房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-09 12:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ctdevelopment市場(chǎng)開發(fā)Marketdevelopment多元化Diversification多元化成長(zhǎng)（ Diversification Growth）技 術(shù)技 術(shù) 現(xiàn)有 新現(xiàn)有 新現(xiàn)有 新現(xiàn)有 新 市 場(chǎng)市 場(chǎng)集中多元化Concentric diversification橫向多元化Horizontal diversification混合多元化Conglomeratediversification防御型戰(zhàn)略167。 合資經(jīng)營(yíng)167。 收縮167。 剝離167。 清算公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略167。 公司面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而作出的戰(zhàn)略規(guī)劃。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略戰(zhàn)略基礎(chǔ)成本 差別全部 局部市場(chǎng)范圍戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理167。 公司戰(zhàn)略管理模型（ P： 35）規(guī)定企業(yè)任務(wù)167。 規(guī)定企業(yè)任務(wù)是戰(zhàn)略制定的第一步。企業(yè)任務(wù)包括企業(yè)觀念與企業(yè)宗旨。167。 企業(yè)觀念是企業(yè)的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則；167。 企業(yè)宗旨指明企業(yè)的類型、企業(yè)的活動(dòng)方向與經(jīng)營(yíng)范圍。規(guī)定企業(yè)任務(wù)就是要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以 “顧客作為核心功能和營(yíng)銷作為整體功能。同時(shí)要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，經(jīng)營(yíng)方向。著名管理學(xué)家 P?杜拉克（德魯克）說 “企業(yè)宗旨的惟一定義是 創(chuàng)造顧客。 ”SWOT分析vSWOT是四個(gè)英文單詞 strengths、weakness、 opportunities和 threats的縮寫，分別代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅vSWOT分析常作為市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析和內(nèi)部分析的總結(jié)SWOT分析（ IBM）確定企業(yè)目標(biāo)167。 企業(yè)的營(yíng)銷管理人員在規(guī)定了企業(yè)的任務(wù)之后，接下來就是把任務(wù)具體化為 企業(yè)的目標(biāo)。167。 企業(yè)目標(biāo) 是企業(yè)為自己確定的在一定時(shí)期內(nèi)所要預(yù)期達(dá)到的成果。167。 企業(yè)目標(biāo) 大致包括四個(gè)方面167。 （ 1）企業(yè)盈利能力的目標(biāo)；167。 （ 2）生產(chǎn)效率目標(biāo)；167。 （ 3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品形象目標(biāo)；167。 （ 4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位目標(biāo)。戰(zhàn)略實(shí)施 ?評(píng)價(jià)與控制營(yíng)銷戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略167。 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略包括：167。 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略（細(xì)分與選擇）167。 產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 (賣點(diǎn)）167。 市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略（ 4P)167。 費(fèi)用戰(zhàn)略
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1