【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存系統(tǒng)有利于平滑需求的波動(dòng)和減少系統(tǒng)的總安全庫存量 分銷庫存系統(tǒng)的庫存總成本 44 1. 分銷資源計(jì)劃系統(tǒng) (DRP) ? ―拉 ”式機(jī)制 2. 合理份額分配系統(tǒng) ? “ 推 ”式機(jī)制 3. 連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng) （ CRS) ? 多級(jí)分銷系統(tǒng)庫存的動(dòng)態(tài) ? 連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng) 目標(biāo)庫存與定期檢查庫存系統(tǒng) ? 供應(yīng)商（制造商或分銷商）管理庫存 (VMI) 三種分銷庫存管理系統(tǒng) 45 生產(chǎn)與運(yùn)營管理講授提綱 3. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃 46 目錄 1. 生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略 2. 庫存控制 3. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的圖解法 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的表上作業(yè)法 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ? 物料需求計(jì)劃 MRP ? ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介 4. 供應(yīng)鏈管理 ? 47 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架 ? 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 框架 ? 中期生產(chǎn)計(jì)劃 (又稱為綜合生產(chǎn)計(jì)劃， Aggregate Planning) ? 需求管理 (Demand Management) 需求管理應(yīng)當(dāng)積極影響顧客需求的變化模式 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Scheduling, MPS) 主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的核心 ? 物料需求計(jì)劃 (Material Requirements Planning, MRP) ? 能力計(jì)劃 (Rough Cut Capacity Panning) 只有不超出瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力約束的主生產(chǎn)計(jì)劃才是可行的 ? 生產(chǎn)控制 (Production Control) 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)必須形成一個(gè)“閉環(huán)” 48 生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象和層次 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的三類對(duì)象 ? 產(chǎn)品品類 ( Types )， level 1：綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 產(chǎn)品或零件品種 ( Families )， level 2：主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ? 產(chǎn)品或零件品目 ( Individual items ) ， level 3： MRP和詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃 ? 分層生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) (Hierarchical production planning) ? 對(duì)象的三種類型 ? 決策的三個(gè)層次 ? 組織的三個(gè)層次 ? 計(jì)劃及期限的三個(gè)層次 ? 例： 日產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 49 工廠覆蓋區(qū)域 和產(chǎn)品類的 年度預(yù)測(cè) 產(chǎn)品類、品種 和零部件的 月度預(yù)測(cè) 工廠 /產(chǎn)品 分配子系統(tǒng) 產(chǎn)品類綜合 計(jì)劃子系統(tǒng) 產(chǎn)品品種 進(jìn)度計(jì)劃 子系統(tǒng) 品目 進(jìn)度計(jì)劃 子系統(tǒng) 品目 進(jìn)度計(jì)劃 品目和品種 輪番生產(chǎn)周期 子系統(tǒng) 產(chǎn)品品種和零部件月度預(yù)測(cè)與訂單錄入 庫存控制 子系統(tǒng) 分層生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的決策順序 公司決策 工廠決策 車間決策 LPP APP MPS MRP 50 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù) ? 生產(chǎn)計(jì)劃的恒等式： ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)： ? 滿足顧客需求（對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃來說主要是預(yù)測(cè)的需求） ? 維持期末庫存的合理水平 ? 使總成本盡量低（通過合理確定生產(chǎn)率水平和期末庫存水平） ? 盡量使生產(chǎn)率保持恒定 tttttiitiitDPIIDPII???????????111051 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的成本項(xiàng)目 ? 正常生產(chǎn)成本 ? 加班成本 ? 改變生產(chǎn)率成本 ? 庫存成本 ? 缺貨成本 ? 生產(chǎn)計(jì)劃策略 ? 追蹤策略 ( Chase strategy) ? 均衡策略 ( Level strategy ) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目 52 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的圖解法 ? 最低累積生產(chǎn)要求 (Cumulative requirement) ? 圖解法的步驟： ? 作出累積需求曲線 ? 加上適當(dāng)?shù)陌踩珟齑?，作出最低累積生產(chǎn)要求曲線 ? 以初始庫存為起點(diǎn)，作最低恒定生產(chǎn)率 (Minimum constant production rate plan)曲線，與最低累積生產(chǎn)要求曲線相切，然后檢查其是否可行 ? 選擇介于最低恒定生產(chǎn)率曲線與最低累積生產(chǎn)要求曲線之間的更好的計(jì)劃方案，使總成本水平盡可能低 ? 圖解法的例子 ??????tiitt DMICR1累積顧客需求最低限度期末庫存最低累積生產(chǎn)要求53 生產(chǎn)計(jì)劃圖解法基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)期間 需求預(yù)測(cè) 累計(jì)需求 累積生產(chǎn) 恒定計(jì)劃 最低庫存 初始庫存 最優(yōu)計(jì)劃 MCP 計(jì)劃1~2 30 30 60 90 30 30 60 703~4 30 60 120 180 60 70 705~6 120 180 240 270 60 80 707~8 90 270 300 360 30 60 709~10 60 330 360 450 30 60 7011~12 30 360 390 540 30 30 7054 最低累積生產(chǎn)要求 CRt 01002003004005006001 2 3 4 5 6累計(jì)需求累積生產(chǎn)恒定計(jì)劃55 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的圖解法示例 0501001502002503003504004505001 2 3 4 5 6系列1系列2系列3系列456 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的表上作業(yè)法 ? 表上作業(yè)法的 例子 ? 表上作業(yè)法 例子的解答 57 物料需求計(jì)劃 (MRP) ? MRP系統(tǒng) 框架 ? 物料清單文件 ? 庫存紀(jì)錄文件 ? 最終品目 (end items )需求 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 58 ? 物料清單 ( BOM ) ? BOM是對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造的完整描述，它不僅包括材料、零件和部件，還包括產(chǎn)品構(gòu)建的順序。 BOM文件是 MRP程序三個(gè)主要輸入之一。 ? 唯一標(biāo)識(shí)碼 ? BOM的唯一性 ? BOM的類型 ? BOM的不同構(gòu)成和表達(dá)形式主要是為了 MPS的預(yù)測(cè)和計(jì)劃要求而設(shè)立的 物料清單 (Bill of Material, BOM) 59 BOM的類型 ? 工程物料清單 ( Engineering BOM, EBOM ) ? 工程 BOM ? 銷售 BOM， 制造 BOM， 計(jì)劃 BOM ? 模塊物料清單 ( Modular BOM) ? 可構(gòu)建的分裝件或部件模塊 ， 它們是標(biāo)準(zhǔn)的 ， 可用于不同的最終品目 ， 在模塊內(nèi)不存在可選擇的零件 。 ? 尤其適用于 Assemblytoorder生產(chǎn)方式 。 ? 超級(jí)通用物料清單 ( Super Common BOM )。 在模塊BOM基礎(chǔ)上 ， 將每個(gè)模塊的通用件分離出來構(gòu)成通用 BOM， 以簡(jiǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃工作 。 60 BOM的類型（續(xù)） ? 計(jì)劃物料清單 ( Planning BOM or Percentage BOM) ? 在模塊 BOM基礎(chǔ)上的 、 一般是單層的 ， 每個(gè)子項(xiàng)零部件附帶備選件的平均需求百分率 。 又稱為百分比BOM。 ? 適用于銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃 。 ? 模塊一般不單獨(dú)分離出來做計(jì)劃 ， 都是從屬于 end product的 。 61 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ? 為什么要編制主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 ? end items的定位：對(duì)最少品目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)原則 ? 備貨生產(chǎn)方式 ：對(duì)最終產(chǎn)品排產(chǎn) ? 訂單裝配方式 ： 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分裝件和通用模塊排產(chǎn) ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間范圍 ? 計(jì)劃期 ( Planning horizon ) ? 時(shí)間單位 (Time buckets ) ? 時(shí)間欄 ( Time fence ) ? 確認(rèn)區(qū)間 ( Firm portion, Frozen ) ? 暫定區(qū)間 ( Tentative portion ) 62 MPS 銷售預(yù)測(cè) 客戶訂單 地區(qū)倉庫 內(nèi)部協(xié)作訂單 顧客定制 需求 庫存 供應(yīng)狀況 設(shè)備能力 勞動(dòng)力 生產(chǎn)周期 資金占用 供給 MPS的作用 沖擊吸收器 庫存 制造柔性 促銷 折扣 63 MPS 備貨生產(chǎn)方式 按訂單裝配方式 MPS 材料 / 零件 材料 / 零件 標(biāo)準(zhǔn)部件 和分裝件 模塊 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 不同生產(chǎn)方式下 MPS對(duì)象的選擇 64 生產(chǎn) 能力 8 15 26 凍結(jié)期間 部分確認(rèn)區(qū)間 預(yù)測(cè)區(qū)間 確認(rèn)的顧客訂單 銷售預(yù)測(cè)和 可用生產(chǎn)能力 計(jì)劃期（周） 主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間范圍示意圖 品目 Item 工程 BOM 品種 Family 模塊 BOM 65 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 均衡策略 ( Leveling strategy ) ? 追蹤策略 ( Chase strategy ) ? 批量策略 ( Lot sizing ) ? 滾動(dòng)計(jì)劃 ( Rolling plan ) ? 可承諾能力 ATP ( Availabletopromise ) ATP0 = 期初庫存 + MPS –下一個(gè) MPS之前的訂單之和 ATPn = MPS –下一個(gè) MPS之前的訂單之和 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 66 期末 余額 期間 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) 10 10 10 10 10 10 10 10 選擇預(yù)測(cè) 實(shí)際需求 全部需求 10 10 10 10 10 10 10 10 可用庫存 15 5 15 5 15 5 15 5 5 可承諾能力 主生產(chǎn)計(jì)劃 20 20 20 毛需求 計(jì)