍵流程圖167。關(guān)鍵流程圖167。指標(biāo)內(nèi)容167?？荚u(píng)結(jié)果如何與獎(jiǎng)懲掛鉤45公司化改制改制流程（關(guān)鍵流程圖、工作關(guān)系圖）設(shè)計(jì)階段167。交易方案的設(shè)計(jì)和選擇167。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 一月 21一月 2121:18:4121:18:41January 24, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023/1/24 21:18:4121:18:4124 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 一月 2121:18:4121:18Jan2124Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/1/24 21:18:4121:18:4124 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 24 一月 20239:18:41 下午 21:18:41一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 一月 2121:18:4121:18Jan2124Jan21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/1/24 21:18:4121:18:4124 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2121:18:4121:18:41January 24, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 。 一月 2121:18:4121:18Jan2124Jan21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。對(duì)子公司監(jiān)管167。投資方的選擇和談判167。數(shù)據(jù)來源考評(píng)流程及參與人員考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲167。流程和提出問題的解決42向子公司下派人員水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司將：?根據(jù)公司法派員（公司中高級(jí)經(jīng)理）參加子公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)?下派財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理或主辦會(huì)計(jì)兼）每月實(shí)地巡視子公司及其下屬單位，檢查財(cái)務(wù)工作水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會(huì)子公司監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān)子公司 子公司43總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議目的： 建立水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) —— 相互信賴、達(dá)成共識(shí)和協(xié)作?子公司總經(jīng)理同水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司高層及子公司總經(jīng)理之間的信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流參與者： 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理；子公司的總經(jīng)理時(shí)間： 每季度的最后一個(gè)或兩個(gè)工作日議題： 公司當(dāng)前的重大問題難點(diǎn)： 對(duì)子公司總經(jīng)理實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績考評(píng)會(huì)形成強(qiáng)烈的內(nèi)部競(jìng)爭，聯(lián)席會(huì)議的成功與否取決于子公司總經(jīng)理們能否坦誠地交流經(jīng)驗(yàn)，互相幫助；這是個(gè)矛盾。關(guān)鍵流程圖167。32一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖 工作關(guān)系圖 合同審批權(quán)限表 經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算流程 項(xiàng)目投資流程 業(yè)績考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持 監(jiān)管制度 總
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