房地產公司戰(zhàn)略管理與市場營銷管理活動(編輯修改稿)
2025-02-10 05:49 本頁面
【文章內容簡介】 示房地產公司面臨的市場機會 (Opportunities) 和外部環(huán)境的威脅 (Threats)。 ３、內部條件分析： 通過內部條件分析，揭示公司內部的優(yōu)勢 (Strengths)和劣勢(Weaknesses)。 ４、制定戰(zhàn)略： 在企業(yè)任務陳述的基礎上，利用優(yōu)勢、克服劣勢，抓住機遇、弱化威脅，確定實現(xiàn)公司目標途徑的過程。 第二章 房地產公司戰(zhàn)略管理與市場營銷管理活動 第一節(jié) 房地產公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （二）戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施過程包括：將長期目標變成各層次的年度目標和配置企業(yè)資源。 （三）戰(zhàn)略評價與控制 戰(zhàn)略評價與控制包括：考察企業(yè)戰(zhàn)略的內在基礎，預期結果與實際的比較和采取糾正措施等工作。 第二章 房地產公司戰(zhàn)略管理與市場營銷管理活動 第一節(jié) 房地產公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 三 、 營銷戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略 （ 一 ） 房地產市場營銷戰(zhàn)略與房地產公司戰(zhàn)略的關系 房地產市場營銷戰(zhàn)略是房地產公司戰(zhàn)略的重要組成部分 ， 它是在公司戰(zhàn)略的指導下 ， 在內部優(yōu) 、 劣勢分析和外部環(huán)境機遇與威脅分析的基礎上制定的房地產公司在市場營銷方面的謀略 。 市場營銷戰(zhàn)略可為公司總體戰(zhàn)略提供指導原則 ， 即市場營銷觀念 ，建議公司戰(zhàn)略應圍繞著目標顧客的需要來制定；幫助公司找到有吸引力的市場機會和估計公司利用這些機會所具有的潛能 。 第二章 房地產公司戰(zhàn)略管理與市場營銷管理活動 第一節(jié) 房地產公司
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