b13戰(zhàn)略實施的過程(本科-13)(編輯修改稿)
2025-02-10 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 賴以生存的基礎(chǔ)，它是企業(yè)組織的構(gòu)成形式，即企業(yè)的目標、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等組織要素的有效排列組合方式。 30 ? 制度。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。 ? 風(fēng)格。兩位學(xué)者發(fā)現(xiàn)，杰出企業(yè)都呈現(xiàn)出既中央集權(quán)又地方分權(quán)的寬嚴并濟的管理風(fēng)格，他們讓生產(chǎn)部門和產(chǎn)品開發(fā)部門極端自主，另一方面又固執(zhí)地遵守著幾項流傳久遠的價值觀。 ? 共同的價值觀。由于戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，只有企業(yè)的所有員工都領(lǐng)會了這種思想并用其指導(dǎo)實際行動，戰(zhàn)略才能得到成功的實施。 31 ? 人員。戰(zhàn)略實施還需要充分的人力準備，有時戰(zhàn)略實施的成敗確系于有無適合的人員去實施，實踐證明，人力準備是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。 ? 技能。在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時，需要員工掌握一定的技能，這有賴于嚴格、系統(tǒng)的培訓(xùn)。松下幸之助認為，每個人都要經(jīng)過嚴格的訓(xùn)練，才能成為優(yōu)秀的人才，譬如在運動場上馳騁的健將們大顯身手，但他們驚人的體質(zhì)和技術(shù)，不是憑空而來的，是長期在生理和精神上嚴格訓(xùn)練的結(jié)果。如果不接受訓(xùn)練，一個人即使有非常好的天賦資質(zhì)，也可能無從發(fā)揮。 32 ? 五、戰(zhàn)略管理四方式 自由企業(yè)家式管理 合作式管理 混亂式管理 木偶式管理 戰(zhàn)略管理的方式 高 層 經(jīng) 理 的 參 與 程 度 高 低 33 ? 混亂式管理 ? 指企業(yè)的董事會和高層經(jīng)理都不重視和參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。 ? 自由企業(yè)家式的管理 ? 指企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作完全由企業(yè)高層經(jīng)理負責(zé)，董事會根本不參與。 ? 木偶式管理 ? 指企業(yè)的董事會完全掌握了企業(yè)的重大決策權(quán)，而企業(yè)高層經(jīng)理只能惟命是從。 ? 合作式管理 ? 指企業(yè)的董事會和高層經(jīng)理都積極參與企業(yè)戰(zhàn)略管理，并且在這一過程中積極合作。 34 六、戰(zhàn)略實施成功的五要素 ? 始終如一的顧客取向 ? 持續(xù)的改善 ? 員工的整體性 ? 理念和價值 ? 執(zhí)行的堅決性 35 始終如一的顧客取向 ? ① 專業(yè)化； ? ② 集中精力； ? ③ 高質(zhì)量； ? ④ 制造一次性效果 ， 避免可替換性； ? ⑤ 快速適應(yīng)； ? ⑥ 國際化； ? ⑦ 制造可見的能力 。 36 持續(xù)的改善 ? ① 小步前進 —— 積少成多； ? ② 在工作小組中尋找問題答案； ? ③ 系統(tǒng)地使用創(chuàng)造性的想法； ? ④ 學(xué)習(xí)熱愛錯誤； ? ⑤ 學(xué)習(xí)遺忘； ? ⑥ 讓全體員工進行市場研究 。 37 員工的整體性 ? ① 網(wǎng)絡(luò)化組織； ? ② 取消等級制度 ， 制造扁平結(jié)構(gòu)； ? ③ 樹立個人責(zé)任心； ? ④ 集體領(lǐng)導(dǎo)； ? ⑤ 制造信息紐帶； ? ⑥ 傾聽／贊揚 /認可； ? ⑦ 拿出些時間給員工； ? ⑧ 開拓成功的領(lǐng)域 —— 制定個人發(fā)展計劃； ? ⑨ 系統(tǒng)地施行與效益掛鉤的獎金； ? ⑩ 通過更好的培訓(xùn)形成競爭優(yōu)勢 。 38 理念和價值 ? ① 企業(yè)理念：企業(yè)的力量源泉； ? ② 企業(yè)文化：運作比寫下來更重要； ? ③ 框架：企業(yè)的游戲規(guī)則； ? ④ 接受反面意見 ， 制造緊張氣氛； ? ⑤ 強硬的決定也要做 —— 不要猶豫； ? ⑥ 問題的等級結(jié)構(gòu)方案； ? ⑦ 計劃就是用來改動的； ? ⑧以靈活性作為企業(yè)的根本法 —— 高速市場營銷。 39 執(zhí)行的堅決性 ? ① 共同制定目標； ? ② 目標是成功的前提； ? ③ 目標表述； ? ④ 可操作化； ? ⑤ 讓員工參與 ， B標表述； ? ⑥ 目標視覺化； ? ⑦ 想像力的力量； ? ⑧實現(xiàn)目標 —— 通向目標的道路。 40 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 評價與控制 ? 一 、 戰(zhàn)略控制的類型 ? 二 、 戰(zhàn)略評價控制過程 ? 三 、 戰(zhàn)略實施過程激勵管理 41 一、戰(zhàn)略控制的類型 ? 戰(zhàn)略控制主要有四種類型： ? 1．回避控制 ? 2． 具體活動的控制 ? 3． 績效控制 ? 4． 人員控制 42 1．回避控制 ? 在許多情況下 ， 管理人員可以采取一些適當?shù)氖侄?， 避免不合適的情況發(fā)生 ，從而達到避免控制的目的 。 具體的手段有： ? (1)高效自動化 ? (2)管理集中化 ? (3)風(fēng)險共擔 ? (4)轉(zhuǎn)移或放棄某些經(jīng)營活動 43 2．具體活動的控制 ? 具體活動的控制是保證企業(yè)職工能夠按照企業(yè)的預(yù)期進行活動的一種控制手段 ，其具體做法主要有以下三種方式： ? (1)行為限制 ? (2)工作責(zé)任制 ? (3)事前審查 44 3．績效控制 ? 這種控制形式以企業(yè)的績效為中心 ， 通過績效責(zé)任制來達到有效的控制 。 績效控制系統(tǒng)一般要求確定預(yù)期的績效范圍；根
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