【正文】 務(wù)部28綜合管理部經(jīng)理 KPI指標(biāo) 5 4 3 2 1 權(quán)重 資料來(lái)源人事管理 培訓(xùn) 完成 95100%完成 8095%完成 6080%完成 4060%完成 40%以下 10%相關(guān)部門(mén)人員流動(dòng) 合理流動(dòng)率、人員績(jī)效高合理流動(dòng)率、人員績(jī)效較高一定流動(dòng)率、人員績(jī)效一般較高流動(dòng)率、人員績(jī)效較低高流動(dòng)率、人員績(jī)效低 15%考評(píng)和薪資體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行公正有序執(zhí)行、效果好公正有序執(zhí)行、效果較好有序執(zhí)行、效果一般能夠執(zhí)行、效果一般執(zhí)行混亂、效果差 20% 相關(guān)部門(mén)合同制度建設(shè)和執(zhí)行制度健全、執(zhí)行完全制度健全、基本執(zhí)行制度建立、基本執(zhí)行制度建立、執(zhí)行不力制度缺乏、未能執(zhí)行 15% 相關(guān)部門(mén)公共關(guān)系維護(hù) 好 較好 一般 較差 差 15% 總經(jīng)理行政和后勤管理井井有條、滿意度高井井有條、反映良好基本有序、反應(yīng)尚好時(shí)有差錯(cuò)、反應(yīng)較差差錯(cuò)率高、反應(yīng)差 15% 相關(guān)部門(mén)法律事務(wù)支持 支持有力、滿意度高支持有效、反應(yīng)良好能夠支持、反應(yīng)尚好支持不夠、反應(yīng)較差支持甚少、反應(yīng)差 10% 相關(guān)部門(mén)29建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（一）職位基本工資(固定 )*獎(jiǎng)金額度(浮動(dòng) )考評(píng)得分??指標(biāo)得分 ?指標(biāo)權(quán)重實(shí)得獎(jiǎng)金?獎(jiǎng)金額度 ?考評(píng)得分總經(jīng)理 60000/年 4000090000/年 4項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理 48000/年3202372023/年 5項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)投資發(fā)展部經(jīng)理 48000/年短投 1530萬(wàn) 8項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)資本運(yùn)作 10萬(wàn)綜合管理部經(jīng)理 36000/年2400054000/年 7項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)*獎(jiǎng)金額度建議為基本工資的 60150%，具體比例依照公司實(shí)際情況決定。關(guān)鍵流程圖167?？荚u(píng)結(jié)果如何與獎(jiǎng)懲掛鉤45公司化改制改制流程（關(guān)鍵流程圖、工作關(guān)系圖）設(shè)計(jì)階段167。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 2023/1/24 21:18:4121:18:4124 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 24 一月 20239:18:41 下午 21:18:41一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/1/24 21:18:4121:18:4124 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 一月 2121:18:4121:18Jan2124Jan21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。投資方的選擇和談判167。流程和提出問(wèn)題的解決42向子公司下派人員水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將：?根據(jù)公司法派員（公司中高級(jí)經(jīng)理）參加子公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)?下派財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理或主辦會(huì)計(jì)兼）每月實(shí)地巡視子公司及其下屬單位，檢查財(cái)務(wù)工作水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì)子公司監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān)子公司 子公司43總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議目的： 建立水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) —— 相互信賴(lài)、達(dá)成共識(shí)和協(xié)作?子公司總經(jīng)理同水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司高層及子公司總經(jīng)理之間的信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流參與者： 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理；子公司的總經(jīng)理時(shí)間： 每季度的最后一個(gè)或兩個(gè)工作日議題： 公司當(dāng)前的重大問(wèn)題難點(diǎn)： 對(duì)子公司總經(jīng)理實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)形成強(qiáng)烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)席會(huì)議的成功與否取決于子公司總經(jīng)理們能否坦誠(chéng)地交流經(jīng)驗(yàn)，互相幫助；這是個(gè)矛盾。32一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書(shū)三、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖 工作關(guān)系圖 合同審批權(quán)限表 經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算流程 項(xiàng)目投資流程 業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持 監(jiān)管制度 總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲 公司化改制目錄33水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作關(guān)系圖34水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表35水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合同審批權(quán)限表36流程名： 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 流程文件編號(hào)： 流程總責(zé)任人：總經(jīng)理本流程共 1頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期：流程制訂人 ： 審核： 簽署：備注 董事會(huì) 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì) 綜合管理部 責(zé)任人 流程協(xié)調(diào)人：投資發(fā)展部經(jīng)理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理投資發(fā)展部擬訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃修改公司戰(zhàn)略計(jì)劃1組織公司戰(zhàn)略討論會(huì)終審否發(fā)布執(zhí)行指令是初審是否1發(fā)布指令制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃下達(dá)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理投資部經(jīng)理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理總經(jīng)理劃水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖37流程 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算流程 流程文件編號(hào) 本流程共 1 頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 :財(cái)務(wù)資產(chǎn)部集團(tuán)董事會(huì) 責(zé)任人 備注總經(jīng)理 ,投資部經(jīng)理總經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理流程協(xié)調(diào)控制部門(mén) :財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理 總責(zé)任人 :總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 :總經(jīng)理 綜合管理部初審發(fā)布公司戰(zhàn)略計(jì)劃發(fā)布預(yù)算大綱1財(cái)務(wù)部經(jīng)理投資發(fā)展部NY終審YN擬訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 1擬訂年度預(yù)算大綱終審N發(fā)布 執(zhí)行Y擬訂各部門(mén)年度預(yù)算23董事長(zhǎng) ,總經(jīng)理 ,財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理 ,各部門(mén)經(jīng)理計(jì)劃大綱算擬訂年度預(yù)算 4總經(jīng)理水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖38流程 年度業(yè)務(wù) :項(xiàng)目投資流程 流程文件編號(hào) 本流程共 1 頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 :財(cái)務(wù)資產(chǎn)部集團(tuán)董事會(huì) 責(zé)任人 備注投資部經(jīng)理或項(xiàng)目人員投資部經(jīng)理或項(xiàng)目人員總經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理流程協(xié)調(diào)控制部門(mén) :投資發(fā)展部經(jīng)理 總責(zé)任人 :總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 :總經(jīng)理 綜合管理部總經(jīng)理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理投資發(fā)展部擬訂立項(xiàng)報(bào)告初審擬訂項(xiàng)目報(bào)告初審參與初審終審發(fā)布執(zhí)行指令 執(zhí)行財(cái)務(wù)支持與