組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)管理知識分析說明書(已修改)
2025-02-02 20:15 本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（部分）建議稿1前言和有關(guān)說明 通過與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司籌備組蘇忠明先生的溝通 ,我們對水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和職位說明書、考評指標(biāo)、薪資體系、關(guān)鍵流程、對子公司的監(jiān)管和支持等幾方面內(nèi)容作出一些建議。由于水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司尚未掛牌運(yùn)作，有關(guān)人員尚未到位，特別是三個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都未作出最終人選的決定，所以我們僅就公司部門經(jīng)理級的人員在職責(zé)、考評指標(biāo)、薪資等幾部分作了較為詳細(xì)的界定；對于部門經(jīng)理以下的人員以及對子公司的監(jiān)管和支持這兩個(gè)部分，我們希望能在三位經(jīng)理到任后，通過與他們的詳細(xì)溝通再進(jìn)一步細(xì)化并作出我們第二階段的建議，而在這里只列出了相關(guān)的提綱，以說明我們現(xiàn)階段認(rèn)為下一步可以深入研究的方向，以供公司初步的了解，以便雙方盡快對后續(xù)任務(wù)達(dá)成共識。2一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標(biāo)與薪資體系四、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖 工作關(guān)系圖 合同審批權(quán)限表 經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算流程 項(xiàng)目投資流程 業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持 監(jiān)管制度 總經(jīng)理業(yè)績考評與獎(jiǎng)懲 公司化改制目錄3董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)投資發(fā)展部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部財(cái)務(wù)顧問市南自來水公司 市北自來水公司 浦東自來水公司 閔行自來水公司 城市排水有限公司 原水股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖審計(jì)師管理顧問投資銀行4董事會(huì)?人數(shù)： 按公司法規(guī)定 39人。?外部 /內(nèi)部董事： 為了充分發(fā)揮董事會(huì)的作用，建議人數(shù)為單數(shù)，外部董事人數(shù)應(yīng)超過內(nèi)部董事人數(shù)；如：設(shè) 5名董事，則內(nèi)部董事 2人，外部董事 3人。?技術(shù)董事： 為了在董事會(huì)中引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和渠道、關(guān)系等，建議考慮在董事會(huì)中引進(jìn)國內(nèi)外大水務(wù)集團(tuán)的高級經(jīng)理作為 “技術(shù)董事 ”—— 沒有投票權(quán)，實(shí)際意義上的外部顧問，尤其在制訂集團(tuán)戰(zhàn)略、上海市供排水總體規(guī)劃等重大事務(wù)時(shí)。5董事會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì)投資發(fā)展部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部?公司戰(zhàn)略計(jì)劃?審批子公司戰(zhàn)略和子公司重大決策?公司重大事務(wù)?銀行融資?資產(chǎn)管理?管理債務(wù)?審計(jì) (外包 )?總公司預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表處理?下派子公司人員：董事、監(jiān)事?規(guī)費(fèi)管理?子公司股份的出售、交易?新項(xiàng)目投資?地產(chǎn)等現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)作?資金運(yùn)作 (外包 )?子公司公司化改制?人事管理?對子公司考核?行政管理?后勤服務(wù)?黨團(tuán)工作?內(nèi)部規(guī)章制定?合同管理?公共關(guān)系?法律事務(wù)（外包）財(cái)務(wù)顧問提供以下 3方面的顧問建議和方案設(shè)計(jì)并參與執(zhí)行 :?融資 :貸款、企業(yè)債券?短期財(cái)務(wù)投資 :國債一級市場?結(jié)算 :設(shè)計(jì)結(jié)算方案各部門職責(zé)管理顧問投資銀行?購并交易方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施?短期資金運(yùn)作?購并方案的設(shè)計(jì)購并對象的選擇購并后整合方案的設(shè)計(jì)?參與方案的實(shí)施6部門職位設(shè)置：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 崗位安排部門名稱 崗位名稱 崗位職責(zé)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 經(jīng)理 1名 與銀行、稅務(wù)建立良好關(guān)系，負(fù)責(zé)公司融資，擬訂公司年度預(yù)算財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 主辦會(huì)計(jì) 12名 負(fù)責(zé)公司帳目、管理子公司審計(jì)項(xiàng)目，債務(wù)處理工作，規(guī)費(fèi)管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 會(huì)計(jì) 1名 負(fù)責(zé)公司日常帳目處理，參與子 公司審計(jì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 出納 1名 公司日?，F(xiàn)金管理、帳目7部門職位設(shè)置：投資發(fā)展部 崗位安排部門名稱 崗位名稱 崗位職責(zé)投資發(fā)展部 經(jīng)理 1名擬訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃、投資項(xiàng)目立項(xiàng)初審、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的運(yùn)作、參與其他項(xiàng)目工作投資發(fā)展部 投資理財(cái) 3名 負(fù)責(zé)公司短期資金運(yùn)作投資發(fā)展部 資本運(yùn)作 3名 負(fù)責(zé)公司購并方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施投資發(fā)展部 工程技術(shù) 3名 負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)支持與決策8部門職位設(shè)置：綜合管理部 崗位安排部門名稱 崗位名稱 崗位職責(zé)綜合管理部 經(jīng)理 1名 黨團(tuán)工作、公共關(guān)系、法律（外聘）綜合管理部 人事專員 1名 人事管理、內(nèi)部規(guī)章制定、子公司考 核、文秘工作綜合管理部 行政專員 1名 行政管理、后勤管理、合同管理綜合管理部 接待文員 1名 前臺接待9一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標(biāo)與薪資體系四、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖 工作關(guān)系圖 合同審批權(quán)限表 經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算流程 項(xiàng)目投資流程 業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持 監(jiān)管制度 總經(jīng)理業(yè)績考評與獎(jiǎng)懲 公司化改制目錄10職務(wù)名稱： 總經(jīng)理 設(shè)立日期：子公司： 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會(huì)提供決策支持，并執(zhí)行董事會(huì)決策。公司戰(zhàn)略 主導(dǎo)制定公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略?向公司董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營情況并接受工作質(zhì)詢?初審公司戰(zhàn)略規(guī)劃；尋找市場機(jī)會(huì)?審定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值?領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易?就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測其績效?終審公司預(yù)算大綱，初審公司年度預(yù)算?終審公司年度、季度、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃、部門預(yù)算?確定部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評指標(biāo)?終審水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司各部門的管理制度?主持對子公司的業(yè)績評估人力資源 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行?終審部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的職務(wù)說明書?決定部門經(jīng)理的任免并建議子公司總經(jīng)理的任免11?終審公司的薪資體系和福利政策?主持對部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評和獎(jiǎng)懲決定其它?完成董事會(huì)委托與自行發(fā)展的其它工作?處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問題上向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會(huì)的決定向下：副總經(jīng)理綜合部經(jīng)理及子公司總經(jīng)理外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系：?有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場的政府機(jī)構(gòu)?投資者?可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格 ：?由董事會(huì)任命?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷?工作經(jīng)驗(yàn)： 8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗(yàn)
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