中銘智戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-02-11 03:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)文化的典范 海爾 P3 中銘智的愿景 中銘智企業(yè)文化 Chapter 成為全球最有價值的成長平臺與招商資源對接平臺！ P3 中銘智的使命 中銘智企業(yè)文化 Chapter 全心服務(wù)企管領(lǐng)域，全力協(xié)助企業(yè)成長，為實現(xiàn)中國夢而努力奮斗！ P3 中銘智的企業(yè)文化 中銘智企業(yè)文化 Chapter 執(zhí)行 成長 和諧 執(zhí)行文化在中銘智 ? 接受任務(wù)，堅決不打折扣，避免推三阻四 ? 完成任務(wù)，務(wù)必保質(zhì)保量，避免敷衍了事 ? 嚴(yán)格訓(xùn)練，提高各項技能，避免固步自封 ? 服從調(diào)動，關(guān)注組織利益，避免個人主義 ? 規(guī)范形象，捍衛(wèi)團隊榮譽，避免因小失大 ? 熱愛公司，維護公司利益，避免鋪張浪費 經(jīng)營理念定義 所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。 通俗的說，就是“經(jīng)營中做什么，怎么做”。 定位問題 方向問題 思想問題 P3 中銘智的經(jīng)營理念 中銘智企業(yè)文化 Chapter 陪伴生命，承載生命，直到永遠！ P3 中銘智的行為準(zhǔn)則 中銘智企業(yè)文化 Chapter 主動擔(dān)當(dāng)、勇于挑戰(zhàn)； 集團作戰(zhàn)、善破紀(jì)錄； 當(dāng)好團隊教練，永做正能量帶頭人！ 中銘智模式定位 第六 章 模式定位 中銘智商業(yè)模式圖： P7 模式定位 六：中銘智模式定位： 價值鏈的管理者 中銘智的成功 第七章 中銘智的成功 中銘智的成功 1 客戶的成功 2 員工的成功 3 社會的認(rèn)可 4 股東的滿意 中銘智的成功 P8 中銘智的成功： 公司組織架構(gòu) 第八章 公司組織架構(gòu) 中銘智組織架構(gòu)圖： 股東大會 董事會 資本公司 文化公司 華南區(qū) 華中區(qū) 華東區(qū) 華北區(qū) 管理委員會 監(jiān)事會 中銘智集團 東北區(qū) 西北區(qū) 傳媒公司 網(wǎng)絡(luò)科技公司 西南區(qū) P9 P10 中銘智文化公司崗位架構(gòu)圖 總裁 徐成東 西北區(qū) 華東區(qū) 吳國亮總裁 華中區(qū) 包江山總裁 華南區(qū) 桂巍總裁 華北區(qū) 李華總裁 東北區(qū) 胡越峰副總裁 西南區(qū)
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