業(yè)績評價與報酬激勵(編輯修改稿)
2025-02-09 04:19 本頁面
【文章內容簡介】 預算結果 —— 反饋 —— 有效激勵預算編制者? 預算部門– 保證預算得到合理編制以及信息的準確性– 必須擁有公平、公正的聲譽– 處理人際關系的技巧第三節(jié) 報酬與激勵契約一、組織激勵的研究成果? 激勵的形式– 正向激勵為主– 貨幣性獎勵、時間合適（不能太長）– 管理者參與? 激勵性報酬計劃的特點– 組成：工資、福利和 獎金（占基本工資的 20%）– 計劃：短期和長期二、短期激勵計劃? 全部紅利獎金– 利潤的百分比– 投資收益率達到一定比率后才分配– 以行業(yè)盈利水平為基礎? 移后留用額– 具有彈性，金額不再由一個方案自動確定，董事會可以調整– 紅利資金與當年業(yè)績不直接相關? 遞延報酬? 紅利支付跨越幾個年度（ 5年）? 優(yōu)點– 經(jīng)理可以合理估計未來年度的現(xiàn)金收入– 遞延支付使經(jīng)理的現(xiàn)金收入變得平滑– 退休的經(jīng)理會在退休后幾年內繼續(xù)收到支付，通常會帶來稅收優(yōu)勢– 遞延時間會使鼓勵決策制定者為長遠著想? 不足– 經(jīng)理們當年得不到遞延的數(shù)量，因為紅利支付與當年業(yè)績不相關，所以可能起不到應有的激勵作用。– 如果經(jīng)理在紅利支付之前離開公司，他將收不到遞延紅利 ——“ 金手銬 ”三、長期激勵計劃 長期激勵計劃選擇受 所得稅 、 會計處理方法 、 證券市場狀況 以及 其它因素 影響。? 股票期權? 抵押股票? 股票增值分紅? 績效股? 績效單位第四節(jié) 評價標準、 EVA和平衡計分卡一、財務評價系統(tǒng)? 杜邦分析系統(tǒng)? 配套制度安排 —— 全面預算管理和責任會計制度? 財務指標優(yōu)缺點– 優(yōu)點：可比性、客觀性和減少數(shù)據(jù)調整工作– 缺點：短期性、受會計政策影響、反映過去業(yè)務、可操縱性等。 企業(yè)業(yè)績評價方法 —— 杜邦分析法上 權 益 凈 利率 中資產(chǎn)凈 利率 權 益乘數(shù) 銷 售 凈 利率 資產(chǎn) 周 轉 率 1 247。 (1 － 資產(chǎn)負債 率 ) 下 凈 利 潤 247。 銷 售 凈額 銷 售 凈額 247。 資產(chǎn)總額 負債總額 247。資產(chǎn)總額 銷 售 凈額 — 成本 費 用－所得稅 流 動資產(chǎn) ＋非流 動資產(chǎn) 流 動負債 ＋ 非流 動負債 左 中 右 ? 上圖左中右的含義– 左部通過對經(jīng)營收益狀況的分析體現(xiàn)著 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效績– 右部通過對負債經(jīng)營狀況的分析體現(xiàn)了 企業(yè)財務運作的效績。– 中部則通過對資產(chǎn)周轉狀況的分析來體現(xiàn) 兩者的協(xié)調狀況 ，并通過總評價指標體現(xiàn)協(xié)調的效果。? 杜邦財務分析體系不僅面向過去，更是面向現(xiàn)在和未來。– 從全局來看，它可以以杜邦分析為基礎，深入開展專題分析和專項分析。– 杜邦分析是一種靜態(tài)分析方法，可結合其他分析方法的運用，從而形成動態(tài)
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