【總結(jié)】醫(yī)院管理者職業(yè)化塑造HowToImproveYourSkillOfManagement古飚2023/1/172職業(yè)化就是指按職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求塑造自己。即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),用合適的方式,說(shuō)合適的話,做合適的事。2023/1/173管理者的職業(yè)化能力體系★影響力:自我管理
2024-12-30 06:05
【總結(jié)】塑造成功經(jīng)營(yíng)管理者一、體會(huì)篇1、事在人為2、事在為人3、簡(jiǎn)單與復(fù)雜4、功夫在詩(shī)外二、角色篇1、角色的轉(zhuǎn)換2、角色的定位3、角色的要求4、角色的作用三、關(guān)系篇1、三個(gè)層次2、兩種類型3、多種形式四、修養(yǎng)篇1、情商與智商2、敬業(yè)樂(lè)群3、公正剛直4、嚴(yán)以律己5、待
2025-04-18 05:54
【總結(jié)】保險(xiǎn)·銀行·投資人生管理者1三、壽險(xiǎn)成功的模式四、選擇決定命運(yùn)二、成功的事業(yè)目錄一、生命的意義和價(jià)值2三、壽險(xiǎn)成功的模式四、選擇決定命運(yùn)二、成功的事業(yè)目錄一、生命的意義和價(jià)值3如何看待人的一生?4人生如微塵般渺小地
2025-03-08 16:03
【總結(jié)】***主管系列課程1這是一門什么樣的課程體驗(yàn)式學(xué)習(xí)象小孩一樣投入,象成人一樣思考投入多少,收獲多少2目的:開(kāi)發(fā)潛力,發(fā)揮長(zhǎng)處,追求成長(zhǎng)。目標(biāo):了解自己,接受他人,融入團(tuán)隊(duì)成為管理者。過(guò)程:一天一夜,經(jīng)由反思、聯(lián)想、角色扮演,達(dá)到心領(lǐng)神會(huì)。3要
2025-01-04 12:35
【總結(jié)】《管理者必修》主講方福匯管理者誓言忠誠(chéng)公司、維護(hù)品牌、遵紀(jì)守法、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從大局、勤奮學(xué)習(xí)、追求卓越、打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌。管理者的形象管理者必修管理者形象你熟悉這些形象嗎?你的職業(yè)形象是什么?管理者形象?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的帶頭人
2025-03-07 12:08
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理者的心得生產(chǎn)制造研修中心「進(jìn)一步單元式生產(chǎn)革新革新領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)修」現(xiàn)場(chǎng)管理者的心得第1部5元(現(xiàn)場(chǎng),實(shí)物,現(xiàn)實(shí),原理,原則的簡(jiǎn)稱)主義第1章關(guān)于5元主義第2章關(guān)于數(shù)據(jù)的處理方法第3章對(duì)事物的5元主義看法第2部關(guān)于產(chǎn)品制造
2025-01-04 19:42
【總結(jié)】?jī)?nèi)部審計(jì)如何為管理者服務(wù)主講:柴清貴國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師大連市甘井子區(qū)審計(jì)局大連天興會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司提綱一、問(wèn)題的提出二、內(nèi)審可做的事情三、技術(shù)和方法四、復(fù)活和成長(zhǎng)一、問(wèn)題的提出?內(nèi)審的設(shè)立?現(xiàn)行內(nèi)審部門及人員的工作內(nèi)容
2025-02-23 19:12
【總結(jié)】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者-謝江華自我介紹謝江華,感謝的謝,長(zhǎng)江的江,中華的華。江華生來(lái)就帶著感恩的姓氏,秉賦陽(yáng)剛之美,傳承華夏文明,而今肩負(fù)助企強(qiáng)國(guó)之使命,因?yàn)槟闹С?,讓我的生命更加精彩!何為管理?管理管理,管事理人,先理后管。通過(guò)“理”,
2025-02-08 14:57
【總結(jié)】中高層管理者的職業(yè)化塑造引子案例1:劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑1.劉力面臨這些問(wèn)題的原因是什么?2.劉力該如何面對(duì)這些問(wèn)題?3.劉力需要得到什么幫助?引子案例2:面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?分組討論:如果你是王經(jīng)理,你該如何解決小王的不滿?開(kāi)篇游戲:齊放竹竿游戲--成功領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素1.第一章管理者的角色認(rèn)知和定位一.“角
2025-04-17 06:10
【總結(jié)】第一階段-操作者品質(zhì)管理:18世紀(jì),產(chǎn)品從頭到尾,由同一人負(fù)責(zé)制作,因此產(chǎn)品的好壞也就由同一人來(lái)處理。第二階段-領(lǐng)班品質(zhì)管理:19世紀(jì)開(kāi)始,生產(chǎn)方式逐步變?yōu)閷⒍鄶?shù)人集合在一起,而置于一個(gè)領(lǐng)班的監(jiān)督下,由領(lǐng)班來(lái)負(fù)責(zé)每一個(gè)操作者的產(chǎn)品品質(zhì)。第三階段–檢查員品質(zhì)管理:一次大戰(zhàn)期間,工廠開(kāi)
2025-01-22 05:07
2025-01-24 00:34
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)內(nèi)部審計(jì)如何為管理者服務(wù)主講:柴清貴國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師大連市甘井子區(qū)審計(jì)局大連天興會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司提綱一、問(wèn)題的提出二、內(nèi)審可做的事情三、技術(shù)和方法四、復(fù)活和成長(zhǎng)一、問(wèn)題的提出?內(nèi)審的設(shè)立?現(xiàn)行內(nèi)審部門及人員
2025-01-14 14:01
2025-02-23 19:16