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房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理-展示頁(yè)

2025-01-28 12:30本頁(yè)面
  

【正文】 競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性。 …[例 ]青島名牌企業(yè)的理念 “ 忠誠(chéng)到永遠(yuǎn) ” ; “ 先有市場(chǎng)后有工廠 ” ; “ 打價(jià)值戰(zhàn),不打價(jià)格戰(zhàn) ” ; “ 不是賣(mài),而是買(mǎi) ” … “ 創(chuàng)造完美,服務(wù)社會(huì) ” “ 立百年海信 ” , “ 人才為本 ” 、 “ 技術(shù)為根 ” 銳意進(jìn)取,奉獻(xiàn)社會(huì) 一切為了用戶需求,竭誠(chéng)追求完美一流沒(méi)有最好,只有更好 企業(yè)戰(zhàn)略的特征167。 砸冰箱;修冰箱 …216。 全球化戰(zhàn)略167。 品牌戰(zhàn)略216。 理念 : “忠誠(chéng)到永遠(yuǎn) ” ; “先有市場(chǎng)后有工廠 ” ; “打價(jià)值戰(zhàn),不打價(jià)格戰(zhàn) ”… 167。 戰(zhàn)略企業(yè)生存、發(fā)展整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的規(guī)劃167。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次167。 理念經(jīng)營(yíng)管理的基本指導(dǎo)思想決定企業(yè)的價(jià)值觀、盈利觀、發(fā)展觀167。 戰(zhàn)術(shù)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施理念戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)[案例 ] 海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)167。 戰(zhàn)略:216。 多元化戰(zhàn)略216。 戰(zhàn)術(shù)216。 售后服務(wù)體系216。 戰(zhàn)略 是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的謀略與方法。167。其中最典型的是 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 和 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 。 為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),依據(jù)自身能力和不斷變化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境而對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向所作的戰(zhàn)略規(guī)劃。 首先,在 現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi) 尋找進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì);167。 最后,考慮開(kāi)發(fā)與目前業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)、但是 有較強(qiáng)吸引力的業(yè)務(wù) 。 波士頓咨詢公司用兩大指標(biāo)(市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)分工的 “戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 ”進(jìn)行分類(lèi)和評(píng)價(jià)。 縱坐標(biāo)為市場(chǎng)增長(zhǎng)率,橫坐標(biāo)為相對(duì)市場(chǎng)占有率劃分為四個(gè)象限,并把產(chǎn)品單位分為四類(lèi)即:167。一般是新產(chǎn)品,其發(fā)展有兩個(gè)方向。167。一般是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品,是 資金消耗單位 。 C類(lèi)(金牛類(lèi)單位)是 低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率 。167。屬于衰退產(chǎn)品單位,是資金的陷阱。 企業(yè)合理的產(chǎn)品組合是有較多的金牛與明星單位,問(wèn)題類(lèi) 12個(gè),金牛越多,狗類(lèi)越少,越好。 企業(yè)的戰(zhàn)略組合應(yīng)是,以金牛類(lèi)產(chǎn)生的利潤(rùn)扶植明星類(lèi)及有前途的問(wèn)題類(lèi)使其向明星類(lèi)發(fā)展,促使明星類(lèi)向金牛類(lèi)發(fā)展,逐漸淘汰狗類(lèi)業(yè)務(wù)單位。 針對(duì)波士頓的四類(lèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)單位,企業(yè)可運(yùn)用的戰(zhàn)略與策略也有四種:167。
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