醫(yī)療行業(yè)激勵性報(bào)酬計(jì)劃方案(編輯修改稿)
2025-01-19 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃 協(xié)議薪酬制度，采取年薪方式，每年進(jìn)行協(xié)商（基本年薪）； 與年度工作業(yè)績、目標(biāo)達(dá)成有關(guān)的短期獎勵計(jì)劃（考核年薪）； 與長期績效目標(biāo)有關(guān)的長期獎勵計(jì)劃，包括認(rèn)股期權(quán)、獎金銀行等（獎勵年薪）； 設(shè)立特別福利計(jì)劃等。 七、收益分享激勵計(jì)劃 利潤分享計(jì)劃：超利潤的比例分享 1）爭取每一位管理人員的支持 2）對計(jì)劃制訂的全員參與 3）防止對局部利益的保護(hù)和不公平競爭 4）計(jì)算公式簡單、公平并足以激勵員工努力 5）建立有效、公平、精確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 6）符合企業(yè)商業(yè)周期 與成本節(jié)約相關(guān)的分享獎勵計(jì)劃 集體收益分享計(jì)劃：分享生產(chǎn)力提升的計(jì)劃，以超計(jì)劃外產(chǎn)量來衡量 風(fēng)險(xiǎn)收益激勵計(jì)劃：將收入的一部分與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系 如： 1）基本工資與企業(yè)完成經(jīng)營計(jì)劃相關(guān)聯(lián) 2）績效工資與部門業(yè)績相聯(lián)系 3）獎金與個(gè)人業(yè)績和行為態(tài)度相聯(lián)系 分 紅 分紅又稱 “ 利潤分紅 ” 或 “ 利潤分享 ” 制，是指企業(yè)每年年終時(shí)，首先按比例提取一部分企業(yè)總利潤構(gòu)成 “ 分紅基金 ” ，然后根據(jù)雇員的業(yè)績狀況確定分配數(shù)額，最后以紅利形式發(fā)放的勞動收入。傳統(tǒng)的利潤分享制度是年終企業(yè)給雇員分紅，現(xiàn)代分享制度除了分紅之外，還包括雇員有權(quán)購買企業(yè)的股票，擁有企業(yè)股權(quán)，甚至還有的雇主向雇員提供虛擬的股份，被稱之為 “ 幻影股份計(jì)劃 ” ，其目的是為了激勵雇員創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。 建立依據(jù) 分紅是對企業(yè)稅后利潤的一種內(nèi)部再分配，是對工資和獎金的一種補(bǔ)充形式，其建立的理論和實(shí)踐依據(jù)是： 在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)是對獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，雇員的收入不僅取決于個(gè)人的勞動成果，還取決于企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)效益，即集體勞動的成果。 企業(yè)在一個(gè)年度中所取得的利潤，是各種資本形式的回報(bào)，包括物質(zhì)資本、技術(shù)資本和人力資本等多種資本，雇員作為人力資本的主要投資者，有權(quán)以分紅的形式分享企業(yè)利潤。 工資一般是按短期形式支付，例如，月工資、日工資等，難以反映全年的企業(yè)經(jīng)營成果，分紅制采取年終結(jié)算的形式，企業(yè)與雇員之間的再分配，有助于補(bǔ)充其他分配形式的不足，協(xié)調(diào)企業(yè)或雇主與雇員之間的分配關(guān)系。 主要特點(diǎn) 分紅是對企業(yè)年終凈利潤的分配，屬于企業(yè)內(nèi)部再分配，一般不進(jìn)入工資成本；而工資和獎金是預(yù)支的人工成本，屬于生產(chǎn)費(fèi)用，在企業(yè)初次分配中進(jìn)行。 分紅是對企業(yè)剩余勞動成果的分配，分紅的數(shù)量和規(guī)模受企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資的影響，二者是彼此消長的關(guān)系。而工資和獎金是定額和超額勞動的報(bào)酬，受勞動力日常供求狀況和勞動力價(jià)值的影響。 分紅一般不與雇員的勞動成果直接掛鉤，而與個(gè)人工資收入基數(shù)有關(guān)，它對勞動者的激勵作用不同于基本工資和獎金。 八、股權(quán)激勵計(jì)劃 股票期權(quán) 股票期權(quán)是公司給予高級管理人員的一種權(quán)利。美國迪斯尼公司和華納傳媒公司最早在高級管理人員中大量使用股票期權(quán)。隨著 20世紀(jì) 90年代美國股市出現(xiàn)牛市，股票期權(quán)給高級管理人員帶來了豐厚的收益。全球 500家大型公司企業(yè)中已有 8
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