企業(yè)文化學(xué)概論(ppt61頁)(編輯修改稿)
2025-02-11 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè) 無形的資產(chǎn) 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用表現(xiàn)： 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 、 增強企業(yè)核 心競爭力 、 網(wǎng)羅人才、吸引人才 和 盤活企業(yè)有形資產(chǎn) C I I R 企業(yè)文化不是管理理論的終結(jié)， 學(xué)習(xí)型組織 、 企業(yè)再造 和 六西格 瑪理論 是企業(yè)文化管理理論的發(fā) 展 本章小結(jié) 中國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展經(jīng)歷了三 個時期；跨國公司的資本擴張要經(jīng) 歷 兼并重組，文化整合 和 本土化 三 個階段 C I I R 本章重點 第一節(jié) 企業(yè)文化概念及特征 第二節(jié) 企業(yè)文化的功能 第三節(jié) 企業(yè)文化的類型 本章小結(jié) C I I R 了解 國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化概念和特征的 多種理解 重點掌握 企業(yè)文化的 內(nèi)涵 及本書對企業(yè)文化的 定義 領(lǐng)會企業(yè)文化的 本質(zhì)特征 及其 具體特征 本章重點 了解國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的 分類 以及分類的 劃分標(biāo)準(zhǔn) 重點掌握 本書關(guān)于企業(yè)文化類型的 分類 以及 劃分標(biāo)準(zhǔn) C I I R 本書 對企業(yè)文化的理解 一是從 狹義 的角度來理解企業(yè)文化 二是從 文化人類學(xué) 的角度來理解企業(yè)文化 三是從 管理學(xué) 的角度來理解企業(yè)文化 四是從企業(yè)文化是一種經(jīng)過 領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo) 并最終獲得 員工廣泛認(rèn)同 的集體文化角度 來理解企業(yè)文化 C I I R 企業(yè)文化的功能 第二節(jié) 一個公司的企業(yè)文化一經(jīng)形成，意 味著建立起自身的 價值系統(tǒng) 和 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是通過 明確的 企業(yè)目標(biāo) 來實現(xiàn)的 企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是通過 企業(yè)的 道德 來實現(xiàn)的 C I I R 一、積極功能 導(dǎo)向功能 凝聚功能 規(guī)范功能 激勵功能 協(xié)調(diào)功能 輻射功能 ? C I I R 二、消極功能 企業(yè)文化的消極功能 是指企業(yè)文化在其發(fā)展的成熟階段 所表現(xiàn)出來的 文化慣性 、 習(xí)慣 和 習(xí)俗 當(dāng)這些企業(yè)文化要素 不能適應(yīng) 外界生存環(huán)境的變化時，它們對企業(yè)發(fā)展就起到 阻礙和拖累 的作用。其 消極功能 開始 大于 其積極功能 C I I R 三、本書對企業(yè)文化的分類 領(lǐng)導(dǎo)個性 企業(yè)經(jīng)營行 業(yè)風(fēng)險大小 對企業(yè)投入 反饋的速度 確定企業(yè) 文化分類 的標(biāo)準(zhǔn) 從 C I I R 服務(wù)型 企業(yè)文化 風(fēng)險型 企業(yè)文化 公共型 企業(yè)文化 程序型 企業(yè)文化 未來型 企業(yè)文化 返 回 C I I R 所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在一定的 社會 文化 環(huán)境影響下，為 適應(yīng)外部 經(jīng)營環(huán)境 和 協(xié)調(diào)內(nèi)部 關(guān)系，經(jīng)由企業(yè)經(jīng)營者長期 提倡 ，員工 認(rèn)同 ，在經(jīng)營與創(chuàng)新過程中 所形成的企業(yè)信念、價值觀、道德規(guī)范 、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格等 傳 統(tǒng)和習(xí)俗的總和。 本章小結(jié) C I I R 企業(yè)文化具有 管理學(xué) 、 人文 和 民族性 三大本質(zhì)特征；具有 獨特性 、 繼承性 、 共享性 、 隱蔽性 和 強制性 等五大具體 特征。 C I I R 企業(yè)文化具有 導(dǎo)向 、 凝聚 、 規(guī)范 、 激勵 、 輻射 和 協(xié)調(diào) 等六大 積極功能 和 消極功能 ； 在一段時期內(nèi)，積極功能可能占主導(dǎo)地 位；一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，積極 功能也可能轉(zhuǎn)化為消極功能，成為阻礙 企業(yè)發(fā)展的障礙。 C I I R 國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化的類型有大量的 研究，本書在前人研究的基礎(chǔ)上，根據(jù) 對企業(yè)文化實踐的考察，依據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)個性 、 企業(yè)經(jīng)營行業(yè)風(fēng)險 和 企業(yè)投入反饋的 速度 等三個維度，將企業(yè)文化劃分為 服 務(wù)型 、 風(fēng)險型 、 未來型 、 程序型 和 公共 型 等五大類型。 C I I R 本章重點 第一節(jié) 企業(yè)價值觀 第二節(jié) 企業(yè)精神 第三節(jié) 企業(yè)道德 本章小結(jié) C I I R 一、企業(yè)價值觀的內(nèi)涵及其作用 （一）企業(yè)價值觀的內(nèi)涵 所謂企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求 經(jīng)營成功的過程中，所形成的對于 企業(yè)經(jīng)營目的 、 經(jīng)營宗旨 ， 經(jīng)營方 法 和 行為準(zhǔn)則 的 判斷標(biāo)準(zhǔn) C I I R （二）企業(yè)價值觀的作用 1．共享價值觀的 鏈鎖效應(yīng) 2．共享價值觀促使企業(yè)
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