企業(yè)文化學(xué)習(xí)感受(編輯修改稿)
2024-11-04 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意義和重要性，以及實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)計(jì)劃和目標(biāo)所具備的各種保障，讓每一個(gè)人都知道、理解、支持并積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。二、管理促文化，提升管理水平；從一本企業(yè)管理書上看到了這樣一句話“企業(yè)文化是不需要特別去建設(shè)的，它與企業(yè)的制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、管理行為等同生同息，所謂的文化就是這些行為在企業(yè)人眾中的反饋和折射”，我很認(rèn)同這句話。我們公司目前的管理情況實(shí)在是讓人擔(dān)憂，盡管大家在努力學(xué)習(xí)，到處借鑒，但是收效甚微，甚至還有反面效應(yīng)，面對(duì)目前快速發(fā)展，競爭激烈的市場形勢，我們必須加快專業(yè)化。所以我們需要采取一定手段提升整個(gè)公司的管理水平，在未形成固有的良性的企業(yè)文化氛圍之前，管理水平的高低對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有決定性的作用。三、企業(yè)文化需要發(fā)展與繼承；企業(yè)文化的力量是強(qiáng)大的，只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能使員工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)，形成企業(yè)的文化力，才能營造出一種強(qiáng)大的文化氛圍，并在潛移默化中影響與改變著員工的行為。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果?？傊?，企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展與完善才能造就出較為細(xì)膩、完整與成熟的企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價(jià)值，從而達(dá)到深入人心并薪火相傳的作用。綜上所述，**在企業(yè)文化建設(shè)方面，不僅要解決起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定等問題，而且還要糾正在整個(gè)實(shí)踐經(jīng)營活動(dòng)中已經(jīng)形成的一些消極的、抵觸的不和諧因素，在這么嚴(yán)峻的環(huán)境與形勢下，我們管理者必須要以身作則，堅(jiān)持原則，謹(jǐn)言慎行，共同推進(jìn)**公司企業(yè)文化的建設(shè)。2012/04/23第三篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化的感受學(xué)習(xí)企業(yè)文化的感受最初拿到這四個(gè)文件夾的時(shí)候，我既興奮又發(fā)愁，興奮的是我有這么多的養(yǎng)分可以吸收了，發(fā)愁的是真的好多呀——猛地一看，自己都找不到思路了呢！平靜一下心情，認(rèn)真地看了一下這四個(gè)文件夾里面的內(nèi)容，確定好了這四個(gè)文件夾的先后順序：文化提煉——文化評(píng)價(jià)——文化能力——文化管理。但是令為不舒服的是：今天的效率不高，一下午的時(shí)間，總覺得自己沒有做什么事情，就全過去了。進(jìn)度只有102企業(yè)文化提煉框架與核心內(nèi)容建議方案和104 凈雅企業(yè)文化手冊(cè)兩個(gè)文件，后者還沒有看完。從這件事情當(dāng)中我發(fā)現(xiàn)了兩點(diǎn)：一是自己的時(shí)間管理做的不是很好，二是自己的目標(biāo)不明確。鑒于這兩點(diǎn)，我決定做出以下改進(jìn)方案：，便于記錄每天需要做的事情，明確自己的目標(biāo)，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己。，合理地利用自己的時(shí)間，讓每一分鐘的時(shí)間都過得充實(shí)而有價(jià)值。，提高自己做事情的效率，用最少的時(shí)間創(chuàng)造最多的價(jià)值。重溫了企業(yè)文化，讓我的精神又一次地得到了洗禮和升華。下面就分享其中讓我印象最深刻的兩點(diǎn)。一是向上里面的提高和創(chuàng)新；二是整體思維。提高： “以自己為參照物，每天都能進(jìn)步，找到自己的成長進(jìn)程；以他人為參照物，找出差距和不足，找到努力的方向?！眲傉{(diào)到項(xiàng)目組，一切的一切和前三個(gè)月
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