企業(yè)文化的影響因素講座-展示頁
2025-01-29 20:00本頁面
【正文】 – 第一個(gè)億元是靠生物制藥賺來； – 第一個(gè)十億是靠資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)合達(dá)到的 。 其價(jià)值觀決定企業(yè)文化的基調(diào)； 其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響企業(yè)的氣氛； 其行為舉止影響企業(yè)的作風(fēng) 其觀念創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)文化革新； 其素質(zhì)提升促進(jìn)企業(yè)文化的完善。企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù) 第十講：企業(yè)文化的影響因素 第六七兩章 第一節(jié) 企業(yè)文化形成、演變規(guī)律 第二節(jié) 企業(yè)文化的影響因素 內(nèi)部因素 外部因素 企業(yè)文化的形成過程 王水嫩 特定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境 外部因素 為圖生存求發(fā)展 創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo) . 示范 .激勵(lì) 融入戰(zhàn)略經(jīng)營決策 實(shí)施執(zhí)行員工參與 實(shí)際績效顯著持續(xù) 經(jīng)驗(yàn)體會(huì)理念強(qiáng)化深信不疑 制訂制度推行 .遵守 形成行為 習(xí)慣 員工思想觀念與行為方式趨同 軟環(huán)境 企業(yè)文化形成的一般模式 :起點(diǎn)與終點(diǎn) 高管：理念、思路、決策 全員：執(zhí)行、參與、實(shí)踐 成效：顯著、可持續(xù) 文化：認(rèn)同、理解、堅(jiān)信 影響企業(yè)文化的因素 ? 知道了企業(yè)文化的形成過程 , 對(duì)我們有何啟示 任何企業(yè)都有企業(yè)文化 所不同的是企業(yè)文化品質(zhì)有優(yōu)有劣 ? 為什么會(huì)形成不同的企業(yè)文化 ? ? 換句話 ,即企業(yè)文化的形成受哪些因素的影響 ? ? 最重要的可以作為的因素又是什么 ? 企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中角色 領(lǐng)導(dǎo)者 主導(dǎo)者 締造者 管理者 創(chuàng)新者 示范者 帶動(dòng)者 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的作用機(jī)制 報(bào)酬、提升、贊揚(yáng) 制定制度調(diào)控 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 員工 認(rèn)知 行動(dòng) 價(jià)值觀念強(qiáng)化 行為方式形成 實(shí)踐驗(yàn)證 分別為言傳、身教、資源支持 領(lǐng)導(dǎo)者如何表達(dá)和灌輸其價(jià)值觀 ? 一般情況下其所關(guān)注、衡量和控制的是什么？ “ 你重視什么你就去考核什么” ? 他是如何對(duì)嚴(yán)峻事件和組織危機(jī)作出反應(yīng)的？ ? 他分配短缺資源的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 好鋼用在刀刃上 ? 他認(rèn)真考慮角色模范的作用、教育與訓(xùn)練。 立怎樣的人為榜樣？成功的人是怎樣的？ ? 他分配報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ? 他招聘、甄選、晉升與解雇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 9 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要素 種子要素 ： 領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀 基本要素 ： 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 背景文化 衍生要素 ： 企業(yè)使命 企業(yè)愿景 核心價(jià)值觀 強(qiáng)化要素 ： 領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀 企業(yè)文化 企業(yè)使命 企業(yè)愿景 核心價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 背景文化 10 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)過程 ?自我管理 ?自我激勵(lì) ?自我功效 ?自我犧牲 ?超出崗位所需的努力 ?合作 ?提高集體功效 領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)機(jī) ?權(quán)力動(dòng)機(jī) ?情
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