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正文內(nèi)容

網(wǎng)上目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略與組合策略(編輯修改稿)

2025-02-09 22:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 一個細(xì)分市場能否作為企業(yè)的目標(biāo)市場,一般應(yīng)滿足以下條件:① 有足夠的需求規(guī)模與增長潛力,能實現(xiàn)一定的銷售額和目標(biāo)利潤。② 有較大的長期獲利率和發(fā)展前景,有利于逐步縮小戰(zhàn)略目標(biāo)差距。③ 企業(yè)有足夠資源和能力滿足該網(wǎng)上市場的需求。④ 與競爭對手相比,企業(yè)有明顯的現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢。⑤ 選擇該目標(biāo)市場,有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 總之,選擇網(wǎng)上目標(biāo)市場的基本原則是:使企業(yè)有限的資源最經(jīng)濟(jì)地運用于具有最大潛在利益的市場上。 第二節(jié) 網(wǎng)上市場細(xì)分三、網(wǎng)上目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略“產(chǎn)品 — 市場 ”矩陣分析法 市場(用戶群) M1 M 2 M3 P1 產(chǎn)品 P2 P3 第二節(jié) 網(wǎng)上市場細(xì)分企業(yè)向同一細(xì)分市場提供各種不同類型的產(chǎn)品。在眾多子市場中,企業(yè)只選擇一個細(xì)分市場(一 )產(chǎn)品 市場集中化戰(zhàn)略 (二 )產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略 (三 )市場專業(yè)化戰(zhàn)略企業(yè)面對所有的細(xì)分市場只生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品。 第二節(jié) 網(wǎng)上市場細(xì)分 企業(yè)有選擇地進(jìn)人多個細(xì)分市場,并向這些細(xì)分市場分別提供不同類型的產(chǎn)品。選擇這種戰(zhàn)略的主要原因是各細(xì)分市場之間相關(guān)性較小,每個細(xì)分市場都有著良好的營銷機(jī)會與發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)全方位進(jìn)入各細(xì)分市場,為所有細(xì)分市場提供他們所需要的不同類型的產(chǎn)品。選擇這種戰(zhàn)略的主要原因是大型企業(yè)為取得某一市場的領(lǐng)導(dǎo)地位或贏得壟斷地位常采用的戰(zhàn)略。(四 )選擇性的專業(yè)化戰(zhàn)略 (五 )全面覆蓋戰(zhàn)略 五、網(wǎng)上目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略是即使消費者的需求是有差別的,他們也有足夠的相似和可能作為一個同質(zhì)的無差別的目標(biāo)市場對待。這種策略企業(yè)比較重視消費者需求的相似性,而忽略消費者需求的差異性。那些市場需求差異在各方面都表現(xiàn)不大的產(chǎn)品或服務(wù),適用于那些有廣泛需求、能大量生產(chǎn)和大量銷售的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯的產(chǎn)品或服務(wù)。優(yōu)點:所經(jīng)營產(chǎn)品的品種少而批量大,能夠節(jié)省大量的營銷成本,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,從而大大提高利潤率。缺點:忽略消費者的需求差異,容易被其他企業(yè)模仿,從而引起激烈的競爭,使公司可獲利機(jī)會減少。無差異目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略:是指企業(yè)將整個市場作為自己的目標(biāo)市場,面對所有的細(xì)分市場只推出一種產(chǎn)品并只實施一套營銷組合策略,通過無差異的大規(guī)模營銷,以吸引更多的消費者。(一 )無差異目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略適用范圍前提概念 五、網(wǎng)上目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略概念適用范圍優(yōu)點缺點(二 )差異性目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在網(wǎng)上市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,選擇兩個或兩個以上的細(xì)分市場作為網(wǎng)上目標(biāo)市場,針對不同細(xì)分市場上的消費者需求,分別設(shè)計和實施不同的營銷組合策略,以滿足消費者需求。 對于那些小批量、多品種生產(chǎn)性企業(yè)有較大的適用性。有利于滿足不同消費者的需求;有利于公司開拓網(wǎng)上市場,擴(kuò)大銷售,提高市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益;有利于提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。差異性目標(biāo)市場營銷在創(chuàng)造較高銷售額的同時,也增大了營銷成本,使產(chǎn)品價格升高,從而失去競爭優(yōu)勢。 五、網(wǎng)上目標(biāo)市場營銷
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