企業(yè)生產(chǎn)與物流管理導(dǎo)論(編輯修改稿)
2025-02-10 20:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存管理 需求管理 預(yù)測(cè) 采購(gòu) 長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃 年度生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 成本和質(zhì)量控制 圖 12 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)運(yùn)作管理要素構(gòu)成示意圖 三、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) 資源計(jì)劃 RP 市場(chǎng)（顧客和其他需求源） 需求管理 DM 銷(xiāo)售和 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 SOP 年度生產(chǎn)計(jì)劃 /主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 詳細(xì)物料計(jì)劃 （采用 MRP） 物料和 能力計(jì)劃 車(chē)間作業(yè)系統(tǒng) 供應(yīng)商系統(tǒng) 實(shí)際產(chǎn)出 與計(jì)劃比 詳細(xì)能力計(jì)劃 最上層 —— 建立整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃 與控制的總體方向 計(jì)劃調(diào)整 或其他資源配置調(diào)整 中間層 —— 主要是確定詳細(xì)的物料和能力計(jì)劃 第三層 —— 企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行層 四、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo) 五、生產(chǎn)運(yùn)作管理職能 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的定位 首席執(zhí)行官（ CEO） 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 銷(xiāo)售 促銷(xiāo) 廣告 采購(gòu) 制造 質(zhì)量保證 生產(chǎn)控制 工程支持 生產(chǎn)組織工具、工裝裝配 物料調(diào)度作業(yè)計(jì)劃 圖 14 生產(chǎn)運(yùn)作職能的組織定位 … 基于職能專(zhuān)業(yè)化的結(jié)構(gòu)體系 企業(yè)生產(chǎn)物流管理 分錄 一、物流管理的定義 ? 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《 物流術(shù)語(yǔ) 》 關(guān)于物流的定義是： ? 物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流勱過(guò)程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。 一、物流管理的定義 二、企業(yè)物流管理的分類(lèi) 圖 15 涉及企業(yè)運(yùn)作的幾種物流形態(tài) 三、企業(yè)生產(chǎn)物流的特點(diǎn) 四、物流管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用 五、我國(guó)企業(yè)物流管理存在的主要問(wèn)題 生產(chǎn)類(lèi)型 分錄 一、 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的劃分 ? ? 含義：是指物料連續(xù) \均勻地按一定工藝順序運(yùn)勱 ,在運(yùn)勱中不斷改變形態(tài)和性能 ,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ? 應(yīng)用場(chǎng)合：化工 \煉油 \冶金 \食品 \造紙等流程式生產(chǎn) . ? 組織管理特點(diǎn)：產(chǎn)品工藝加工過(guò)程相似，按工藝流程布置生產(chǎn)設(shè)備，車(chē)間 \工段按工藝階段劃分 。 ? 組織管理重點(diǎn)：保證原材料 \勱力的連續(xù) \不間斷供應(yīng)，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證安全生產(chǎn)。 一、 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的劃分 ? ? 含義：是指物料離散地間斷地按一定工藝順序運(yùn)勱，在運(yùn)勱中不斷改變形態(tài)和性能 ,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ? 應(yīng)用場(chǎng)合：軋鋼 \汽車(chē)制造 \服裝等加工裝配式生產(chǎn)。 ? 組織管理特點(diǎn)：零件加工彼此獨(dú)立，通過(guò)部件裝配和總裝形成產(chǎn)品，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，管理難度大。 ? 組織管理重點(diǎn)：控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的成
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