中層干部管理效能提升-學(xué)員版(編輯修改稿)
2025-02-11 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 3）團(tuán)隊(duì)六桶黃金 1）識(shí)人之方 邪正觀 ， 真假看 ； 功名看 ， 富貴看 ； 主意看 ， 風(fēng)波看 ； 若要看 ， 全在 中。 曾國藩 察人原則： 問之以 而觀其志 窮之以 而觀其變 資之以 而觀其識(shí) 告之以 而觀其勇 醉之以 而觀其性 臨之以 而觀其廉 期之以 而觀其信 諸葛亮 七觀人法： 2）知人之法 ； ； ； ； ； F. 知道他的 ； ； 、敬業(yè)、責(zé)任、付出、犧牲、使命。 3）用人之巧 1）敢用： 。 2）會(huì)用： 。 3）能用： 。 4）用法：放對(duì)位置 德才兼?zhèn)洌菏ト? 德勝于才：君子 才勝于德：小人 無德無才：愚人 總結(jié)： 第二節(jié)我們學(xué)習(xí)到了什么 卓越團(tuán)隊(duì)本質(zhì) 團(tuán)隊(duì)組織建設(shè) 知人善用人盡其才 心情與事情 團(tuán)隊(duì)絕密八字 明星團(tuán)隊(duì)特征 團(tuán)隊(duì)四力真經(jīng) 超級(jí)團(tuán)隊(duì)揭密 高效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 識(shí)人 之方 知人 之法 用人 之巧 狼狗之師 筷子原理 時(shí)間倍增 八一特征 六桶黃金 一 二 三 高效能執(zhí)行與監(jiān)督管控 第三節(jié) 1）一起定義執(zhí)行力 2）什么組織最有執(zhí)行力？ 視頻 3）什么方法產(chǎn)生執(zhí)行力？ 視頻 1）若干原因 A. 不 承擔(dān)責(zé)任； B. 不 自己的責(zé)任； C. 缺乏 承擔(dān)責(zé)任； D. 缺少 承擔(dān)責(zé)任。 中干問題 員工問題 A. 有目標(biāo)， ； B. 有分解， ； C. 有計(jì)劃， ； D. 有措施， ； E. 有行動(dòng)， ； F. 有檢查； ； ， ； H. 有改進(jìn)， ； I. 有提高， ； J. 有復(fù)制， 。 2）四個(gè)避免 A. 避免“任務(wù)黑洞”； B. 避免態(tài)度粗暴； C. 避免只問結(jié)果不問過程； D. 避免不了了之。 視頻 1）過程好才會(huì)結(jié)果好 I1 結(jié)果不清 —結(jié)果定義要清楚 I2）清晰無方 —清楚之后有方法 I3）過程未察 —執(zhí)行過程要檢查 I4）察無獎(jiǎng)罰 —檢查以后要獎(jiǎng)罰 I5）無的獎(jiǎng)罰 —獎(jiǎng)罰目的是改進(jìn) 1a）結(jié)果定義正確了，執(zhí)行成功了一半。 2b）沒有好方法 /好措施，再好的愿望也等于 “ 零 ” 。 3c） 70%的時(shí)間都應(yīng)當(dāng)用于檢查，這是管理的核心。 4d）即時(shí)獎(jiǎng)罰不是錢的問題，是要引以為戒。 5e）改進(jìn)復(fù)制，是我們少犯相同錯(cuò)誤的最好方式。 2）執(zhí)行結(jié)果訓(xùn)練：在 KPI中定義清楚 A. 客戶已經(jīng)拜訪過了。正確的答案是： B. 客戶已經(jīng)收到貨了。正確的答案是： C. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表已經(jīng)報(bào)給財(cái)務(wù)部了。 正確的答案是： D. 我已經(jīng)向客戶催過款了。正確的答案是： E. 項(xiàng)目進(jìn)展的很順利。正確的答案是： F. 戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)完成第二稿了。 正確的答案是： G. 員工培訓(xùn)做完了，大家挺滿意的。 正確的答案是： H. 已經(jīng)派車去接客戶了。正確的答案是： I. 原料已經(jīng)采購回來了。正確的答案是： J. 傳真已經(jīng)發(fā)過了。正確的答案是： 3）執(zhí)行質(zhì)詢訓(xùn)練 A. 結(jié)果定義：多不多，少不少，對(duì)不對(duì)； B. 過程分解，不知措施如何的，要告訴原則與方法，提供資源； C. 重點(diǎn)結(jié)果
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