企業(yè)文化的影響因素講座(編輯修改稿)
2025-02-10 20:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 差異化戰(zhàn)略 創(chuàng)新和差異 開發(fā)型 不同的戰(zhàn)略塑造不同的文化 縱向一體化戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，專、細(xì)、精 主流文化是追求嚴(yán)謹(jǐn)、效率和質(zhì)量 多元化戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)開放思維， 涉及多個(gè)行業(yè)， 主流文化是追求靈活、多變、開放。 國(guó)際化戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)開放、竟合、運(yùn)用國(guó)際資源 強(qiáng)調(diào)開放、合作、資源共享 企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)文化 ? 創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)關(guān)注生存和市場(chǎng)情況； 內(nèi)部規(guī)范管理顧及較少； 利潤(rùn)導(dǎo)向明顯，短期行為傾向。 文化受創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)目標(biāo)定位決定。 ? 成長(zhǎng)期：運(yùn)作有序，文化漸漸成形。 是文化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，要塑造可傳承 的 合適 的企業(yè)文化。 ? 成熟期：文化基本成形，并趨于保守。 注意惰性習(xí)慣的產(chǎn)生，注重文化創(chuàng)新。 企業(yè)管理的三大層次 ? 文化層次 —— 核心文化的確立與維護(hù)； ? 機(jī)制層次 —— 管理制度和工作程序； ? 博弈層次 —— 企業(yè)日常業(yè)務(wù)及管理活動(dòng) 。 企業(yè)管理中 ， 起決定性的因素是文化層次 ，其次是機(jī)制層次 ， 最后是博弈層次 。 初創(chuàng)企業(yè)往往只顧博弈層 ， 成熟的企業(yè)更重視文化層 。 企業(yè)制度與企業(yè)文化 ? 制度，當(dāng)它在企業(yè)中被嚴(yán)格有效的執(zhí)行時(shí)，它不僅在行動(dòng)上約束了人們，也在精神上影響了人們，并最終成為被所有人認(rèn)同的企業(yè)文化。 ? 制度被員工認(rèn)同、遵循，其精神內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)心信念和行為準(zhǔn)則時(shí)，相應(yīng)的文化也就形成了。 ? 不同的制度，塑造不同的觀念和行為方式。 小結(jié)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì) 企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷 員工素質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)制度 市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)文化 ? 不同的市場(chǎng)環(huán)境 ， 企業(yè)文化就不同 。 賣方市場(chǎng)：皇帝的女兒不愁嫁 ， 企業(yè)的主要任務(wù)產(chǎn)量上。 管理的中心是生產(chǎn)管理 買方市場(chǎng)：顧客是上帝 ， 企業(yè)的關(guān)鍵工作是營(yíng)銷。 營(yíng)銷管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理 行業(yè)和企業(yè)文化 制造業(yè)企業(yè) :強(qiáng)調(diào)技術(shù)和質(zhì)量 、 嚴(yán)格控制 ，專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才吃香 （ 如海爾 ） 銷售企業(yè) :注重服務(wù)和公關(guān) ， 要靈活機(jī)動(dòng) ，營(yíng)銷策劃 、 公關(guān)人才吃香 (如麥當(dāng)勞 ） 高科技企業(yè) :重創(chuàng)新 ， 尊重個(gè)人 ， 重自我激勵(lì) ， 事業(yè)心 、 成就感強(qiáng) （ 如諾基亞 ) 例 1：海爾注重技術(shù)和質(zhì)量 ? 技術(shù)：重要的發(fā)明創(chuàng)造以發(fā)明人命名 啟明焊槍、“馬國(guó)軍”墊塊等
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