制定決策管理者工作的本質(zhì)講義(編輯修改稿)
2025-02-09 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 $ 。購買時(shí)沒有使用信用卡則退還現(xiàn)金 30 管理學(xué) 》 課件 程序化決策 非程序化決策 組織層次 頂層 底層 結(jié)構(gòu)良好的 結(jié)構(gòu)不良的 問題類型 169。 Prentice Hall, 2023 631 問題類型、決策類型、組織層次之間的關(guān)系： 31 管理學(xué) 》 課件 結(jié)構(gòu)良好問題是與程序化決策相對應(yīng)的結(jié)構(gòu)不良問題是與非程序化決策相對應(yīng)的 采用程序化決策有利于提高組織效率。因此，只要有可能，管理者的決策都應(yīng)該程序化。 現(xiàn)實(shí)社會中，完全程序化或完全非程序化是兩個(gè)極端，絕大多數(shù)決策位于這兩者之間 低層管理者主要處理熟悉的、重復(fù)發(fā)生的問題高層管理者主要面臨結(jié)構(gòu)不良的問題 32 管理學(xué) 》 課件 確定性決策 是指在穩(wěn)定（可控）條件下進(jìn)行的決策。決策者知道每個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果，最終選擇哪個(gè)方案取決于各個(gè)方案結(jié)果的直接比較。 根據(jù)決策信息 可分為： 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策 33 管理學(xué) 》 課件 二、線性規(guī)劃模型的構(gòu)建 ? 例 1. 某企業(yè)可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 A和 B所需要的機(jī)器、人工、原材料的數(shù)量，每天可用資源總量和各種資源的價(jià)格，都在下表中給出。已知產(chǎn)品 A的售價(jià) 600元， B的售價(jià) 400元，市場需求旺盛。問：如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤最大？ 項(xiàng)目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 資源總量 （天） 資源單價(jià) （元） 機(jī)器（時(shí)） 6 8 1200 5 人工（時(shí)） 10 5 1000 20 原材料 (公斤 ) 11 8 1300 1 34 管理學(xué) 》 課件 （ 1） 決策變量 。 要決策的問題是 A、 B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 因此有兩個(gè)決策變量：設(shè) x1為 A產(chǎn)品產(chǎn)量 ， x2為 B產(chǎn)品產(chǎn)量 。 （ 2） 約束條件 。 生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品受到現(xiàn)有生產(chǎn)能力的制約 ， 用量不能突破 。 ? 生產(chǎn)單位 A產(chǎn)品的需耗用機(jī)器 6臺時(shí) ， ? 生產(chǎn)單位 B產(chǎn)品不需耗用機(jī)器 8臺時(shí) ， ? 機(jī)器臺時(shí)總量為 1200， 則機(jī)器臺時(shí)約束條件表述為 : 6x1 + 8x2 ≤ 1200 ? 同理 ， 人工和原材料約束條件為 : 10x1 + 5x2 ≤ 1000 11x1 + 8x2 ≤ 1300 35 管理學(xué) 》 課件 （ 3）目標(biāo)函數(shù)。 目標(biāo)是利潤最大化，用 Z表示利潤， 則 maxZ= 600x1 +400x2 30x140x2 200x1100x2 11x18x2 （ 4） 非負(fù)約束 。 甲乙產(chǎn)品的產(chǎn)量不應(yīng)是負(fù)數(shù) ， 否則沒有實(shí)際意義 ， 這個(gè)要 x1 ≥ 0， x2 ≥ 0 ? 綜上所述，該問題的數(shù)學(xué)模型表示為 maxZ= 359x1 +252 x2 6x1 + 8x2 ≤1200 10x1 + 5x2 ≤1000 11x1 + 8x2 ≤1300 x1 ≥0, x2 ≥0 . 36 管理學(xué) 》 課件 風(fēng)險(xiǎn)性決策 （隨機(jī)決策）指決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。 37 管理學(xué) 》 課件 最大可能決策 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 概 率（ pi） 大批量（ S1） 500 300 － 250 中批量（ S2） 300 200 80 小批量（ S3） 200 150 100* 100 最大可能為需求小，按最大可能考慮，應(yīng)采用小批量生產(chǎn)。最大可能決策用于一種狀態(tài)的可能性明顯大于其它狀態(tài)時(shí)，如果幾種狀態(tài)發(fā)生的概率相差不大，則不適用。 【 例題 】 某工廠決定投產(chǎn)一種新產(chǎn)品。投產(chǎn)以后銷售情況有好、中等、差三種可能，出現(xiàn)的概率如下。產(chǎn)品的生產(chǎn)批量有大中小三種選擇。不同的生產(chǎn)批量在不同的市場銷售情況下企業(yè)的收益如下表：。 38 管理學(xué) 》 課件 期望值決策 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 期望值 概 率（ pi） 大批量（ S1） 500 300 － 250 － 65 中批量（ S2） 300 200 80 126* 小批量（ S3） 200 150 100 120 選擇期望值最大的決策為最優(yōu)決策 中批量的決策為最優(yōu)決策。 39 管理學(xué) 》 課件 不確定性決策 ：是指決策方案面臨多種自然狀態(tài)，而決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，即便知道，也不知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。它與風(fēng)險(xiǎn)型決策相類似，只是它對未來可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，不像風(fēng)險(xiǎn)型決策那樣可以預(yù)知。這類決策問題常常存在多種不可控因素，實(shí)施結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)更大。 40 管理學(xué) 》 課件 ：最壞的情況下爭取最好的結(jié)果 例 1. 某工廠決定投產(chǎn)一種新產(chǎn)品。投產(chǎn)以后銷售情況有
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