中小型企業(yè)領導魅力與領導素質(茂茗)ppt下載-pow(編輯修改稿)
2025-02-09 07:38 本頁面
【文章內容簡介】 理 二構成一 二構成一的優(yōu)點 1. 適當穩(wěn)定的環(huán)境 2. 有一定途徑可循 3. 權力義務相當明確 4. 看起來條理很分明 5. 有利于教育和學習 6. 相對簡單和專業(yè) 二構成一的缺點 1. 失去應變力及創(chuàng)造力 2. 由于習慣模式相當抗拒創(chuàng)新 3. 缺乏互動互助增加溝通協(xié)調的困難 4. 堅持書面作業(yè)口頭說的不算數(shù) 5. 有專業(yè)素養(yǎng)的人害怕市場變動不易調整自己 情 情商 情緒、情感 情義、情誼 人 之 常 情 理 規(guī)律、理念 概念、宣導 培訓、事理 理論、倫理 法 制度、規(guī)章 流程 、雙贏 能 能力模型 績 業(yè)績 績效 責 責 任 職 責 權 責 權 權力 權利、職權 結 果 導 向 利 利益 名利 權利 工作要求：八字準則 領導的權威力 一個領導者的權威力是源自以下三方面： 知識才能 個性影響力 職權 主管在企業(yè)中的地位 決策層 主管層 營運基層 承上啟下 公司里最能干的精英集團 決定公司整體目標的實現(xiàn) 與否 基層員工將自己的前途寄 予主管 人才戰(zhàn)略：領頭羊和牧羊犬 領頭羊 牧羊犬 作用力 道德信任和信用 法律、法規(guī)和規(guī)矩 領導方式 “拉動”式 “推動”式 選拔方式 優(yōu)勝劣汰 后天培訓 側重點 側重戰(zhàn)略 側重過程 調動員工的能動性 ? 總結歸納 ? 三講：講危機，講和諧，講結果 ? 四化 : （ 1）把復雜的過程簡單化 （ 2）把簡單化的東西量化 （ 3）把量化的因素流程化 （ 4）把流程化的因素框架化 第 二部分 診斷技術：下屬的成熟度如何？ 序號 內 容 詮 釋 1 專業(yè)性 因為專注，所以專
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1