三國管理學院(張振宗)(編輯修改稿)
2025-02-09 08:05 本頁面
【文章內容簡介】 教子的行家 打鐵還需自身硬 注意支持技巧 不要為老公做嫁衣 娶妻就娶黃碩這樣的人 蔡文姬：苦難造就財富 苦 難 造 就 財 富 我經(jīng)歷太多苦難而成名人 對 企 業(yè) 家 的 啟 示 辛憲英：預測，跟著感覺走 預測，跟著感覺走 我預測高平陵事件準確 企 業(yè) 經(jīng) 營 預 測 方 法 直覺判斷法 實驗模擬法 時間序列法 專家意見法 祝融夫人：從我的起名談企業(yè)的命名 從我的起名談企業(yè)的命名 我 的 名 字 起 的 好 企 業(yè) 的 命 名 原 則 角 度 技 巧 第 10堂課 主講人 周瑜 魯肅 呂蒙 陸遜 周瑜：有效決策是第一生產(chǎn)力 有效決策是第一生產(chǎn)力 我指揮赤壁之戰(zhàn)而勝 德魯克的決策理論 魯肅：企業(yè)需要和事老 我是周瑜與諸葛亮之間的和事老 企 業(yè) 需 要 和 事 老 和 事 原 則 和 事 方 法 呂蒙：基于知識管理的學習型組織是怎樣煉成的 基于知識管理的學習型組織是怎樣煉成的 孫 權 教 我 學 知 識 建立創(chuàng)新失敗寬容機制 建立知識獎懲機制 協(xié)調好各種關系 陸遜：后發(fā)制人定乾坤 我后發(fā)制人擊敗劉備 后發(fā)制人定乾坤 觀人成敗，窺短制人 以逸待勞，待竭制人 窺測方向，乘隙制人 學人防人，反制其人 第 11堂課 主講人 荀彧 荀攸 郭嘉 賈詡 程昱 許攸 劉曄 楊修 荀彧：捕食者的刀鋒 —— 供應鏈 捕食者的刀鋒——供應鏈 我為曹操提供供應鏈 供 應 鏈 的 內 涵 供 應 鏈 的 原 則 供應鏈管理與物流管理的區(qū)別 供 應 鏈 管 理 的 實 例 荀攸：低調做人，高調做事 低調做人，高調做事 低調做人的 46條戒律 高調做事的 22條戒律 郭嘉：從“十勝十敗論”看企業(yè)軟實力 我 發(fā) 表 “ 十 勝 十 敗 論 ” 從“十勝十敗論”看企業(yè)軟實力 企 業(yè) 軟 實 力 內 涵 提 升 方 法 賈詡：逆向思維 —— 企業(yè)家的試金石 我用逆向思維打敗曹操 逆向思維——企業(yè)家的試金石 商 戰(zhàn) 中 的 逆 向 思 維 鮮 明 特 點 注 意 問 題 提 高 方 法 程昱：事件營銷 :有眼球的地方就有市場 事件營銷：有眼球的地方就有市場 我 用 假 信 誑 徐 庶 歸 曹 無 中 生 有 事 件 營 銷 運 用 要 點 事件營銷要與炒作區(qū)分開來 傳播應貫穿事件營銷的全過程 事件營銷要神速反應、立即行動 事件營銷要控制好事件的風險 許攸：我在為誰工作 我 在 為 誰 工 作 我 因 驕 功 而 遭 殺 我在為老板工作 我在為自己工作 劉曄：別拿商業(yè)秘密不當回事 別拿商業(yè)秘密不當回事 我 重 視 軍 事 秘 密 商 業(yè) 秘 密 保 護 措 施 建 章 立 制 明確保護部門和責任人 分 解 隔 絕 簽訂保密合同 訂立民事合同 合理約定競業(yè)禁止 培 訓 員 工 法 律 救 濟 楊修：小聰明 大災難 ，記住不要向你老板的強項叫板； ，不要把所有的聰明才智都用在耍嘴皮子上； ，你可以比任何人聰明，但千萬不要讓人覺得你比老板聰明； ，老板永遠是對的，如果老板錯了，那是因為你錯了，直到你被炒魷魚為止； ，如果你真的比老板聰明，要老老實實做人，踏踏實實做事，直到有一天你自己當上老板為止； ，老板就是你的上帝； ，你才能成功； ，但千萬不能點透； ，在適當?shù)臅r候要學會裝傻； ； ，不要過問老板的家事； 。 小聰明 大災難 我 因 耍 小 聰 明 而 喪 命 給 老 板 秘 書 的 警 示 第 12堂課 主講人 徐庶 龐統(tǒng) 法正 蔣琬 費祎 董允 簡雍 徐庶： “ 人在曹營心在漢”的員工，請你走開 “人在曹營心在漢”的員工，請你走開 我是“人在曹營心在漢” 對 企 業(yè) 員 工 的 警 示 龐統(tǒng)：心態(tài)決定命運 我因心態(tài)不好命喪落鳳坡 心 態(tài) 決 定 命 運 積 極 心 態(tài) 2 8 條 警 句 經(jīng) 營 企 業(yè) 的 心 態(tài) 法正：身體“反客為主”，力行“以逸待勞” 我身體“反客為主”，力行“以逸待勞” 我的“反客為主” 我的“以逸待勞” 商 戰(zhàn) 妙 用 商 戰(zhàn) 妙 用 蔣琬：高管肚里能撐船 高 管 肚 里 能 撐 船 我 做 丞 相 得 益 于 寬 容 寬容是企業(yè)高管的必備素質 費祎：沉住氣，成大器 沉 住 氣 ， 成 大 器 我 因 鎮(zhèn) 定 而 退 魏 軍 如 何 練 就 鎮(zhèn) 定 的 內 功 董允：下屬管理上司的“六要六不要” 我 善 于 管 理 上 司 劉 禪 下屬管理上司的“六要六不要” 下屬管理上司的“六要” 下屬管理上司的“六不要” 簡雍：簡約管理不簡單 簡 約 管 理 不 簡 單 我 是 簡 約 管 理 的 典 范 簡約管理的內涵 簡約管理的做法 簡約管理的實例 第 13堂課 主講人 張昭 顧雍 呂范 張昭：擺老資格的學問 擺 老 資 格 的 學 問 我 向 孫 權 擺 老 資 格 企業(yè)員工擺老資格的條件 解 決 企 業(yè) 擺 老 資 格 問題 顧雍：做剛柔相濟的管理者 我 剛 柔 有 度 做剛柔相濟的管理者 企業(yè)管理中剛與柔的內涵 企業(yè)管理中剛與柔的度 呂范：正直：財務主管的首要 正直：財務主管的首要 我 是 正 直 的 財 務 主 管 正 直 的 含 義 正 直 的 做 法 第 14堂課 主講人 曹植 曹仁 曹洪 夏侯淵 夏侯惇 曹植：做企業(yè)就是做酒局 做企業(yè)就是做酒局 我 因 醉 酒 而 失 去 皇 位 酒 桌 上 的 文 化 不要厚此薄彼 語言得當風趣 敬酒有序適度 逐漸放射光芒 曹仁
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