ibm業(yè)務(wù)管理及管理知識(shí)分析模型(文件)
【正文】 all relationship.培養(yǎng)人才和團(tuán)隊(duì) 對(duì)公司未來的熱忱 承擔(dān)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 基于事實(shí)的判斷 贏得信任 成就績效與成長 執(zhí)行 —— 組織氛圍對(duì)環(huán)境的感覺的成見環(huán)境中影響工作能力的各個(gè)方面清晰度標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任將模型整合到日常的討論中領(lǐng)導(dǎo)力216。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 二月 21二月 2110:15:1910:15:19February 17, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023/2/17 10:15:1910:15:1917 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 二月 2110:15:1910:15Feb2117Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/2/17 10:15:1910:15:1917 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 17 二月 202310:15:19 上午 10:15:19二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 二月 2110:15:1910:15Feb2117Feb21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/2/17 10:15:1910:15:1917 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2110:15:1910:15:19February 17, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 。 二月 2110:15:1910:15Feb2117Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。領(lǐng)導(dǎo)是否直接培育了一種激勵(lì)人心的氛圍？216。IBM價(jià)值觀價(jià)值在 IBM意味著什么？? 不僅僅是道德，遵守，行為準(zhǔn)則? IBM價(jià)值表達(dá)出： IBM在客戶、投資人、員工和社區(qū)中間如何與眾不同 我們的使命、我們的渴望 在我們的公司里如何做決定IBM是一家基于價(jià)值創(chuàng)建和發(fā)展的公司? 由 Thomas J. Watson, Sr. 發(fā)起? 成為 IBM文化的基礎(chǔ)? 驅(qū)動(dòng)決策、政策和項(xiàng)目IBM價(jià)值觀為什么 IBM要在 90年后刷新其價(jià)值觀? 重建 IBM的文化與品牌內(nèi)核? 擴(kuò)展 IBM的品牌體驗(yàn)以跨越產(chǎn)品及至于人? 演進(jìn)公司的管理系統(tǒng)以在整個(gè)公司確保整合、授權(quán)、速度、響應(yīng)以及連貫性“價(jià)值在管理系統(tǒng)中注入平衡 — 短期交易與長期關(guān)系的平衡；股東、員工與客戶間的平衡。一個(gè)組織越長時(shí)間保持不變，就越不成功。經(jīng)理們?yōu)槭裁磻?yīng)該在意？“超過 90%的成功轉(zhuǎn)型公司牽涉到新的高層管理團(tuán)隊(duì)。 ”James WolfensohnPresidentThe World Bank管理革命性的變革部分地來說，下面三條代表了高層領(lǐng)導(dǎo)潛在失敗的方面：216。 ”Richard FosterInnovation: The Attacker’s Advantage1986知道 ≠做“文化是世行中心問題。原因如何？首先決定不再新技術(shù)上投資。 （核對(duì)假設(shè)的事實(shí)和數(shù)據(jù)，看是否涵蓋了所有部分） 檢查模型的一致性，識(shí)別每一部分中最重要的部分。人才正式組織關(guān)鍵任務(wù)氛圍與文化當(dāng)被賦予重要任務(wù)時(shí)，人們又完成任務(wù)所需的技能和動(dòng)力嗎？執(zhí)行 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的新要求新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)將要求對(duì)組織現(xiàn)有能力和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中合作伙伴的依賴程度重新進(jìn)行評(píng)估從客戶角度看，增加價(jià)值所需的具體任務(wù)有哪些？當(dāng)有了執(zhí)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的重要任務(wù)時(shí)，現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)和正式的考核系統(tǒng)是否支持這些任務(wù)的完成以及所要求的綜合性？業(yè)績和機(jī)會(huì)差距當(dāng)任何一個(gè)因素較弱或這些因素間缺乏一致性時(shí)，差距就有可能出現(xiàn)。滿足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和它的價(jià)值主張的要求所必須的行動(dòng)167。我們是否建立現(xiàn)有能力上？167?？蛻糇顑?yōu)先考慮的是什么？它們又是怎樣在改變？167?；顒?dòng)范圍能力要求新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所要求的能力是什么 ?包括組織、技能、考核標(biāo)準(zhǔn)、文化和對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中合作伙伴的依賴程度。選擇客戶216。行業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略業(yè)績或機(jī)會(huì)差距對(duì)現(xiàn)有的和期望的業(yè)績之間差距的感知觸發(fā)戰(zhàn)略創(chuàng)新與公司的優(yōu)先戰(zhàn)略一致并作出貢獻(xiàn)
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