權變領導的理論與藝術(編輯修改稿)
2025-02-10 20:53 本頁面
【文章內容簡介】 領導者的職位權力、任務結構、領導者與下屬的關系。 ? 職位權力是組織為了完成工作授予領導者的權力，是職位本身能夠使領導者讓其下屬服從其指示的程度。職位權力越明確、越大，對情景的控制力就越強。 ? 任務結構是指任務清楚地說明組織目標 、 方法和績效標準的程度 。 四個維度構成了任務結構 ——目標的明確性 、 方法的數(shù)量有限性 、 解決方式的明確性 、 決定的可檢驗性 。任務的結構性越強 ， 領導者在對組織進行指揮時的控制力就越強 。 ? 領導者與下屬的關系是指領導者被組織成員所接受和尊重的程度。關于領導者與下屬的關系有兩個因素很重要：一個是領導者與下屬間的人際關系的性質；另一個是領導者的非正式職權的水平。 ? 綜上三種因素： ? 職權和任務結構在很大程度上由組織所決定，領導者與下屬關系的性質主要由領導者的人格與行為所決定。 ? 情景的控制依賴于職位權力、任務結構、上下關系。 三、行為與領導 ? 最有名的有關領導者行為研究的調查是 “ 領導行為描述調查表 ” (LBDQ)的調查研究 ， 此研究于 20世紀 40年代開始于俄亥俄州立大學 。LBDQ最先由亨普希爾和孔斯編制 ， 后經Andrew and ， 用于測量領導者行為的兩個基本維度 ——關心組織和關心人 。 ? 關心組織的領導重視描述領導與下屬的關系 ，重視建立明確的組織模式 、 溝通渠道和做事的程序 、 方法；關心人的領導重視領導者與組織成員間關系的友好 、 相互信任 、 關心與尊重 。 運用 “領導行為描述調查表 ”的維度形成的象限 ? 關心人 y ? 第二象限 第一象限 ? 高關心人 高關心人 ? 關心 低關心組織 高關心組織 ? 組織 x ? 第三象限 第四象限 ? 低關心人 低關心人 ? 低關心組織 高關心組織 ? 俄亥俄州立大學 “ 領導行為描述調查表 ” 所做的研究 ，得出以下四點結論： ? .關心組織和關心人是領導行為的兩個基本維度 。 ? .有效的領導行為往往與這兩方面的突出表現(xiàn)密切相關 。 ? .在評價領導的有效性時 ， 上級和下屬對領導行為在這兩方面的評價往往相反 。 上級往往強調關心組織 ， 而下屬更注重關心人 。 ? .在領導者所描述的他們應該怎樣做事與下屬描述的領導者做事的實際情況之間 ， 只存在很少的相關性 。 ? 類似的研究還有美國的管理學者 的“新管理方格”理論。他們“對人的關心”和“對任務的關心”兩維從 1到 9進行排列，兩者的交叉，形成 81個方格。 ：為保持組織成員的的地位，而以最少的努力去完成應做的工作； 鄉(xiāng)村俱樂部管理：注意人們建立合意的關系的需要，導致愉快友好的組織氣氛和工作速度； 。工作成就來自獻身精神，在組織目的上利益一致、相互依存，從而導致信任和尊敬的關系； 從管理：安排工作條件采取使人的因素干擾最小的方法來達到工作效率。 ：兼顧必須完成的工作和人們有較高的士氣來使適當?shù)慕M織成績成為可能。 ?
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