制定決策管理者工作的本質(zhì)講義(文件)
【正文】 產(chǎn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)批量有大中小三種選擇。它與風(fēng)險(xiǎn)型決策相類似，只是它對未來可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，不像風(fēng)險(xiǎn)型決策那樣可以預(yù)知。產(chǎn)品的生產(chǎn)批量有大中小三種選擇。 44 管理學(xué) 》 課件 樂觀系數(shù)準(zhǔn)則：樂觀系數(shù) α（ 0≤α≤1 ） 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 CVi 大批量（ S1） 500 300 － 250 275* 中批量（ S2） 300 200 80 234 小批量（ S3） 200 150 100 170 對于 α＝ （ 1－ α）＝ 最優(yōu)決策為大批量生產(chǎn) CV1＝ (500,300,250)+(500,300,250)=35075=275 CV2=(300,200,80)+(300,200,80)=210+24=234 CV3=(200,150,100)+(200,150,100)=140+30=170 45 管理學(xué) 》 課件 對于 α＝ （ 1－ α）＝ 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 CVi 大批量（ S1） 500 300 － 250 125 中批量（ S2） 300 200 80 190* 小批量（ S3） 200 150 100 150 最優(yōu)決策為中批量生產(chǎn) CV1＝ (500,300,250)+(500,300,250)=250125=125 CV2=(300,200,80)+(300,200,80)=150+40=190 CV3=(200,150,100)+(200,150,100)=100+50=150 46 管理學(xué) 》 課件 對于 α＝ （ 1－ α ）＝ 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 CVi 大批量（ S1） 500 300 － 250 － 25 中批量（ S2） 300 200 80 146* 小批量（ S3） 200 150 100 130 最優(yōu)決策為中批量生產(chǎn) CV1＝ (500,300,250)+(500,300,250)=150175=25 CV2=(300,200,80)+(300,200,80)=90+56=146 CV3=(200,150,100)+(200,150,100)=60+70=130 47 管理學(xué) 》 課件 5 后悔值準(zhǔn)則： ? 它是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案的方法。 ? （ 2）從各方案中選取最大后悔值； ? （ 3）在已選出的最大后悔值中選取最小者，對應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。步驟如下： ? （ 1）計(jì)算損益值的后悔值矩陣。它的決策步驟如下： （ 1）找出各方案在所有狀態(tài)中的最小值和最大值； （ 2）決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù) α(0 α1),最小值的系數(shù)隨之被定為 1 α。 40 管理學(xué) 》 課件 ：最壞的情況下爭取最好的結(jié)果 例 1. 某工廠決定投產(chǎn)一種新產(chǎn)品。 38 管理學(xué) 》 課件 期望值決策 收益（萬元） 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 期望值 概 率（ pi） 大批量（ S1） 500 300 － 250 － 65 中批量（ S2） 300 200 80 126* 小批量（ S3） 200 150 100 120 選擇期望值最大的決策為最優(yōu)決策 中批量的決策為最優(yōu)決策。 【 例題 】 某工廠決定投產(chǎn)一種新產(chǎn)品。 目標(biāo)是利潤最大化，用 Z表示利潤， 則 maxZ= 600x1 +400x2 30x140x2 200x1100x2 11x18x2 （ 4） 非負(fù)約束 。 要決策的問題是 A、 B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 因此有兩個(gè)決策變量：設(shè) x1為 A產(chǎn)品產(chǎn)量 ， x2為 B產(chǎn)品產(chǎn)量 。 根據(jù)決策信息 可分為： 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策 33 管理學(xué) 》 課件 二、線性規(guī)劃模型的構(gòu)建 ? 例 1. 某企業(yè)可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品。 Prentice Hall, 2023 631 問題類型、決策類型、組織層次之間的關(guān)系： 31 管理學(xué) 》 課件 結(jié)構(gòu)良好問題是與程序化決策相對應(yīng)的結(jié)構(gòu)不良問題是與非程序化決策相對應(yīng)的 采用程序化決策有利于提高組織效率。 群體決策的改進(jìn) ：頭腦風(fēng)暴法；名義群體法；德爾菲法； 根據(jù)決策主體（續(xù)） 28 管理學(xué) 》 課件 根據(jù)問題的類型 ? 程序化決策 ?重復(fù)的決定，可以由一個(gè)常規(guī)的方法處理 ?程序化決策是針對例行的、重復(fù)出現(xiàn)的活動而言的。例如：生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備更新、新產(chǎn)品定價(jià)等。 25 管理學(xué) 》 課件 根據(jù)決策重要性 ⑴ 戰(zhàn)略決策 :長期性的，方向性的。 步驟 3：為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 ? 決策標(biāo)準(zhǔn)不是同等重要的： ?為每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重，以便正確地規(guī)定他們的優(yōu)先次序 9 管理學(xué) 》 課件 圖表 3–2 電腦采購決策的指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo) 權(quán)重
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