中層干部的特別訓練(編輯修改稿)
2025-02-11 03:29 本頁面
【文章內容簡介】 、運用思考上的訣竊 培養(yǎng)冷靜的判斷力 培養(yǎng)創(chuàng)新觀念及改善的意愿 勤于收集知識 培養(yǎng)樂觀自主的心理 動腦抓靈感的方向 28 RIAL SYSTEM 無 化 思考 排除（ Eliminate) 結合（ Combine) 重組（ Rearrange) 簡化（ Simplify) 29 現場改善方法－ J M 的介紹 JM 的應用程序 第一階段 :工作分解 第二階段 :自問檢討 第三階段 :展開新方法 第四階段 :實施新方法 30 九、怎么樣開好一個有會議 會議的類型 該不該開會 如何策劃一項會議 開會前之準備工作 會議的程序 會議主席的任務 發(fā)問的方式 在這種時候 ,該怎么做 領導者的自我檢討表 與會者自我檢討表 1對會議的反省 1參加會議注意事項 31 會 議 的 類 型 傳達會議 討論會議 意志統(tǒng)一的會議 32 該 不 該 開 會 需要召開會議 討論的問題 不宜開會 討論的問題 33 如 何 策 劃 一 項 會 議 何故 (Why) 什么 (What) 誰 (Who) 何時 (When) 何處 (Where) 如何進行 (How) 34 開 會 前 之 準 備 工 作 整理必要資料 準備器材 通知出席人員 準備會場 35 會 議 程 序 開會 說明議題 引出意見 歸納意見、獲得結論 散會 36 發(fā) 問 的 方 式 以全體參加人員為對象的發(fā)問方式 指名發(fā)問方式 接力式發(fā)問方式 反彈式發(fā)問方式 37 在這種時候，該怎么做 全體參加人員的發(fā)言變消極時 如有個性內向與會者時 討論離了題的時候 大家的意見不一致的時候 有抽象性意見時 如果一時提出內容太廣泛的意見時 發(fā)生糾紛的時候 38 在這種時候，該怎么做 如果在與會者間發(fā)生爭論時 如果有反抗領導者的與會者在時 如果有不肯承認領導者所歸納的結論的與會 者時 1如有習慣性反對者在時 1有上司參加會議時 1與會者為會議以外的事而情緒不穩(wěn)或失去討 論的熱忱時 39 對 會 議 的 反 省 進行方式 決定
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