王明夫：跨國公司的進入與中國產(chǎn)業(yè)的競爭格局(編輯修改稿)
2025-02-10 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；v 本土企業(yè)之間的競爭 ；和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 10 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ一、中國產(chǎn)業(yè)競爭格局全景透視 (續(xù) )中國企業(yè)管理國際競爭力排名企業(yè)管理國際競爭力 1994 1995 1996構(gòu)成：生產(chǎn)率 45 41 30 勞動成本與勞動報酬 33 30 36 公司運營 44 41 28 管理效率 44 41 41和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 11 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ二、跨國公司進入中國的戰(zhàn)略與策略跨國公司對中國市場的戰(zhàn)略定位(1).戰(zhàn)略必爭之地(2).戰(zhàn)略重心案例 (1).BASF：以完整價值鏈整合中國產(chǎn)業(yè)；巴揚子乙烯 巴華源尼龍 英特飛華源地毯 巴吉化新戊二醇 巴上海涂料 巴沈陽維生素 上海巴涂料 上海紅橋巴乳膠 上海高橋巴分散體BASFBASF在中國的合資企業(yè)：和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 12 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ二、跨國公司進入中國的戰(zhàn)略與策略(2).科達：全行業(yè)收購，戰(zhàn)略必爭、背水一戰(zhàn) ；(3).大眾：以先占優(yōu)勢追求市場占有率 ；(4).PG：品牌忠誠，至高無上 ；(5).達能：吞并本土企業(yè)，實現(xiàn)行業(yè)整合 ；目標(biāo)企業(yè) 持股比例娃哈哈 60%樂百氏 控股 %正廣和 50%深益力 54%豪門啤酒 63%東西湖啤酒 54%光明乳業(yè) 5%正廣和網(wǎng)上購物 10%達能收購或參股中國企業(yè)情況和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 13 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ三、國際產(chǎn)業(yè)競爭：究竟較量什么？資本2
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