企業(yè)文化因素分析教材-展示頁(yè)
2025-01-30 04:24本頁(yè)面
【正文】 多種技術(shù)組合 強(qiáng)調(diào)靈活的水平的控制方式 方略類型 主導(dǎo)目標(biāo) 優(yōu)先戰(zhàn)略 計(jì)劃控制系統(tǒng) 分 析 型 希望把新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)配合起來(lái) 通過(guò)市場(chǎng)滲透穩(wěn)步增長(zhǎng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用研究成果市場(chǎng)跟隨者 非常復(fù)雜各部門之間協(xié)作深入細(xì)致的規(guī)劃 第四節(jié) 受益者期望分析 ? 一個(gè)組織內(nèi)外不同人的愿望是多種多樣的。 集中保證大生產(chǎn)廠的處理能力。 不僅銷售牛奶，并加銷輔助產(chǎn)品。 增加對(duì)單個(gè)顧客的銷量。 對(duì)送貨路線的長(zhǎng)度和銷量進(jìn)行優(yōu)化。 監(jiān)測(cè)其它分銷商，伺機(jī)接管兼并。 擴(kuò)展服務(wù)地域。 追求較大銷量。 奶加工及經(jīng)銷業(yè)的方略 ? 為了成功地經(jīng)營(yíng)奶加工及分銷業(yè)務(wù)，經(jīng)理們認(rèn)為他們應(yīng)該做到 密切關(guān)注時(shí)尚的變化 不斷對(duì)新時(shí)裝和新店鋪進(jìn)行試驗(yàn)。 追求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。 ? 方略（ recipe）：組織范式中與戰(zhàn)略傾向有關(guān)的內(nèi)容，組織成員中形成共識(shí)的有關(guān)組織如何取得成功的理念和信條。 ? 文化網(wǎng)絡(luò) (cultural web): 組織文化是由范圍廣泛的因素決定的，這些因素互相交連、互相影響，形成一個(gè)有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)被稱為文化網(wǎng)絡(luò)。第四章 企業(yè)文化因素分析 ?第一節(jié) 影響戰(zhàn)略過(guò)程的文化因素 組織文化和組織目標(biāo)的關(guān)系 范式 方略 文化網(wǎng)絡(luò) 期望 受益者 企業(yè)目標(biāo)和期望 ? 組織文化 : 組織內(nèi)部成員所持有的深層次的理念和信條。 ? 范式 (Paradigm)：由組織文化決定的組織成員對(duì)其本身和所處環(huán)境的看法以及組織成員特有的行為準(zhǔn)則和行為方式。 ? 受益者（ Stakeholder） : 企業(yè)內(nèi)外影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的各種機(jī)構(gòu)和群體，包括股東、雇員、顧客、供應(yīng)商、社區(qū)、政府、新聞媒介等等。 第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的文化過(guò)程 ?一、組織方略實(shí)例 時(shí)裝零售業(yè)的方略 為了成功地經(jīng)營(yíng)服裝零售業(yè)，經(jīng) 不斷適應(yīng)顧客購(gòu)貨習(xí)慣的變化。 密切監(jiān)測(cè)變動(dòng)成本。 對(duì)貨品，分銷，促銷及店鋪陳列進(jìn)行中央控制。 密切監(jiān)測(cè)奶品質(zhì)量和新鮮度 ?環(huán)境： 能力： 方略：對(duì)環(huán)境和能力進(jìn)行有過(guò)濾的理解 機(jī)會(huì)和威脅：通過(guò)方略得到理解 實(shí)力和弱點(diǎn)：通過(guò)方略得到理解 戰(zhàn)略：由方略決定 績(jī)效：由戰(zhàn)略、環(huán)境和能力來(lái)決定 二、方略與戰(zhàn)略 機(jī)會(huì)和威脅 實(shí)力和弱點(diǎn)環(huán)境 績(jī)效 能力方略戰(zhàn)略圖4 .2 在戰(zhàn)略制定中方略的作用 范式 方略 組織性質(zhì) 社會(huì)價(jià)值觀 傳奇和 佳話 禮儀和 象征 結(jié)構(gòu)和 體系 領(lǐng)導(dǎo)和 管理風(fēng)格 圖 組織
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