中層干部工作分享會(編輯修改稿)
2024-11-15 09:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及為制度的修正準備意見。 中層管理者要做什么 ?第五、中層管理者要做好上傳下達。 ?上傳 —— 請示、匯報；反饋意見，提出方案 ?下達 —— 傳達高層指示，任務部署和工作目標，貫徹執(zhí)行 中層管理者要做什么 ? 明確了解高管層的戰(zhàn)略意圖，工作部署和自身的任務。 ? 按時或 提前 向高層反饋任務完成情況或進度情況 ? 任何任務最好以書面形式呈報。緊急的通過電話、短信來報告。（涉密除外） ? 如果領導講得不清楚，或有疑問，最好單獨聊聊。 轉(zhuǎn)換角色與建立權威 新任中層要注意 要做的事情：（自身） 角色轉(zhuǎn)換（無論調(diào)任晉升）視壓力不為壓力的心態(tài) 內(nèi)心自信，外表謙恭 在短時間內(nèi)全面了解業(yè)務；了解員工配置、員工崗位職責；員工性格心態(tài)、思想狀況。 —— 向前任了解，資深員工談心，向班組長了解情況 轉(zhuǎn)換角色與建立權威 新任中層要注意 要做的事情：（業(yè)務） 全面實施層級管理，部門大小事情必須知道，上傳下達必須清楚了解。 非特殊情況不準越級上報，副職最好讓正職去匯報，無論成果好壞 書面材料必須經(jīng)負責人審核、簽名 ☆ 在具體業(yè)務中要敢拿主意，一下子不確定，就要向主管領導請示，保證盡快確定和傳達。
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