【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營(yíng)者的離任、調(diào)任審計(jì) ? 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì) ? 負(fù)責(zé)參與重大投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān)督工作 ? 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)股份公司的審計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)下屬子公司的審計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計(jì)監(jiān)察部門的關(guān)系 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 28 TCL組織架構(gòu) —— 行政總監(jiān)職能 人力資源部 法律事務(wù)部 企業(yè)文化部 行政總監(jiān) ? 負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬子公司高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作 ? 負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 ? 負(fù)責(zé)股份公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 ? 負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng) ? 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 ? 負(fù)責(zé)《上 TCL》等報(bào)刊的編寫和公司網(wǎng)頁(yè)的及時(shí)更新 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造 ? 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù) 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 29 TCL組織架構(gòu) —— 投資管理部架構(gòu)及職能 投資管理 資產(chǎn)管理 投資管理部 ? 負(fù)責(zé) 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求 ， 通過自建 、 收購(gòu)等手段實(shí)施公司新業(yè)務(wù)的拓展 ? 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評(píng)估 、 選擇 、 估價(jià) 、 融資方案的設(shè)計(jì) ? 負(fù)責(zé)股份公司增量投資的的實(shí)施與管理工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作方案的具體實(shí)施工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點(diǎn)工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評(píng)審意見 ? 負(fù)責(zé)分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會(huì)提供資產(chǎn)分析意見 ? 負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報(bào)廢等有關(guān)工作 ? 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)參股 、 合資企業(yè)的股權(quán)管理工作 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 30 TCL組織架構(gòu) —— 財(cái)務(wù)中心架構(gòu)及職能 財(cái)務(wù)中心 會(huì)計(jì)核算 資金管理 預(yù)算監(jiān)控 ? 負(fù)責(zé)股份公司的日常會(huì)計(jì)核算工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表 、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制 、 及時(shí)報(bào)出 ? 負(fù)責(zé)股份公司的納稅申報(bào)工作 ? 負(fù)責(zé)股份公司的應(yīng)收帳款管理工作 ? 負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負(fù)責(zé)股份公司職能部門及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門和下屬子公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議 ? 負(fù)責(zé)股份公司內(nèi) 、 外部一切資金的結(jié)算 ? 負(fù)責(zé)定期分析股份公司現(xiàn)金流入 、流出及現(xiàn)金收支平衡情況 ， 并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負(fù)責(zé)審核股份公司一切銀行信用結(jié)算賃單 ， 保證其合法有效 ? 負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi) ? 負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外短期投資 （ 包括股票和債券投資 ） 的管理 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 31 TCL組織架構(gòu) —— 戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 市場(chǎng)規(guī)劃 戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 負(fù)責(zé) 制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略 ? 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作 ? 負(fù)責(zé)收集 、 整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料 ? 負(fù)責(zé) 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求 ， 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)收集 、 整理 、 分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負(fù)責(zé) 參與制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃 ， 參與項(xiàng)目的篩選 、 評(píng)估和監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計(jì) 、 策劃與實(shí)施及公司品牌的提升與管理 ? 負(fù)責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 ? 負(fù)責(zé) 收集 、 整理與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)信息與資料 ? 負(fù)責(zé) 分析研究公司產(chǎn)品市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負(fù)責(zé) 下屬公司市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)與管控 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 32 TCL公司戰(zhàn)略管理流程 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程： ? 主導(dǎo)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 參與部門：財(cái)務(wù)中心 ? 配合部門：總經(jīng)理 /管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位 ? 決策部門：董事會(huì) 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程： ?主導(dǎo)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 ?參與部門：財(cái)務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心 ?配合部門：總經(jīng)理 /管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位 ?決策部門：董事會(huì) 33 TCL公司戰(zhàn)略發(fā)展部門組織流程與職能 董事會(huì) 總經(jīng)理 / 管理委員會(huì) 戰(zhàn)略 發(fā)展部 財(cái)務(wù)中心 投資 管理部 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 分析、制定戰(zhàn) 略發(fā)展框架 戰(zhàn)略匯總，形成整 體發(fā)展戰(zhàn)略草案 討論、審議 討論、審議 決策 實(shí)施 監(jiān)督 下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位 提出公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) 討論、審議 提供財(cái)務(wù)信息 提供投資項(xiàng)目信 息 提供企業(yè)內(nèi)外部 信息 分解戰(zhàn)略目標(biāo)至主要 職能部門及下屬公司 提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 討論、審核 修改功能戰(zhàn)略 修改業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 下發(fā)實(shí)施，公司內(nèi)部溝通 下達(dá) 提交 通過 提交 意見反饋并修改 通過 反饋 ， 修改 提交 提交 未通過 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 34 TCL公司戰(zhàn)略發(fā)展部制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程 股份公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及上年計(jì)劃執(zhí)行狀況 各業(yè)務(wù)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù) 算草案 討論、審核 協(xié)調(diào)，聯(lián)合下達(dá)修正建議 修改年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算 匯總、形成年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算 匯總，形成整體年度計(jì)劃 審議、討論 部門年度計(jì)劃、預(yù)算 業(yè)務(wù)年度計(jì)劃、預(yù)算 董事會(huì) 總經(jīng)理 / 管理委員會(huì) 財(cái)務(wù)中心 預(yù)算監(jiān)控 戰(zhàn)略發(fā)展部 下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 單位 /職能部門 提出目標(biāo) 目標(biāo)分解 形成草案 審核 協(xié)調(diào)調(diào)整 修改 匯總 審批 下達(dá) 新年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算 監(jiān)督 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 35 TCL股份有限公司流程匯報(bào)內(nèi)容 戰(zhàn)略管理： ?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 投資管理： ?項(xiàng)目投資管理決策流程 ?項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程 ?項(xiàng)目投資登記管理流程 ?資產(chǎn)處置流程 財(cái)務(wù)管理： ?會(huì)計(jì)核算流程 ?年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 ?月度預(yù)算修訂流程 ?預(yù)算考評(píng)管理流程 ?資金支出管理流程 ?內(nèi)部審計(jì)流程 目標(biāo)管理 人力資源管理： ?人員招聘流程 ?員工培訓(xùn)流程 ?員工績(jī)效考核流程 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 36 TCL母子公司管理模式變化 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 母子公司管理模式變化 TCL集團(tuán)隨著國(guó)際化水平的不斷提高，隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隨著事業(yè)部體制的逐步建立，其母子公司管控受到極大挑戰(zhàn)，面臨大幅度轉(zhuǎn)型 ...國(guó)內(nèi) ? ...國(guó)際 ...相似事業(yè)管控 ? ..非相似事業(yè)管控 . ...全面管控 ? .戰(zhàn)略管控加偏差分析 ...分子公司管控 ? .事業(yè)部管控 .. 37 TCL跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略分析 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 2023年 7月 29日， TCL與法國(guó)湯姆遜合資組建 TTE，新公司 TTE彩電年銷量達(dá)到 1850萬(wàn)臺(tái)，成為全球最大彩電企業(yè)。 2023年 4月， TCL又并購(gòu)了阿爾卡特移動(dòng)電話業(yè)務(wù) 。通過兩次兼并重組， TCL形成了全球規(guī)模最大的彩電業(yè)務(wù)以及全球領(lǐng)先規(guī)模的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)。 但是 2023年 8月 TCL集團(tuán)在香港的兩家上市公司先后公布半年業(yè)績(jī)，顯示因?yàn)椴①?gòu)導(dǎo)致巨虧約 9億港元，跨國(guó)并購(gòu)遭遇挫折。 波 蘭 德 國(guó) 惠 州 無(wú) 錫 內(nèi) 蒙 古 越 南 泰 國(guó) 墨 西 哥 南 昌 新 鄉(xiāng) 歐 洲 亞 洲 北 美 兩大跨國(guó)并購(gòu) 38 跨國(guó)并購(gòu)遭遇挫折原因 公司概況 組織架構(gòu) 公司戰(zhàn)略 管理特征 母子管理 并購(gòu)問題企業(yè)： 湯姆遜落伍的ＣＲＴ彩電產(chǎn)業(yè)是積重難返的企業(yè)，要么在管理上出了問題，要么在技術(shù)上出了問題，并購(gòu)在管理上面臨的是世界級(jí)難題，在技術(shù)上面臨也是世界級(jí)難題，這兩個(gè)方面對(duì) TCL來說都是巨大的考驗(yàn)。 操作成本劇增： 操作整合關(guān)系到如何集中資源提高效率和節(jié)約成本的。 TCL和阿爾卡特合作之后，兩家公司在組成合資企業(yè)之后，僅僅是增加了數(shù)百人的研發(fā)和銷售團(tuán)隊(duì)，人員開銷和管理費(fèi)用成倍翻番，這成為導(dǎo)致合資的 TA業(yè)務(wù)虧損上升的直