【正文】 第二部分第二部分 排程業(yè)務(wù)排程業(yè)務(wù)場(chǎng)景一：接到安排計(jì)劃的通知場(chǎng)景一：接到安排計(jì)劃的通知 人物：郭靜 — 銷售部主管 孟學(xué) — 計(jì)劃部主管 事件：銷售部接到訂單后通知計(jì)劃部安排計(jì)劃場(chǎng)景一：接到安排計(jì)劃的通知場(chǎng)景一：接到安排計(jì)劃的通知郭靜：喂，是計(jì)劃部嗎？孟學(xué)：您好，這里是計(jì)劃部。郭靜：剛剛接了兩張銷售訂單，已經(jīng)審核完了，你們查一下。孟學(xué)：好的，您先等等（查詢訂單）。對(duì)，訂單已經(jīng)有了，我們馬上做產(chǎn)銷安排。郭靜：好的，再見！孟學(xué)：再見！場(chǎng)景二：進(jìn)行排程業(yè)務(wù)場(chǎng)景二：進(jìn)行排程業(yè)務(wù) 人物：孟學(xué) — 計(jì)劃部主管 朱玉 — 計(jì)劃部業(yè)務(wù)員 劉梅 — 計(jì)劃部業(yè)務(wù)員 梁偉 — 計(jì)劃部業(yè)務(wù)員 事件：接到銷售部通知后，進(jìn)行排程業(yè)務(wù)，根據(jù)銷售訂單制作計(jì)劃令單。場(chǎng)景二：進(jìn)行排程業(yè)務(wù)場(chǎng)景二：進(jìn)行排程業(yè)務(wù)孟學(xué)：小朱、小劉，銷售部又有新訂單了，你們看一下，做一下排程，然后讓梁偉通知一下采購部和生產(chǎn)部。朱玉、劉梅：好的。（完成 MRP和 MPS運(yùn)算）劉梅：梁偉，新的銷售訂單的計(jì)劃已經(jīng)安排好了，你打電話通知一下其他部門吧。梁偉：好的。場(chǎng)景三：通知采購和生產(chǎn)部門場(chǎng)景三：通知采購和生產(chǎn)部門 人物：梁偉 — 計(jì)劃部業(yè)務(wù)員 事件：運(yùn)行 MRP和 MPS后，將新的計(jì)劃通知其他部門。場(chǎng)景三：通知采購和生產(chǎn)部門場(chǎng)景三：通知采購和生產(chǎn)部門梁偉：喂，是生產(chǎn)部嗎？我是計(jì)劃部的梁偉，我們這里有一份生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)做好，請(qǐng)你們查看一下是否合適。梁偉：喂，是采購部嗎？我是計(jì)劃部的梁偉，我們這里有一份采購計(jì)劃已經(jīng)做好，請(qǐng)你們查看一下是否合適。排程模塊之排程模塊之間的關(guān)系間的關(guān)系主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求計(jì)劃MRP每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃l開始生產(chǎn)日期和完工日期l需求數(shù)量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購計(jì)劃 物料清單BOM 庫存信息有什么？每一項(xiàng)采購的建議計(jì)劃l訂貨日期和到貨日期l需求數(shù)量需要什么？主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）是以客戶銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)為需求數(shù)據(jù)源，以企業(yè)生成的產(chǎn)品為對(duì)象，說明什么時(shí)間生產(chǎn)什么產(chǎn)品及生產(chǎn)多少的計(jì)劃安排。 MPS用來定義關(guān)鍵物料（主要是成品）的預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃，有效的主生產(chǎn)計(jì)劃為銷售承諾提供基準(zhǔn)，并用以識(shí)別所需物料（物料、勞力、設(shè)備與資金等）的用量及其所需要的時(shí)機(jī)。可以使用 MPS調(diào)節(jié)生產(chǎn)來有效地利用資源并推動(dòng)物料需求計(jì)劃（ MRP）的有效制定，因此 MPS是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的依據(jù)，是所有作業(yè)計(jì)劃的根源。主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃（ MRP）是指依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃或客戶訂單及需求預(yù)測(cè)，利用物料清單資料，同時(shí)考慮現(xiàn)有庫存量信息以及有效訂單（如請(qǐng)購單、采購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單等）的供應(yīng)量，來計(jì)算物料凈需求，并提出新的供應(yīng)計(jì)劃，這一過程成為物料需求計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 在運(yùn)算 MRP之前，要執(zhí)行 MPS運(yùn)算，待關(guān)鍵物料（ MPS物料）先模擬出可行的產(chǎn)銷計(jì)劃以后，再以此產(chǎn)銷計(jì)劃進(jìn)行 MRP計(jì)劃的制作，以保證 MRP計(jì)劃的可行性。 MRP模塊式針對(duì) MRP件，根據(jù)客戶訂單或產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單的需求和 MPS計(jì)劃，依據(jù)物料清單提供的產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)，考慮現(xiàn)有庫存和未關(guān)閉訂單，計(jì)算出各采購件、委外件及自制件的供需數(shù)量和供需日期，以供制定采購管理、委外管理、生產(chǎn)訂單系統(tǒng)計(jì)劃之用。? 167。 MPS件：本欄位用于區(qū)分此物料是 MPS件還是MRP件，供主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和物料需求計(jì)劃之用，可選或不選擇。若選擇，則表明此存貨為主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象，稱為 MPS件（ MPS Items）。列入 MPS件范圍的，通常為銷售品、關(guān)鍵零組件、供應(yīng)提前期較長或占用產(chǎn)能負(fù)荷多或作為預(yù)測(cè)對(duì)象的存貨等。MPS件的選擇可按各階段需要而調(diào)整，以求適量。若不選擇，則不列為主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象，即為 MRP展開對(duì)象，也稱為非 MPS件。未啟用主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)之前，可將全部存貨定為非 MPS件，即將全部存貨列為 MRP計(jì)算對(duì)象。在啟用主生產(chǎn)計(jì)劃或需求規(guī)劃系統(tǒng)之前，本欄位可不理會(huì)。 ATO與與 PTO ATO：指面向訂單裝配，即接受客戶訂單后方可下達(dá)生產(chǎn)裝配。 ATO在接受客戶訂單之前雖可預(yù)測(cè)，但目的在于事先提前準(zhǔn)備其子件供應(yīng)， ATO件本身則需按客戶訂單下達(dá)生產(chǎn)。本系統(tǒng)中， ATO一定同時(shí)為自制件屬性。若 ATO與模型屬性共存，則是指在客戶訂購該物料時(shí)，其物料清單可列出其可選用的子件物料，即在銷售管理或出口貿(mào)易系統(tǒng)中可以按客戶要求訂購不同的產(chǎn)品配置。 ATO模型與 PTO模型的區(qū)別在于， ATO模型需選配后下達(dá)生產(chǎn)訂單組裝完成再出貨， PTO模型則按選配子件直接出貨。 ATO與與 PTO PTO：指面向訂單挑選出庫。在客戶訂購該物料時(shí)，其物料清單可列出其可選用的子件物料，即在銷售管理或出口貿(mào)易系統(tǒng)中可以按客戶要求訂購不同的產(chǎn)品配置。 ATO模型與 PTO模型的區(qū)別在于，ATO模型需選配后下達(dá)生產(chǎn)訂單組裝完成再出貨，PTO模型則按選配子件直接出貨。 時(shí)柵代號(hào)、時(shí)柵代號(hào)167。 時(shí)柵代號(hào)： MPS/MRP計(jì)算時(shí)，在某一時(shí)段對(duì)某物料而言，其獨(dú)立需求來源可能是按訂單或按預(yù)測(cè)或兩者都有，系統(tǒng)是按各物料所對(duì)應(yīng)的時(shí)柵內(nèi)容而運(yùn)作的。系統(tǒng)讀取時(shí)柵代號(hào)的順序?yàn)椋合纫晕锪显诖尕浿鳈n中的時(shí)柵代號(hào)為準(zhǔn)，若無則按 MPS/MRP計(jì)劃參數(shù)中設(shè)定的時(shí)柵代號(hào)。? 預(yù)測(cè)消耗邏輯：– 是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測(cè)量中減去。? 預(yù)測(cè)消耗邏輯的目標(biāo)：– 根據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)和實(shí)際的客戶訂單，最準(zhǔn)確地表示市場(chǎng)需求。? 預(yù)測(cè)消耗邏輯的方法– 第一種方法：在每次錄入客戶訂單時(shí)即更新未消耗預(yù)測(cè)，系統(tǒng)從未消耗預(yù)測(cè)中減去客戶訂單。– 第二種方法：預(yù)測(cè)消耗邏輯是一個(gè)獨(dú)立的計(jì)算過程，而不是訂單錄入過程的一部分。即在接到訂單時(shí)預(yù)測(cè)保持不變，預(yù)測(cè)消耗邏輯作為獨(dú)立的部分將客戶訂單總量和原始預(yù)測(cè)相結(jié)合來計(jì)算未消耗預(yù)測(cè)。? 無論使用哪種方法，都要把原始預(yù)測(cè)和未消耗的預(yù)測(cè)存在系統(tǒng)中。– 原始預(yù)測(cè)可以用來對(duì)客戶訂單進(jìn)行定期分析以識(shí)別潛在的非正常需求及趨勢(shì)。– 把未消耗預(yù)測(cè)和其他需求加在一起來計(jì)算一項(xiàng)物料的總需求，從而使主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的計(jì)算得到簡(jiǎn)化。? 按照預(yù)測(cè)消耗邏輯，應(yīng)在客戶訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量中減去客戶訂單量。如果在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶需求超過預(yù)測(cè)，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。– 當(dāng)客戶需求和預(yù)測(cè)在數(shù)量上相同但時(shí)區(qū)不同時(shí)，則在客戶實(shí)際需求和預(yù)測(cè)之間可能出現(xiàn)時(shí)間上的差異。? ERP軟件中，客戶訂單和預(yù)測(cè)訂單兩者形成 MPS/MRP需求的主要來源，二者處理的邏輯包括：– 僅為客戶訂單– 僅為預(yù)測(cè)訂單– 客戶訂單 +預(yù)測(cè)訂單的某種組合? 客戶訂單或預(yù)測(cè)訂單單獨(dú)作為需求容易理解? 對(duì)于客戶訂單及預(yù)測(cè)訂單的組合提供 5種預(yù)測(cè)消耗的處理方式：– 客戶訂單 +預(yù)測(cè)訂單，不消抵– 客戶訂單 +預(yù)測(cè)訂單，正向消抵– 客戶訂單 +預(yù)測(cè)訂單，反向消抵– 客戶訂單 +預(yù)測(cè)訂單，先正向再反向消抵– 客戶訂單 +預(yù)測(cè)訂單，先反向再正向消抵? 消抵作業(yè)是依據(jù)各區(qū)段而執(zhí)行的，不跨區(qū)段作業(yè)。? 需求預(yù)測(cè)如下圖，現(xiàn)有一客戶訂單預(yù)計(jì)完工日為10/15，數(shù)量為 400，計(jì)算 10/01~10/31的需求– 反向消抵：客戶訂單會(huì)將 10/01和 10/10的預(yù)測(cè)量都消抵掉，則該時(shí)段需求量為：訂單 10/15~400，預(yù)測(cè) 10/20~200– 正向消抵：客戶訂單會(huì)將 10/20的預(yù)測(cè)量都消抵掉，則該時(shí)段需求量為：預(yù)測(cè) 10/01~100、10/10~200，訂單 10/15~400預(yù)測(cè)需求： 10/01（ 100） 10/10（ 200） 10/20（ 200） 11/01（ 200） 11/10（ 200）– 先反向再正向消抵：客戶訂單會(huì)先把 10/01和10/10的預(yù)測(cè)量都消抵掉，余下的部分再將其后的10/20的預(yù)測(cè)量消抵掉 100，則該時(shí)段需求量為：訂單 10/15~400，預(yù)測(cè) 10/20~100– 先正向再反向消抵：客戶訂單會(huì)將 10/20的預(yù)測(cè)量都消抵掉，再將余下的抵消掉 10/10的預(yù)測(cè)數(shù)，則該時(shí)段需求量為：預(yù)測(cè) 10/01~100、訂單10/15~400預(yù)測(cè)需求： 10/01（ 100） 10/10（ 200） 10/20（ 200） 11/01（ 200） 11/10（ 200）MPS供需資料查詢 — 按物料? 9月份電子掛鐘現(xiàn)有庫存 50個(gè)，生產(chǎn)批量 30個(gè)，本月有效工作日 21天，按照先交貨先生產(chǎn)的原則，計(jì)算 MPS料品的凈需求，規(guī)劃的結(jié)果如下：– 按照銷售訂單 0000000001要求， 9月 20日交貨電子掛鐘 100個(gè)，考慮累計(jì)提前期 2天（ 1+1=2），因此，規(guī)劃 9月 18日開始組裝 60個(gè)（ 2批）， 20日組裝完成供應(yīng)，此時(shí)現(xiàn)存量 110個(gè)，交貨后余 10個(gè)。– 按照銷售訂單 0000000002要求， 9月 22日交貨電子掛鐘 400個(gè)，考慮固定提前期 1天，變動(dòng)提前期 2天（400/200*1=2），因此，規(guī)劃 9月 19日開始組裝 390個(gè)（ 13批）， 22日組裝完成供應(yīng)，加上現(xiàn)有庫存量 10個(gè)，共 400個(gè)，正好滿足客戶訂單需求。MRP供需資料查詢 — 按物料? 以 14000（電池）的規(guī)劃情況為例：– 因?yàn)樵趯?duì)銷售訂單 0000000001進(jìn)行 MPS運(yùn)算時(shí)，已規(guī)劃 9月 18日開始組裝 10000（電子掛鐘） 60個(gè)，即此時(shí)必須供應(yīng)電池 120個(gè)。經(jīng)過 MRP運(yùn)算的結(jié)果為：規(guī)劃 9月 18日需求 14000（電