永輝超市策劃方案(編輯修改稿)
2025-02-09 05:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 延安地區(qū)各衛(wèi)視、和各大門(mén)戶網(wǎng)站、學(xué)生和教育報(bào)刊，以及當(dāng)?shù)氐母黝悎?bào)紙，也可以在超市附近發(fā)傳單，宣傳特價(jià)產(chǎn)品，折扣力度，同時(shí)，可以在超市附近布置會(huì)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)做宣傳活動(dòng)，保證可以將永輝超市的全面宣傳落實(shí)到實(shí)處，使消費(fèi)者了解促銷信息，提高其廣告宣傳力度。 (三 )招商及融資 ? 吸引本地閑置民營(yíng)資金，在資金來(lái)源上實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)本土化，分散外來(lái)資金經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)本地相關(guān)惠農(nóng)政策以便能吸收當(dāng)?shù)卣?、銀行的投資，保證穩(wěn)定的資金流。通過(guò)吸引超市內(nèi)各商家獨(dú)立商鋪品牌的投資，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的多元化，降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 (四 )投資建設(shè) ? 根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力、市場(chǎng)需求以及當(dāng)?shù)貙?shí)際店面租金等，在保證每日為凈盈利的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際消費(fèi)主體情況，有方向性的進(jìn)行投資建設(shè)，保證超市可以吸引到消費(fèi)人員，從而使超市可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (五 )人員招聘 ? 在投資建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際投資情況確定員工配置。采用固定員工和臨時(shí)員工結(jié)合制度，實(shí)行輪班倒，盡量保證營(yíng)業(yè)時(shí)間；實(shí)行員工培訓(xùn)上崗制，提高員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高素質(zhì)員工比例，在保證員工福利待遇的同時(shí)保證員工工作的穩(wěn)定性，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。 (六 )物資采購(gòu) ? 在充分調(diào)查當(dāng)?shù)叵M(fèi)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)主體，打造出物美價(jià)廉，能滿足主體消費(fèi)人員的產(chǎn)品，同時(shí)再次基礎(chǔ)上，應(yīng)使自己產(chǎn)品更齊全，結(jié)構(gòu)更完整，從而吸引到更多的消費(fèi)者。 (七 )預(yù)期目標(biāo) ? 首先實(shí)現(xiàn)永輝超市在延安市的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，追求利潤(rùn)最大化，在當(dāng)?shù)負(fù)碛蟹€(wěn)定的客戶銷售群，并搶占延安市終端零售業(yè) 35%的市場(chǎng)份額 ,打造永輝超市品牌，拓展西北其他周邊市場(chǎng)，形成永輝超市的西北地區(qū)的連鎖經(jīng)營(yíng)。 (八 )風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ? 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)存貨，確認(rèn)現(xiàn)金流，提高資金使用效率，降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。規(guī)避產(chǎn)品來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)，保證產(chǎn)品來(lái)源渠道的穩(wěn)定性，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品
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