【正文】 21:18:4121:18:4121:181/24/2023 9:18:41 PM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 24 一月 20239:18:41 下午 21:18:41一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。指標(biāo)權(quán)重167。5董事會 總經(jīng)理辦公會投資發(fā)展部 財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部?公司戰(zhàn)略計劃?審批子公司戰(zhàn)略和子公司重大決策?公司重大事務(wù)?銀行融資?資產(chǎn)管理?管理債務(wù)?審計 (外包 )?總公司預(yù)算與財務(wù)報表處理?下派子公司人員：董事、監(jiān)事?規(guī)費管理?子公司股份的出售、交易?新項目投資?地產(chǎn)等現(xiàn)有資產(chǎn)的運作?資金運作 (外包 )?子公司公司化改制?人事管理?對子公司考核?行政管理?后勤服務(wù)?黨團工作?內(nèi)部規(guī)章制定?合同管理?公共關(guān)系?法律事務(wù)（外包）財務(wù)顧問提供以下 3方面的顧問建議和方案設(shè)計并參與執(zhí)行 :?融資 :貸款、企業(yè)債券?短期財務(wù)投資 :國債一級市場?結(jié)算 :設(shè)計結(jié)算方案各部門職責(zé)管理顧問投資銀行?購并交易方案的設(shè)計和實施?短期資金運作?購并方案的設(shè)計購并對象的選擇購并后整合方案的設(shè)計?參與方案的實施6部門職位設(shè)置：財務(wù)資產(chǎn)部 崗位安排部門名稱 崗位名稱 崗位職責(zé)財務(wù)資產(chǎn)部 經(jīng)理 1名 與銀行、稅務(wù)建立良好關(guān)系，負責(zé)公司融資，擬訂公司年度預(yù)算財務(wù)資產(chǎn)部 主辦會計 12名 負責(zé)公司帳目、管理子公司審計項目，債務(wù)處理工作，規(guī)費管理財務(wù)資產(chǎn)部 會計 1名 負責(zé)公司日常帳目處理，參與子 公司審計財務(wù)資產(chǎn)部 出納 1名 公司日?，F(xiàn)金管理、帳目7部門職位設(shè)置：投資發(fā)展部 崗位安排部門名稱 崗位名稱 崗位職責(zé)投資發(fā)展部 經(jīng)理 1名擬訂公司戰(zhàn)略計劃、投資項目立項初審、負責(zé)重大項目的運作、參與其他項目工作投資發(fā)展部 投資理財 3名 負責(zé)公司短期資金運作投資發(fā)展部 資本運作 3名 負責(zé)公司購并方案的設(shè)計和實施投資發(fā)展部 工程技術(shù) 3名 負責(zé)公司工程技術(shù)支持與決策8部門職位設(shè)置：綜合管理部 崗位安排部門名稱 崗位名稱 崗位職責(zé)綜合管理部 經(jīng)理 1名 黨團工作、公共關(guān)系、法律（外聘）綜合管理部 人事專員 1名 人事管理、內(nèi)部規(guī)章制定、子公司考 核、文秘工作綜合管理部 行政專員 1名 行政管理、后勤管理、合同管理綜合管理部 接待文員 1名 前臺接待9一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標(biāo)與薪資體系四、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖 工作關(guān)系圖 合同審批權(quán)限表 經(jīng)費審批權(quán)限表 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算流程 項目投資流程 業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持 監(jiān)管制度 總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲 公司化改制目錄10職務(wù)名稱： 總經(jīng)理 設(shè)立日期：子公司： 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會提供決策支持，并執(zhí)行董事會決策。32一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標(biāo)與薪資體系四、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖 工作關(guān)系圖 合同審批權(quán)限表 經(jīng)費審批權(quán)限表 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算流程 項目投資流程 業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持 監(jiān)管制度 總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲 公司化改制目錄33水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司工作關(guān)系圖34水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)費審批權(quán)限表35水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司合同審批權(quán)限表36流程名： 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 流程文件編號： 流程總責(zé)任人：總經(jīng)理本流程共 1頁之第 1 頁 生效日期：流程制訂人 ： 審核： 簽署：備注 董事會 財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會 綜合管理部 責(zé)任人 流程協(xié)調(diào)人：投資發(fā)展部經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理投資發(fā)展部擬訂公司戰(zhàn)略計劃修改公司戰(zhàn)略計劃1組織公司戰(zhàn)略討論會終審否發(fā)布執(zhí)行指令是初審是否1發(fā)布指令制定公司戰(zhàn)略計劃下達行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理、各部門經(jīng)理投資部經(jīng)理董事長、總經(jīng)理總經(jīng)理劃水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖37流程 年度業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算流程 流程文件編號 本流程共 1 頁之第 1 頁 生效日期 :財務(wù)資產(chǎn)部集團董事會 責(zé)任人 備注總經(jīng)理 ,投資部經(jīng)理總經(jīng)理各部門經(jīng)理流程協(xié)調(diào)控制部門 :財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理 總責(zé)任人 :總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 :總經(jīng)理 綜合管理部初審發(fā)布公司戰(zhàn)略計劃發(fā)布預(yù)算大綱1財務(wù)部經(jīng)理投資發(fā)展部NY終審YN擬訂年度業(yè)務(wù)計劃 1擬訂年度預(yù)算大綱終審N發(fā)布 執(zhí)行Y擬訂各部門年度預(yù)算23董事長 ,總經(jīng)理 ,財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理 ,各部門經(jīng)理計劃大綱算擬訂年度預(yù)算 4總經(jīng)理水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖38流程 年度業(yè)務(wù) :項目投資流程 流程文件編號 本流程共 1 頁之第 1 頁 生效日期 :財務(wù)資產(chǎn)部集團董事會 責(zé)任人 備注投資部經(jīng)理或項目人員投資部經(jīng)理或項目人員總經(jīng)理、項目相關(guān)人員財務(wù)部經(jīng)理流程協(xié)調(diào)控制部門 :投資發(fā)展部經(jīng)理 總責(zé)任人 :總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 :總經(jīng)理 綜合管理部總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理投資發(fā)展部擬訂立項報告初審擬訂項目報告初審參與初審終審發(fā)布執(zhí)行指令 執(zhí)行財務(wù)支持與監(jiān)管YNYNNY撰寫項目執(zhí)行情況報告審核財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理、投資部經(jīng)理或項目人員123 :介紹項目情況 ,預(yù)計收益 ,需要投資額度等 :項目具體內(nèi)容 ,涉及單位 ,預(yù)計收益及其在時間上的分布 ,實施步驟和時間及每步所需資金投入時間和方式 ,參與人員等報告 :實際收益或結(jié)果 ,與預(yù)期作差異分析 ,項目中的經(jīng)驗與不足等水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖39流程 年度業(yè)務(wù) :業(yè)績考評流程 流程文件編號 本流程共