企業(yè)文化的影響因素講座-在線瀏覽
2025-02-24 20:00本頁面
【正文】 誼動機 ?成就動機 ?責(zé)任感 追隨者行為 領(lǐng)導(dǎo)者行為 核心價值觀 形成 組織變化 ?領(lǐng)導(dǎo)者價值觀集體共享 ?對集體愿景的認同 ?使命認同 ?價值觀內(nèi)化 ?自尊 ?自我價值認知 ?了解歷史 ?構(gòu)筑共同愿景 ?強調(diào)集體認同 ?了解追隨者的價值和功效 ?表達對追隨者的信心 ?領(lǐng)導(dǎo)者對績效的期望和展示自信 ?提升下屬價值認同 ?戰(zhàn)略吻合 ?強優(yōu)文化 ?全面績效 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)和企業(yè)文化 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用。 復(fù)星的軌跡 ? 復(fù)星創(chuàng)于 199 11，發(fā)展軌跡非常清晰。 ? 到 2023年 ， 復(fù)星由 10萬元演變成了 198億元 ，創(chuàng)造了一個財富神話 。 使命：以事業(yè)為載體回報社會 ? 郭認為企業(yè)是社會的經(jīng)濟細胞。 ? 郭將 “修身、齊家、治國，平天下”改成了 “ 修身、齊家、立業(yè)，助天下”。 復(fù)星的愿景：打造企業(yè)家群體 ? 郭說 “ 企業(yè)的發(fā)展就像一條河 ， 每個人正像河中的一點水 ， 無論在上游 、 中游 ， 還是下游 ， 都能找到自己匯入大海的位置 。 ? 構(gòu)建了一整套 “ 以發(fā)展吸引人 、 以事業(yè)凝聚人 、以工作培養(yǎng)人 、 以業(yè)績考核人 ” 的用人制度 。 企業(yè)成長經(jīng)歷和企業(yè)文化 ? 企業(yè)的發(fā)展歷程對企業(yè)文化的形成也就有著不可磨滅的作用。企業(yè)在經(jīng)營實踐中不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)教訓(xùn)，形成傳統(tǒng)，即轉(zhuǎn)化為企業(yè)認同的價值觀和行為方式。 ? 如國企與民企 員工素質(zhì)和企業(yè)文化 ? 員工素質(zhì)高，是“自我實現(xiàn)人”和“文化人” 更注重職業(yè)生活質(zhì)量； 事業(yè)心、成就感、歸屬感更強； 參與企業(yè)管理的意識和能力更強； 企業(yè)文化建設(shè)更需要。 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化 ? 企業(yè)戰(zhàn)略往往涉及到 （ 1）企業(yè)的發(fā)展方向 （ 2）產(chǎn)品的定位問題 （ 3）經(jīng)營策略問題 ? 不同的戰(zhàn)略會塑造和強化不同的文化 不同的戰(zhàn)略塑造不同的文化 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略重點 文化特點 領(lǐng)先者戰(zhàn)略 獨創(chuàng)、首創(chuàng) 冒險精神 開拓精神 跟隨者戰(zhàn)略 跟進和改良 穩(wěn)健 務(wù)實精神 不同的戰(zhàn)略塑造不同的文化 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略重點 文化類型 低成本戰(zhàn)略 擴大規(guī)模 降低成本 生產(chǎn)型 差異化戰(zhàn)略 創(chuàng)新和差異 開發(fā)型 不同的戰(zhàn)略塑造不同的文化 縱向一體化戰(zhàn)略 強調(diào)專業(yè)化分工，專、細、精 主流文化是追求嚴謹、效率和質(zhì)量 多元化戰(zhàn)略 強調(diào)開放思維， 涉及多個行業(yè)， 主流文化是追求靈活、多變、開放。 文化受創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)目標定位決定。 是文化建設(shè)的關(guān)鍵時期，要塑造可傳承 的 合適 的企業(yè)文化。 注意惰性習(xí)慣的產(chǎn)生，注重文化創(chuàng)新。 企業(yè)管理中 ， 起決定性的因素是文化層次 ，其次是機制層次 ， 最后是博
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