ibm業(yè)務管理及管理知識分析模型(文件)
【正文】 all relationship.培養(yǎng)人才和團隊 對公司未來的熱忱 承擔戰(zhàn)略風險 基于事實的判斷 贏得信任 成就績效與成長 執(zhí)行 —— 組織氛圍對環(huán)境的感覺的成見環(huán)境中影響工作能力的各個方面清晰度標準責任將模型整合到日常的討論中領導力216。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 二月 21二月 2110:15:1910:15:19February 17, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023/2/17 10:15:1910:15:1917 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 二月 2110:15:1910:15Feb2117Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/2/17 10:15:1910:15:1917 February 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 17 二月 202310:15:19 上午 10:15:19二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 二月 2110:15:1910:15Feb2117Feb21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/2/17 10:15:1910:15:1917 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2110:15:1910:15:19February 17, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023? 很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 。 二月 2110:15:1910:15Feb2117Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。領導是否直接培育了一種激勵人心的氛圍？216。IBM價值觀價值在 IBM意味著什么？? 不僅僅是道德，遵守，行為準則? IBM價值表達出： IBM在客戶、投資人、員工和社區(qū)中間如何與眾不同 我們的使命、我們的渴望 在我們的公司里如何做決定IBM是一家基于價值創(chuàng)建和發(fā)展的公司? 由 Thomas J. Watson, Sr. 發(fā)起? 成為 IBM文化的基礎? 驅動決策、政策和項目IBM價值觀為什么 IBM要在 90年后刷新其價值觀? 重建 IBM的文化與品牌內核? 擴展 IBM的品牌體驗以跨越產品及至于人? 演進公司的管理系統(tǒng)以在整個公司確保整合、授權、速度、響應以及連貫性“價值在管理系統(tǒng)中注入平衡 — 短期交易與長期關系的平衡；股東、員工與客戶間的平衡。一個組織越長時間保持不變，就越不成功。經理們?yōu)槭裁磻撛谝猓俊俺^ 90%的成功轉型公司牽涉到新的高層管理團隊。 ”James WolfensohnPresidentThe World Bank管理革命性的變革部分地來說，下面三條代表了高層領導潛在失敗的方面：216。 ”Richard FosterInnovation: The Attacker’s Advantage1986知道 ≠做“文化是世行中心問題。原因如何？首先決定不再新技術上投資。 （核對假設的事實和數據，看是否涵蓋了所有部分） 檢查模型的一致性，識別每一部分中最重要的部分。人才正式組織關鍵任務氛圍與文化當被賦予重要任務時，人們又完成任務所需的技能和動力嗎？執(zhí)行 業(yè)務設計的新要求新的業(yè)務設計將要求對組織現有能力和價值網絡中合作伙伴的依賴程度重新進行評估從客戶角度看，增加價值所需的具體任務有哪些？當有了執(zhí)行業(yè)務設計所需的重要任務時，現有的結構和正式的考核系統(tǒng)是否支持這些任務的完成以及所要求的綜合性？業(yè)績和機會差距當任何一個因素較弱或這些因素間缺乏一致性時，差距就有可能出現。滿足業(yè)務設計和它的價值主張的要求所必須的行動167。我們是否建立現有能力上？167?？蛻糇顑?yōu)先考慮的是什么？它們又是怎樣在改變？167。活動范圍能力要求新的業(yè)務設計所要求的能力是什么 ?包括組織、技能、考核標準、文化和對價值網絡中合作伙伴的依賴程度。選擇客戶216。行業(yè)結構和經濟戰(zhàn)略業(yè)績或機會差距對現有的和期望的業(yè)績之間差距的感知觸發(fā)戰(zhàn)略創(chuàng)新與公司的優(yōu)先戰(zhàn)略一致并作出貢獻
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